Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждение «Московский Государственный Агроинженерный Университет им В.П. Горячкина»

кафедра: «Управление и право в АПК»

Расчетная работа

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

Вариант 1

Выполнила: студентка 4 курса

44 группы ИЭФ

Булавина Елена

Проверила: Садыкова З.Ф.

МОСКВА

2009

Содержание

I. Теоретическая часть……………………………………………………………3

1. Общие сведения…………………………………………………………3

2. Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование………….5

3. Условия финансового планирования…………………………………..6

4.Принципы финансового планирования………………………………...7

II Расчетная часть………………………………………………………………...11

Задача 1…………………………………………………………………….11

Задача 2…………………………………………………………………….12

Задача 3…………………………………………………………………….13

I. Теоретическая часть «Финансовое планирование в процессе управления деятельностью предприятия»

1. Общие сведения

Одним из важнейших составных элементов управления финансами является финансовое планирование. Финансовое планирование, как и любой другой его вид. - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Почему планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо для того:

• чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;

• чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

• чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

• наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.

Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия. Его главными этапами выделяют следующее:

• анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;

• прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;

• обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений;

• оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде.