- •1 Вопрос
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос
- •Вопрос № 4
- •Вопрос №5
- •Вопрос №6 Показатели качества продукции
- •Вопрос №7 Оценка уровня качества продукции
- •Вопрос №8
- •Этапы формирования качества продукции
- •Цикл управления качеством
- •Билет 9
- •10. Статистический анализ точности и стабильности технологических процессов
- •Вопрос 11.
- •Вопрос 12.
- •Выбор контрольных карт
- •Вопрос 13.
- •Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Ишикавы) Контрольные листки
- •Гистограммы
- •Диаграммы разброса
- •Анализ Парето
- •Стратификация
- •"Семь инструментов" управления качеством
- •Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Ишикавы)
- •Контрольные листки
- •Гистограммы
- •Диаграммы разброса
- •Анализ Парето
- •Стратификация
- •Контрольные карты
- •Билет 18
- •Билет 19. Древовидная диаграмма
- •Билет 21
- •Билет 22
- •Билет 23
- •Билет 24
- •Билет 25
- •6.2 Стандарты качества программного обеспечения.
- •Билет 26 27
Вопрос №7 Оценка уровня качества продукции
Для управления качеством продукции и его повышением необходимо оценивать уровень качества. Область деятельности, связанная с количественной оценкой качества называется квалиметрией.
Оценка уровня качества является основой для выработки необходимых управленческих воздействий в системе управления качеством продукции.
В общем виде оценка уровня качества может быть представлена следующими этапами (рис. 16):
Содержание этапов и объем работ на каждом из них зависит от оценки качества.
Вопрос №8
(не уверена в этом ответе, но в интернете все ссылаются на петлю качества. Найдете лучше - говорите)
Этапы формирования качества продукции
Управление качеством продукции включает в себя следующие этапы:
1) Определение цели, этапов и методов ее достижения
2) Реализация задуманного
3) При реализации задуманного проверить, насколько точно достигаются цели
4) В случае отклонений принять меры по корректировке намеченного плана
Таким образом "управление- планирование-осуществление контроля-управляющее воздействие" -это цикл. Этот цикл был предложен Э.Демингом
PDCA -Plan-do-check-action
Цикл управления качеством
Рисунок 1.3 - Петля качества
Рисунок 1.4 – Управление качеством на предприятии
При управлении качеством продукции на предприятии можно выделить, следующие функции:
1) Функция планирования проектирование использования руководством
предприятия стратегии и тактики при анализе результатов исследования рынков сбыта, качества эффективности капитальных затрат, технического уровня своего предприятия, предполагаемой себестоимости и ожидаемой реализации). Этот этап также подразумевает определение уровня качества изделия, качество конструкции, воплощенное в цифровые значения установленных нормативов : внешний вид, условия эксплуатации и т.д. облекаются в форму чертежей, технической документации для того, чтобы этим могли пользоваться при изготовлении.
2) Осуществление (изготовление). Эта функция предусматривает
проектирование технологических процессов, определение вида используемого оборудования и машин, а также методов контроля и работы; здесь же предусматривается тренировка и обучение исполнителей работ. Все это в комплекте преследует цель сохранить степень соответствия продукции техническим требованиям или, по возможности, улучшить эти показатели.
3) Функция контроля осуществляется как на стадии изготовления, так и путем выявления истинных достоинств товара после поступления его на рынок.
4) Функция управляемого воздействия подразумевает меры по
реализации продукции и соблюдению способов продажи товаров, предусматривающих производственные планы; сюда входит также проведение мероприятий по техническому обслуживанию продукции, когда реализуемый товар не отвечает требуемым качествам; еще эта функция включает в себя сбор информации о качестве реализуемого товара, выявление возможностей улучшения качества, улучшение мнения потребителей о качестве с целью корректировки производства.