Анализ потенциала предприятия ооо «Пепси»
Анализируется потенциал предприятия по изготовлению газированой безалкогольной продукции ООО «Пепси». При проведении семинара менеджерами организации был разработан ряд оценочных критериев и выполнена их ранжировка. По ним проведен опрос специалистов и даны оценки критериям по ООО «Пепси» и рыночному лидеру «Кока-Кола». По результатам опроса составлен сводный профиль оценок, представленный на рисунке 2.
|
№ п/п |
Наименование оценочных критериев |
Рыночный лидер |
Наше предприятие |
|||||
|
+3 |
+2 |
+1 |
-1 |
-2 |
-3 |
|||
|
1 |
Реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Распределение
товаров в торговле |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Широта ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Готовность к поставкам |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Качество продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Внешняя служба сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Инновации и нововведения |
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Структура покупателей |
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Производственное оборудование и технологии |
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 2 – Анализ потенциала предприятия
Он дает основание сделать следующие выводы:
-
Наша организация в целом уступает рыночному лидеру по большинству показателей;
-
Исключение составляет широта ассортиментной программы (+1,5);
-
Несколько хуже оценивается состояние по направлениям: деятельность по рекламированию своей продукции (продукция организации «Кока-Кола» наиболее известна среди покупателей), готовность к поставкам (отставание почти на 2 балла), качество продукции (
3,2),
внешняя служба сбыта ((
2,9),
производственное оборудование и
технологии (
1,5),
инновации и нововведения ((
1,8); -
Возможности повышения потенциала ООО «Кока-Кола»:
-
Улучшить деятельность по рекламированию своей продукции;
-
Улучшить систему сбыта продукции;
-
Улучшить качество производимой продукции;
-
Использовать производственное оборудование и технологии, нововведения и инновации.
Задача № 5 «Кривая опыта»
Кривая опыта связана с процессом обучения персонала, с приобретением навыка и снижением затрат при многократном выполнении повторяющихся работ. Установлено, что при каждом удвоении нарастающих объемов выпуска затраты на единицу продукции вновь созданной стоимости (ВВС) потенциально снижаются на 20-30 %.
Вновь созданная (добавленная) стоимость представляет собой разность между стоимостью произведенной продукции и материальными затратами.
ВВС = стоимость продукции – материальные затраты, где
Стоимость продукции = совокупный производственный результат + прочие доходы;
Материальные затраты = сырье, основные и вспомогательные материалы + амортизация + прочие затраты.
ВВС составляет:
-
в торговых предприятиях - 20
30%; -
в строительных и промышленных предприятиях - 40
50%; -
в сфере услуг - 70
80%.
На величину эффекта кривой опыта влияет большое количество разнообразных факторов: обучение работников, улучшение методов организации труда, повышение производительности труда и многое другое.
Эффект кривой опыта реализуется при условии повышения квалификации персонала, внедрении новых концепций, технологий и методов производства; проявляется на переменных и постоянных затратах (ВВС). Резервы можно реализовать при грамотной системе управления. Особенно ярко это проявляется в коммерческой и технической сферах предприятия.
На предприятии по производству минеральной воды был проведен анализ затрат.
При выпуске 4000 тар воды предприятие имеет следующие показатели.
Материальные затраты:
-
Сырье- 120 тыс.р.;
-
Амортизация- 30 тыс.р.;
-
Прочие затраты- 10 тыс.р.
Материальные затраты = (120000+30000+10000)/4000=40 р./шт.
Стоимость продукции:
-
Совокупный производственный результат- 250 тыс.р.;
-
Прочие доходы- 15 тыс.р.
Стоимость продукции = (250000+15000)/4000=66,25 р./шт.
ВСС = 66,25-40=26,25 р./шт.
Руководство завода планирует увеличить объем производства уголков равнополочных в 2 раза. Предполагается, что это будет сопровождаться совершенствованием системы сбыта, улучшением организации труда, методов производства и др.
Требуется определить ожидаемое снижение ВСС на единицу продукции:
При выпуске 8000 тар воды:
Материальные затраты = (120000+30000+7500)/8000=19,6875 р./шт.
Стоимость продукции = (230000+15000)/8000=30,625 р./шт.
ВСС = 30,625-19,6875=10,94 р./шт.
Таким
образом, ВСС сократится на:
.
Заключение
Вкладывая средства в совершенствование системы сбыта, организации труда, улучшение методов производства руководство тем самым снижает затраты на выпуск единицы продукции при условии увеличения объемов производства, повышая при этом рентабельность производства.
РОСЖЕЛДОР
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (СГУПС)
Кафедра «Технология, организация и экономика строительства»
Задача №2
Выполнил:
ст.гр.ЭН-511
Черепахина Д.О.
Проверил:
Ткаченко В.Я.
Новосибирск 2011
РОСЖЕЛДОР
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (СГУПС)
Кафедра «Технология, организация и экономика строительства»
Задача №3
Выполнил:
ст.гр.ЭН-511
Черепахина Д.О.
Проверил:
Ткаченко В.Я.
Новосибирск 2011
РОСЖЕЛДОР
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (СГУПС)
Кафедра «Технология, организация и экономика строительства»
Задача №5
Выполнил:
ст.гр.ЭН-511
Черепахина Д.О.
Проверил:
Ткаченко В.Я.
Новосибирск 2011