- •Содержание Введение…………………………………………………………...…3
- •Выводы и предложения…………………………………………….30
- •Введение
- •1. Анализ производственной деятельности кфх «Веста».
- •1.1 Месторасположение, почвенно-климатические условия, размеры, специализация и организационная структура предприятия.
- •1.2 Структура земельных фондов хозяйства
- •1.3 Анализ структуры и состояния основных средств
- •Структура производственных основных средств в среднем за 3 года, %
- •1.4. Анализ использования основных производственных фондов
- •1.5 Анализ отрасли растениеводства
- •1.6 Анализ показателей отрасли животноводства
- •1.7 Анализ производительности труда
- •1.8 Определение отраслей и уровня специализации
- •Уровень специализации можно определить следующим образом:
- •1.9 Уровень товарности произведенной продукции
- •1.11 Рентабельность реализованной продукции
- •2. Организация производства яровой пшеницы на кфх «Веста».
- •Выводы и предложения.
- •Используемая литература:
Выводы и предложения.
Одна из главных проблем сельскохозяйственного предприятия является низкий урожай зерновых культур. Это происходит из-за того, что предприятие не закупает минеральные удобрения, не вносит органические удобрения в необходимом количестве.
Не маловажную роль играет и тот факт, что на предприятии нет репродуктивных семян зерновых культур. Основную прибыль предприятие получает от реализации зерновых и зернобобовых культур, молока, и в меньшей степени от продажи мяса. Другие виды продукции расходуются на внутрихозяйственные нужды, а также в счёт погашения заработанной платы работников предприятия.
В целом же предприятие может быть высоко рентабельным, если найдёт средства на внесение органических и минеральных удобрений, на новые продуктивные семена и пород животных. Внедрения более экономичных и производительных технологий по возделыванию сельскохозяйственных культур, а также увеличение различных видов и сортов растений. Создание хорошей ветеринарной службы, которая будет добиваться хороших надоев молока и привесов.
Немало важным является и создание материально-технической базы, с улучшением условий труда. Своевременная заработанная плата. Внедрение научных технологий, и достижений.
В настоящее время предприятию самому трудно выбраться в рыночных условиях на рентабельный уровень производства, здесь необходимо государственная поддержка по урегулированию цен на ГСМ, запасные части, по приёму сельскохозяйственной продукции, созданию беспроцентного кредита для сельскохозяйственных производителей.
Используемая литература:
-
Бартая Т.Н. – Методические указания по выполнению курсовой работы по предмету «Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях» - Челябинск, РИО ЧГАУ, 2000г. – 24с.
-
Казаченко А.П. – Состояние почв и почвенный покров Челябинской области по результатам мониторинга земель сельскохозяйственного назначения – Челябинск, 1997г. – 112с.
-
Шакиров Ф.К., Ариничев В.Н., Бердников В.В. и др. – Организация сельскохозяйственного производства./ Под ред. Шакирова Ф.К. – М.: КолосС, 2003г. – 504с.: ил. (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).