- •14. Источники формирования оборотных средств. Чистый (собственный) оборотный капитал, его влияние на уровень риска и доходность предприятия.
- •15. Затраты предприятия. Укрупнённая структура затрат. Затраты и издержки производства. Экономические, бухгалтерские издержки. Полная себестоимость продукции.
- •16. Переменные и постоянные расходы предприятия, их динамика, оценка с позиции неопределённости и риска.
- •17. Планирование затрат на производство и реализацию продукции. Смета затрат. Финансовые методы управления расходами.
- •18. Выручка от реализации продукции, основные направления её формирования, методы отражения.
- •19. Планирование и использование выручки от реализации, методы, факторы
- •20. Прибыль предприятия. Экономическая сущность, функции прибыли. Валовая и балансовая прибыль
- •21. Учетная политика и ее влияние на результаты планирования прибыли. Традиционный (производственный) и рыночный (маржинальный) подходы к планированию прибыли.
- •22 Производственный леверидж (операционный рычаг), его сущность, практическое значение, оценка с позиций доходности и риска. Система «директ-костинг».
- •23. Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции. Определение безубыточных объёмов продаж и запаса финансовой прочности.
- •23(2). Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции. Определение безубыточных объёмов продаж и запаса финансовой прочности.
- •24. Планирование чистой прибыли предприятия. Влияние налогов. Финансовый леверидж: сущность принцип и сфера действия.
- •25. Распределение и использование прибыли на предприятии.
- •25(2). Распределение и использование прибыли на предприятии.
- •26. Государственное регулирование финансов предприятия, объективная необходимость и возможность. Прямые и косвенные методы.
- •27. Налоговая политика государственного регулирования экономики. Кредитная политика.
- •27(2). Налоговая политика государственного регулирования экономики. Кредитная политика.
- •28. Ускоренная амортизация как способ государственного стимулирования инвестиционной активности предприятия.
- •28(2). Ускоренная амортизация как способ государственного стимулирования инвестиционной активности предприятия.
- •29. Содержание и цели финансового планирования.
- •30. Виды планов и методы финансового планирования.
- •29, 30, 31. Содержание и цели финансового планирования. Виды планов и методы финансового планирования. Оперативное финансовое планирование на предприятии.
- •31. Оперативное финансовое планирование на предприятии.
- •32. Система финансовых планов (бюджетов)
- •32(2). Система финансовых планов (бюджетов)
- •Преимущества использования бюджета
- •Бюджет денежных средств предприятия
- •33. Этапы финансового прогнозирования. Сущность и цели качественного и количественного анализа.
- •34. Основные категории показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия с позиций доходности и риска.
- •41. Особенности организации финансов предприятий сх
- •41(2). (Поменьше) особенности организации финансов предприятий сх
- •1. Природно-климатические и естественно-биологические:
- •2. Технологические и организационные:
- •3. Социально-экономические:
- •42. Особенности организации финансов транспорта
- •43. Особенности организации финансов сферы товарного обращения
- •44. Финансовая политика государства.
- •44(2). Финансовая политика государства.
22 Производственный леверидж (операционный рычаг), его сущность, практическое значение, оценка с позиций доходности и риска. Система «директ-костинг».
ЛЕВЕРИДЖ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
Любое изменение объема производства (продаж) оказывает существенное влияние на прибыль. Данная зависимость называется эффектом производственного (или операционного) левериджа. Производственный леверидж показывает степень влияния постоянных затрат на прибыль (убытки) при изменениях объема производства. Производственный леверидж (Лпр) можно представить в следующем виде:
Лпр=(В - Зпер) : П=(Зпост+ П) : П
где П— балансовая прибыль от реализации (до выплаты налога на прибыль, процентов по кредитам и дивидендам): В— выручка от реализации; Зпер— переменные затраты; 3пост— постоянные затраты.
Одним из эффективных методов управленческого учета является методика анализа соотношения “затраты – объем – прибыль” (“Cost – Volume – Profit” или “CVP–анализ”), которая позволяет определить точку безубыточности (порог рентабельности), т.е. момент, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы. Проведение данного анализа невозможно без такого важного показателя как производственный леверижд (leverage в дословном переводе – рычаг). С его помощью можно прогнозировать изменение результата (прибыли или убытка) в зависимости от изменения выручки предприятия, а также определить точку безубыточной деятельности (порог рентабельности).
Необходимым условием применения механизма производственного левериджа является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные.
Производственный леверидж определяется с помощью следующей формулы:
(1) Эпп=МД/П
либо , (2) Эпп=Зпост+П / П = 1 + Зпост/П
где ЭПЛ — эффект производственного левериджа;
МД — маржинальный доход;
Зпост — постоянные затраты;
П — прибыль.
Величина производственного левериджа может изменяться под влиянием:
-
цены и объема продаж;
-
переменных и постоянных затрат;
-
комбинации любых перечисленных факторов.
-
Положительное воздействие производственного левериджа начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточной своей деятельности.
2. По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект производственного левериджа начинает снижаться. 3. Механизм производственного левериджа имеет и обратную направленность – при любом снижении объема продаж в еще большей степени будет уменьшаться размер прибыли предприятия.
4. Между производственным левериджем и прибылью предприятия существует обратная зависимость. Чем выше прибыль предприятия, тем ниже эффект производственного левериджа и наоборот. Это позволяет сделать вывод о том, что производственный леверидж является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления производственной деятельности.
5. Эффект производственного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени.
Система "директ-костинг", система учета переменных затрат - метод учета затрат и калькулирования себестоимости, согласно которому только переменные производственные затраты включаются в себестоимость продукции и, следовательно, в оценку конечных запасов, а постоянные общепроизводственные расходы учитываются как периодические текущие расходы
Директ-костинг должен быть определен как разделение производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объему производства.
Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные является то, что продукции промышленного предприятия учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например, прибыли и убытков. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются с полученной прибыли, в течение того периода, в котором они были произведены.
Затраты.
Как правило, выделяются три элемента:
1. Прямые материалы.
2. Прямая заработная плата / заработная плата сдельщиков.
3. Накладные расходы