Раздел 1. Комплексные вопросы практического менеджмента

1.1.Основные направления и механизмы государственного регулирования предприниматель­ской деятельности в торговле.

1.2. Управление муниципальной торговой организацией.

1.3 Управление частной торговой организацией.

1.4.Управление розничной торговой организацией (в оптовой торговле).

1.5. Особенности создания и управления предприятиями малого бизнеса в сфере торговли.

1.6. Интеграционные процессы в российских торговых компаниях.

1.7. Выбор стратегии организационных изменений в организации торговли.

1.8. Конкурентоспособность торговой организации: методология оценки и направления повышения.

1.9. Корпоративная культура в системе торгового менеджмента.

1.10.Выбор стратегии развития торговой организации.

1.11. Выбор товарной стратегии в торговой организации.

Раздел 2. Менеджмент торговой организации

2.1.Совершенствование организационной структуры управления торговой организацией.

2.2.Оптимизация организационной структуры управления торговой организации.

2.3. Управление торговой организацией в современных условиях.

2.4.Управление деятельностью торговой организации в кризисных ситуациях.

2.5. Корпоративные процессы как объективное условие развития торговых организаций.

2.6.Развитие в торговле вертикально интегрированных систем.

2.7. Развитие в торговле горизонтальных интегрированных систем.

2.8. Управление ассортиментом оптовой организации.

2.9.Управление оптовой закупкой и цепью поставок.

2.10.Управление оптовой продажей товаров.

2.11.Направление реструктуризации оптовой (розничной) торговой организации в современных условиях.

2.12. Управление развитием складской сети.

2.13.Инновационные приемы в управлении складским технологическим процессом.

2.14.Выбор стратегии управления дилерской сетью.

2.15.Управление товародвижением дистрибьюторских организаций.

2.16.Оценка размещения розничной торговой сети и его оптимизации.

2.17. Оценка эффективности функционирования мелкорозничными организациями.

2.18. Повышение результативности организации на основе управления ассортиментом .

2.19. Управление ассортиментной политикой ритейловой сети.

2.20. Особенности управления ассортиментом торгового предприятия малого бизнеса.

2.21. Управление торгового - технологическим процессом в розничной организации и его оптимизация.

2.22.Выбор цепи поставок товаров торговой организации.

2.23. Управление оптовой закупкой и поставкой товаров в дистрибьюторской фирме.

2.24.Выбор оптимальных методов поставки товаров с учетом особенности клиентской базы.

2.25.Управление закупками сети предприятий мелко - розничной торговли.

2.26.Особенности и эффективность применения в розничной организации различных методов продажи.

2.27.Упраление продажами в интернет - торговли.

2.28.Оценка стимулирования продаж в розничной (оптовой) торговой организации .

2.29. Особенности организации и управления торговыми центрами.

2.30. Особенности организации и управления торговыми комплексами.

2.31.Выбор направления продвижения товаров на потребительский рынок.

2.32.Мерчандайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж.

2.33. Управление рекламной деятельностью торговой организации.

2.34. Управление созданием и продвижением брендов товаров (СТМ).

2.35. Создание внутрифирменной рекламы и ее эффективность

2.36.Интегрирование коммуникации в деятельности торговой организации.

2.37. Управление торговым обслуживание покупателей.

2.38.Влияние на культуру торгового обслуживания торговых организаций.

2.39.Корпоративный стиль торговой организации как фактор повышения эффективности.

2.40.Формирование лояльных потребителей (покупателей) для повышения конкурентоспособности розничной организации.