7.Понятие организации. Основные принципы. Формальные и неформальные организации.

Орг.-ф-ция упр-ния в границах ко-ой осуществ.распред.работ среди отдельных работников и их грпп и соглашение ихней деятельности.реализация ф-ции орг.соверш.в процеси орг-но деятел.

орг— это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Для большей точности скажем, что приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Форм. орг-група лиц. деятельн. ко-ых осознано планиру. орга-ется с целью достижения поставленной цели. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации настолько важны….

8.Внешняя и внутренняя среда организации.

Согласно Лэскона Альберта Хедоури внутренняя среда организации состоит из след.переменных:

Цели-конкретное конечное состояние или ожидаемый результат организации групп.Сущест. значител.разновидность целей в зависимости от характера орг-ции.Необходимо помнгить что каждая сулжба и подразделения имеют свои цели.

Задачи –виды работ ко-ые необход.выполнить опред.способом в опред.срок..т.е это работа с предм.труда.информ.,и людьми.

Структура-взаимоотн.уровней и видов работ.т.е. функц.обязанности ,ко-ые выполняют службы и подразделения.в ней объединено верт. и гориз.раздел.трда.Гориз.-закрепление данной работы за специалистами,т.е. спец.труда.

Верт.отделение работы по координацииот непоср.выполнения работы.Выделяют плоскую и высокую структур упр-ния оргн-ции.

Технологии-ср-ва преобразования входных элемнтов в выходные.(многозвеньевые.посредн.,интенсивные.) (3гр.мелкосер,крупносер,непрерывное про-во)

Люди-важнейший ситационы ф-р орг-ции.Харак-ки.

Способность,образование,талант.обдарованость.потребностями ,ожидан.вознагрож. отношение к работе,корпоративный дх,принадлежность к группе,качества лидера.

Ф-ры внешней среды.ф-ры ко-ые влияют на орг-цию внешне.

Ф-ры прямого дествия:потребители .поставщики.конкуренты,заноны.профсоюзы.

Ф-ры непрямого действия:

Эко-ка.пол-ка,межд.положение,НТП.ко-ый влияет непосред.через опред.механизмы и взаимоотнош.

При оценки ф-ров внешне среды необх. Учитывать след.моменты:

1.взаимозавис.всех ф-ров,

2.сложность внешней среды

3.подвижность и динам.вс

4.неопред

5.взаимозав ф-ров внешней и внутр. Среды.

6.многограность внешне среды

9.Понятие общих функции управления. Системная модель организации (взаимодействие СУ и ОУ).

Под ф-ми упр-ния следует понимать относит.обособл.направелния упр-кой деятел.,ко-ое обеспеч.упр=кое воздействие .Они отображают содержание упр-кой деятел.на всех уровнях упр-ния .ф-ции орг-ции возникли в резул. Разделения и специал упр-го труда.Таким образом процесс образования упр-ния осущест.путем реализ.опред.ф-ций упр-ния.Впервые состав ф-ций был определн Фойолли П О М К