- •Развитие теории и практики библиотечного менеджмента
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы менеджмента библиотечно-информационной деятельности
- •Глава 2. Библиотечный кадровый менеджмент
- •Глава 3. Аналитическая записка о динамике процессов диверсификации библиотечного менеджмента………………………………………………….62
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы менеджмента библиотечно-информационной деятельности
- •Эволюция менеджмента как научной дисциплины
- •Формирование концепции менеджмента библиотечно-информационной деятельности
- •1.2.1. Зарождение концепции менеджмента в библиотечном деле в России
- •1.2.2. Методологические основы менеджмента бид
- •1.2.3. Диверсификация менеджмента бид
- •Основные направления современного менеджмента
- •1.3.1. Стратегический менеджмент
- •1.3.2. Социально-этический маркетинг
- •1.3.3. Кадровый менеджмент
- •Глава 2. Библиотечный кадровый менеджмент
- •2.1. Теоретические основы библиотечного кадрового менеджмента
- •2.1.1. Предпосылки формирования кадрового менеджмента в российских библиотеках
- •2.1.2. Сущность и содержание библиотечного кадрового менеджмента
- •2.1.2.1. Формирование и развитие персонала
- •2.1.2.1.1. Планирование персонала
- •2.1.2.1.2. Формирование персонала
- •2.1.2.1.3. Развитие трудовых ресурсов
- •2.1.2.2. Мотивация и стимулирование персонала
- •2.2. Анализ состояния кадровых ресурсов в библиотеках Свердловской области (на примере муниципальных, вузовских и школьных библиотек)
- •2.2.1. Анализ кадровых ресурсов муниципальных библиотек Свердловской области за 2003-2010 гг.
- •2.2.2. Анализ кадровых ресурсов школьных библиотек Свердловской области за 2008 год
- •2.2.2. Анализ кадровых ресурсов вузовских библиотек Свердловской области за 2002 – 2007 гг.
- •2.2.4. Анализ состояния кадровых ресурсов в библиотеках Свердловской области: общие аналитические выводы
- •Глава 3. Аналитическая записка о динамике процессов диверсификации библиотечного менеджмента
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
Приложения
Приложение А
Многокритериальная типология управления
|
Критерии |
|||||||||
|
Средства управления |
Роль внешней среды |
Жесткость организации |
Распределение полномочий |
Личностный фактор |
Организация управления |
Мотивация деятельности |
Степень кризисности |
Особенность объекта |
Научность |
|
Типы управления |
|||||||||
|
Командно-административное |
Планово-директивное |
Регламентное |
Высокоцентрализованное |
Автократическое |
Функционально-организационное |
Административное |
Предполагающее кризис |
Крупным комплексом |
Политизированное |
|
Экономическое |
Маркетинг |
Нормативное |
Децентрализованное |
Коллегиальное |
По результатам |
С ограниченной мотивацией |
В зоне опасности кризиса |
Диверсифицированной организацией |
Научно-концептуальное |
|
Социально-экономическое |
Целевое |
Социально-регулируемое |
Гибкое |
Корпоративное |
Стратегическое |
С системной мотивацией |
Антикризисное |
Проектом |
Эмпирическое |
|
Технократическое |
Проблемно-ориентированное |
распорядительное |
Ситуационное |
Литеральное |
Программно-целевое |
Антимотивационное |
Стабилизацией |
Учреждением |
Прагматическое |