5.Управление инновационной средой фирмы.

Ин. Предпринимательская среда- сложившаяся определенная соц-эк. Организационно-правовая и полит. Среда, обеспечивающая или тормозящая развитие ин. Деят.

Ее подразделяют на:

1. Внешнюю ср. – совокупность хозяйственных субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на ин. Деят. Но не прямо и непосредственно, а через эл-ты макросреды

а).Факторы прямого воздействия (орг. Власти, поставщики, конкуренты)б). Косвенно воздействуют (географ. Полит. Климат.и прир.)

2.Внутренняя ср. представлена силами имеющими отношения к самой фирме и ее возможностям

Фак-ры среды, влияющие на формирование ин. Деят. Фирмы:

Внутр.ю ср.: производственная ср.(технология производств, продукция, произв. Кадры, сырье,материалы, полуфабрикаты, оборудование, орг.произв, маркетинг, ИНОКР), управленческая ср.(структура упр., фун. Упр., упр. Кадры. Информ-е, процессы упр., управленч. Реш, мет. И приемы упр. Тех. Ср-ва упр.), эк. Результат

Внеш. Ср.: микросреда(поставщики, посредники, конкуренты, потребители), макросреда (политическая, международная. Науч-тех, соц-культ, демограф.)

Хар-ки внеш. Ин. Среды: 1.Взаимосвязанность изменение одного фактора влияет на изменения всех факторов внеш. Среды.2.Сложность это число фак-ов на кот. Пред-ие обязано реагировать для выживания, а так же уровень вариаций кажд. Фактора.3.Изменчивость (подвижность) скорость с кот. Происходят изменения во внеш. Среде.4.Неопределенность зависит от количества и точности инф-ии кот. Располаг. Предприятие по поводу конкурен. Фак-ра внеш. Среды.

Требования предъявляемые внеш. Ср. к совр. Орг.:Уменьшение размеров,Реорганизация,Постоянный мониторинг внеш ср.,Немедленная реакция на изменения,

Налаживание ритмичного, стабильного произ-ва.

Внутр. Ср. фак-ры влияющие на ин. Деят. Предпр.:1. Наукоемкость произв.,2.Наличие подразделений НИОКР,3. Наличие непрерывного произ-ва,4. Тип произв. На предпр-ии (массовое, серийное, индивид.), .5.Влияние фак-ов сезонности, 6.Технический уровень произв-ва,7. Ур-нь кач-ва продукции,8. Наличие экологически вредных произв.,9. Износ оборудования, 10.Уровень квалификации работников, 12.Возможность применения технологий экономии и сбережения, Приближенность к потребительскому рынку

6.Инновативность фирмы, как фактор конкурентоспособности.

Иннов-ть- способ-ть внедр-я инн-ии.Конкурентноспос-ть-способ-ть комп-ии созд-ть и исп-ть стратег. фак-ры успеха,выдел-е ее среди конкурент-в и дающ-е опр. рын.приемущ-ва ее прод-ии. Факт-ры конкурентноспособ.:1.качествен.состав-ая: а)технико-эк.параметры,технич.парам-ры,экном-ть,долговеч-ть,надеж-ть б)эргономич.-удоб-во/комфорт в)эколог.парам-ры г)потентная чистота товара 2.маркетинг-ая- маркетинг.меры воздейств-ие на рын-к 3.коммерч.состав-ая-выгод.сделки,гибк.цен-ая пол-ка,сервис обсл-я 4.имидж компании

7.Цели в ИМ.тЦель- рез-ты,кот. стрем-ся достичь орг-я и на достиж-е,кот. направ-на ее деят-тьКлассиф.целей: 1.по ур-ню(стратегич.,тактич.) 2.по видам среды(внутр.,внеш.) 3.содер-е(соц-е,эк-е,науч-е,технол.) 4.приоритет-ть(приорит-е,разов-е,постоян-е,традиц-е) 5.период действ-я(долго,средне,кр/ср-е) 6.функц.стр-ра(произ-во,финн-сы,маркет-г,мен-т,персонал,НИОКР) 7.сдадии ЖЦО(возник-е,рост,зрел-ть,спад,завер.ЖЦ)