6 Предпринимательские риски

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.

Под хозяйственным (предпринимательским) будем понимать риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными, и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов.

В рассматриваемых видах деятельности приходится иметь дела с использованием и обращением материальных, трудовых, финансовых, информационных (интеллектуальных) ресурсов, так что риск связан с угрозой полной или частичной потери этих ресурсов.

В итоге предпринимательский риск характеризуется как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в предпринимательской деятельности.

Иначе говоря, риск есть угроза того, что фирма понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, программой его действий, либо получит доходы ниже тех, на которые она рассчитывала.

Таблица 3 Классификация и выявление возможных рисков для арбалет-клуба, а так же способы их снижения.

По сфере возникновения:
Внутренние (Источником внутренних рисков является сама организация):
Риск:	Способы снижения риска:
Риск, связанный с личностью предпринимателя: Недостаток опыта ведения и уровня определения учредителей Арбалет- клуба рискованности отдельных сделок.	-Перед принятием конкретной сделки, необходимо качественно взвесить все «за» и «против». -Не принимать решений в одиночку, пользоваться советами специалистов, опытных знакомых.
Технические риски: - вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; -вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования.	-Разработку механических конструкций доверить более чем одному инженеру. - Пользоваться пост гарантийным обслуживанием. - Постоянный контроль технической базы клуба ( механических конструкций) на нормальную работу.
Коммерческие риски: -снижение объемов реализации инвентаря в результате падения спроса, вытеснение его конкурирующими товарами; -риск, связанный с платежеспособностью покупателя;	- проведение эффективной маркетинговой деятельности - проведение акций - гибкая система скидок - продажа стрелковых средств в рассрочку.
Финансовые риски: -рост фонда оплаты труда за счет превышения выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам. -кредитный риск. Связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед банком в результате использования для финансирования деятельности фирмы внешнего займа. Может возникнуть в процессе делового общения клуба с кредиторами: банком, поставщиками и посредниками, вследствие ухудшения конкурентного положения фирмы. -снижение цен, по которым планировалось реализовывать стрелочный инвентарь и предоставлять услуги, в связи с ее недостаточным качеством, падением спроса; -увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов. -повышение закупочной цены необходимых средств, в процессе осуществления предпринимательского проекта.	- резервирование денежных средств, которые стоит в случае, если они не требуются в данный момент времени, положить в банк. - распределение кредитного риска между участниками проекта. - соблюдение договоров и соглашений. - Получать от поставщиков лишь высококачественные товары, иметь гарантию на ремонтные услуги и возможность обмена. - Имущественное страхование.
Внешние ( Источником возникновения внешних рисков для фирмы – это внешняя среда).
-Риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней сред; -Недостаточность информации о партнерах (покупателях или поставщиках), особенно их деловом имидже и финансовом состоянии; -Недостаток информации о налогообложении в России - источник потерь в результате взыскания штрафных санкций с организации со стороны государственных органов. -Недостаток информации о конкурентах также может стать источником потерь для фирмы; -Непредвиденные изменения законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; -Неустойчивость политического режима в стране. -риск форс-мажорных обстоятельств.	Арбалет- клуб не может оказывать на них влияние, он может только верно оценить, предвидеть и учесть их в процессе деятельности.
По длительности во времени риски:
Краткосрочные: К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предприятию в течение конечного, известного отрезка времени.
-транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза. - риск неплатежа по конкретной сделке.	Имущественное страхование.
Долгосрочные ( постоянные):Риски, которые непрерывно угрожают деятельности организации.
В соответствии с возможностью страхования:
Страхуемые: Вероятное событие (совокупность событий), на случай наступления которых проводится страхование. Целесообразно страховать:
-Вероятные потери в результате пожаров и других стихийных бедствий; -Вероятные потери в результате порчи или уничтожения продукции при транспортировке; -Вероятные потери в результате ошибок сотрудников фирмы; -Вероятные потери в результате невыполнения обязательств субподрядчиками.	-Имущественное страхование. - Страхование от несчастных случаев: страхование гражданской и профессиональной ответственностей.
Риски, которые нельзя застраховать: Их не берутся страховать страховые компании. Но если потери в результате страхового риска покрываются за счет выплат страховых компании, то потери в результате нестрахуемого риска возмещаются из собственных средств организации.

Таблица 3 Классификация рисков

Вывод: При проведении долгосрочного (стратегического) планирования деятельности фирмы наибольшее внимание следует уделять анализу внешних рисков, и, прежде всего риску потери конкурентного преимущества. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности.

Разумная производственная и финансовая политика, проводимые на основе детального анализа деятельности предприятия, позволят, с одной стороны, уменьшить вероятность реализации неблагоприятных ситуаций, а с другой - свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все же наступят.

Учредители фирмы должны иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.

Принятие фирмой оптимального решения - залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

Список использованных источников

1. Курс лекций по дисциплине «Основы предпринимательства в инновационной деятельности».

2. Сайт http://innovbusiness.ru - Инновации и предпринимательство

3. Сайт www.vtb-24.ru - Банк ВТБ-24

4. Сайт www.wikipedia.org – SWOT-анализ

Приложение А.

Анкета для посетителей Арбалет - клуба.

Метод анкетирования — психологический вербально-коммуникативный метод, в котором в качестве средства для сбора сведений от респондента используется специально оформленный список вопросов — анкета. Анкетирование — опрос при помощи анкеты.

Анкета- упорядоченный по последовательности, содержанию, содержанию и форме набор вопросительных суждений, воплощенный в виде опросного листа и предназначенный для сбора эмпирической социологической информации в форме письменных ответов опрашиваемых (респондентов) по сформулированной исследовательской проблеме.

Виды анкетирования:

* По числу респондентов:

-Индивидуальное анкетирование (один респондент)

-Групповое анкетирование (несколько респондентов)

- Аудиторное анкетирование - методическая и организационная разновидность анкетирования, состоящая в одновременном заполнении анкет группой людей, собранных в одном помещении в соответствии с правилами выборочной процедуры.

-Массовое анкетирование (от сотни до тысяч респондентов)

*По полноте охвата:

-Сплошное (опрос всех представителей выборки)

-Выборочное (опрос части выборки)

*По типу контактов с респондентом:

-Очное (в присутствии исследователя-анкетёра)

-Заочное (анкетёр отсутствует)

* По способу распространения:

-Рассылка анкет по почте

-Публикация анкет в прессе

-Публикация анкет в Интернете

-Вручение и сбор анкет по месту жительства, работы и т. д.

Цель проведения анкетирования фирмой является определение эффективности деятельности клуба, а именно:

* узнать, довольны ли посетители работой обслуживающего персонала;

*узнать, что нового хотели бы видеть посетители в клубе;

* принять к сведению возникшие недочеты, по мнению посетителей, и попытаться их устранить.

Анкетирование будет проводиться представителем Арбалет- клуба в аудитории для теоретических занятий, где респондентам будут розданы на руки анкета, в которой он сможет отмечать выбранные ответы, а так же давать развернутые и ручка для ее заполнения. Представитель клуба будет присутствовать во время анкетирования, чтобы в случае возникших неясностей, помочь респонденту разобраться в них. К письменному опросу будут приглашены все посетители Арбалет клуба. Для обеспечения активного участия посетителей в анкетировании, каждому заполнившему анкету, представитель вручит фирменный сувенир от клуба в знак благодарности.