12. Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

1. Анализ наличия трудовых ресурсов на предприятии.

Вопрос – Сколько

Показатели для анализа: наличие трудовых ресурсов на начало периода, наличие ТР на конец периода, среднесписочная численность труд ресурсов на предприятии, среднесписочная численность работников.

Можно проводить анализ по возрасту, по стажу, по образованию и любимым признакам.

2. Анализ динамики

Основная цель: дать оценку изменения показателей за определенный период

Показатели	2007	2008	2009	Аналит часть

3. Анализ структуры

Осн-я цель анализа динамики структуры – Дать оценку изменению структуры за определенный период.

В общем удельный вес % каждого показателя от суммы показателей.

4. Анализ выполнения плана.

Основная цель дать оценку выполнению плана. Показателем анализа выполнения плана являются %

Показатель план факт %

5. Анализ движения (текучести)

Цель анализа дать оценку движения кадров за определенный период базовый метод оценки текучести кадров балансовой.

Показатели: наличие на начало года, периода, текущие поступления, выбытия, наличие на конец года человек.

Коэффициенты:

K оборота по приему = принято раб-в/ среднесписочная численность (аналогично выбытие)

К текучести кадров = собственное увольнение + нарушения дисциплины / среднесписочную

К постоянства = работники проработавшие все дни в году / среднесписочную

6. Анализ производительности труда.

Выработка на одного работника.

Основная цель: дать оценку провести анализ ур-ня производительности труда и разработать систему по увелечению производительности труда.

Показатели:

1. обобщающие:

• среднегодовая, среднедневная, среднечасовая и т.д. выработка продукции одним работником, нат. ед. (кг., км и т.д.)

• среднедневная, среднедневная, среднечасовая и т.д. выработка продукции одним работником, руб.

2. частные показатели

• затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость)

• выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 чел/день и за 1 чел/час.

• Вспомогательные показатели:

• Затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ

• Объем выполненных работ за единицу времени

Основные направления анализа:

• Анализ уровня показателей

• Анализ динамики

13. Анализ использования фонда рабочего времени

Величина объема выпуска продукции зависит от полноты и целостности использования рабочего времени. В ходе анализа дается:

- общая оценка полноты использования рабочего времени (РВ);

- определяют факторы и размер их влияния на использование рабочего времени;

- выясняются причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

-рассчитывается влияние простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

Источниками информации являются плановый и фактический баланс рабочего времени, отчет по труду, табельный учет.

При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения на выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам. Баланс рабочего времени составляется по хозяйствующему субъекту в целом, по каждому производственному подразделению и каждой категории работников.

В балансе рабочего времени рассчитываются календарный, табельный, максимально возможный и явочный фонды рабочего времени.

Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Анализ начинается с общей оценки использования рабочего времени. Объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период или планового показателя.

Фонд рабочего времени зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником за год и средней продолжительности одного рабочего дня.

Т = ЧР^*Д*П^

         Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени. Изменение средней продолжительности рабочего дня характеризует величину внутрисменных простоев. Наряду с прямыми потерями рабочего времени в процессе анализа выявляют и величину непроизводительных затрат рабочего времени. К ним относят время на исправление допущенного брака, время на условия работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и т.д.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут вызываться разными причинами: невыходами на работу с разрешения администрации, неявками на работу по болезни, прогулами, отсутствием материалов на рабочих местах, отключением электроэнергии, забастовками других коллективов, поддерживаемыми работниками данного коллектива, авариями, простоями из-за не­исправности машин и оборудования, и т.д.

Анализ причин необходимо проводить по группам: зависящие и независящие от трудового коллектива, и по видам. Особое внимание в анализе причин следует сосредоточить на тех причинах, которые зависят от усилий трудового коллектива хозяйствующего субъекта. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции. Данный резерв не требует дополнительных капитальных вло­жений, дает быструю отдачу.

Сокращение потерь рабочего времени является важнейшим резервом увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать прирост выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени (по вине предприятия), (±Вп) необходимо плановую среднечасовую выработку умножить на потери рабочего времени: ±Вп = Вч.пл * Пфэ, где : Вч.пл – плановая среднечасовая выработка;

Пфэ – потери рабочего времени.

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема выпуска продукции, так они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников, что предполагает необходимость анализа производительности труда.

Методика анализа использования фонда рабочего времени применима для хозяйствующих субъектов, работающих в одну смену. При двух- и трехсменном режиме работы используется обобщающий показатель – коэффициент сменности рабочих.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. А также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Особое внимание уделяется потерям рабочего времени (целодневные и внутричисленные потери). Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления  брака.

Показатели для анализа использования фонда раб.вр.:

1. Календарное кол-во дней

1. в т.ч. праздничных

2. выходные дни

3. выходные субботы

2. номинальный фонд раб.времени, в днях (1-(a+b+c))

3. неявки на работу, дней в т.ч.

1. ежегодные отпуска

2. отпуска по учебе

3. по беременности и родам

4. доп.отпуска с разрешения админ.

5. болезни

6. прогулы

7. простои

4. явочный фонд раб.времени, в днях (2-3)

5. продолжительность раб.смены, час

6. бюджет раб.времени, час (4*5)

7. предпраздничные сокращения, час

8. льготное время подросткам и женщинам

9. полезный фонд раб.времени, час (6-7-8)

10. средн.продолжит-ть раб.вр., час (9/4)

11. сверхурочн. отработанное время

12. непроизвод-ые затраты раб.вр., час (5-10)