1. Основные этапы разработки упр. решений

2. Подготовка к разработке упр. решения

3. Разработка упр. решения

4. Принятие решения, реализация. анализ результата

5. Разработка упр. решения в условиях неопределенности и риска

6. Источники и виды неопределенности

7. Риск и его разновидности

8. Применение науч. подходов к разработке упр. реш.

9. Системный подход к разработке упр. решений

10. Комплексный подход к разработке упр. решений

11. Интеграционный подход к разработке упр. решений

12. Маркетинговый подход к разработке упр. решений

13. функциональный подход к разработке упр. решений

14. Динамический подход к разработке упр. решений

15. Воспроизводств. подход к разработке упр. решений

16. Процессный подход к разработке упр. решений

17. Нормативный подход к разработке упр. решений

18. Количественный (математический) подход к разработке упр. решений

19. Административный подход к разработке упр. решений

20. Поведенческий подход к разработке упр. решений

21. Ситуационный подход к разработке упр. решений

22. Понятие модели и моделирования

23. Классификация моделей

24. Система моделей и виды систем моделей

25. Этапы моделирования

26. Моделирование условий при неизменных технико-экономических коэффициентах переменных величин и заданных объемах ограничений

27. Моделирование условий при неизменных коэффициентах переменных величин и изменяющихся объемах ограничений

28. Моделирование условий по обеспечению пропорций в развитии производства

29. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономических коэффициентов при переменных величинах по методу среднего взвешенного

30. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономических коэффициентов при переменных величинах по методу суммирования коэффициентов

31. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономических коэффициентов при переменных величинах по методу вычитания коэффициентов

32. Приемы сжатия размерности экономико-математической модели

33. Постановка экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона

34. Структурная запись экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона

35. Исходная информация для составления экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона

36. Постановка экономико-матем задачи по оптимизации структуры кормопр-ва.

37. Структурная матем запись экономико-матем задачи по оптимизации структуры кормопр-ва (модификация 1)

38. Подготовка входной информации для экономико-матем задачи по оптимизации структуры кормопр-ва (модификация 1).

39. Анализ оптимального решения экономико-матем задачи по оптимизации структуры кормопр-ва.

40. Моделирование условий по использованию ресурсов в экономико-матем задаче по оптимизации структуры кормопр-ва.

41. Моделирование условий по формированию кормового баланса в экономико-матем задаче по оптимизации структуры кормопр-ва (модификация 2)

42. Анализ оптимального решения экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона

43. Экономическое содержание дополнительных переменных величин и двойственных оценок ограничений и их роль при принятии управленческих решений

44. Применение графического метода решения задач при принятии управленческих решений

45. Возможные варианты графического метода решения задач при принятии управленческих решений

46. Применение симплексного метода решения задач при принятии управленческих решений

47. Алгоритм симплексного метода решения задач при принятии управленческих решений

48. Решение задач симплексным методом.

49. Использование теории двойственности при принятии управл решений.

50. Правила записи двойственных задач.

1. Основные этапы разработки упр. Решений

В процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы как с количественной, так и с качественной информацией.

Основное назначение экспертных технологий - повышение профессионализма, а следовательно, и эффективности принимаемых управленческих решений.

Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные подходы к управлению:

-системный;

-количественный;

-ситуационный и т.д.

Особое внимание уделяют ситуационному подходу, поскольку он наиболее полно отражает проблемы, возникающие при управленческой деятельности. Универсален и . по существу, содержит основные методы, связанные с принятием управленческих решений и используемые в других подходах.

Основные этапы разработки управленческих решений

1. Подготовка к разработке управленческого решения

1.Получение информации о ситуации

2.Определение целей

3.Разработка оценочной системы

4.Анализ ситуации

5.Диагностика ситуации

6.Разработка прогноза развития ситуации

2. Разработка управленческого решения

1.Генерирование альтернативных вариантов решений

2.Отбор основных вариантов управленч. воздействий

3.Разработка сценариев развития ситуации

4.Экспертная оценка осн. вариантов упр. воздействий

3. Принятие решения, реализация, анализ результата

1.Коллективная экспертная оценка

2.Принятие решения ЛПР

3.Разработка плана действий

4.Контроль реализации плана

5.Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий

2.Подготовка к разработке упр. Решения

1 этап. Получение информации о ситуации

Использование колич. и кач. данных. Информация должна быть достоверной и достаточно полной, но не избыточной. Необходима подготовка аналит. материала.

2. этап. Определенье целей

Разработаны и используются методы формирования деревьев цели и деревьев критериев, которые позволяют оценить степень достижения целей.

Деревья целей широко используются при программно-целевом планировании федерального уровня, концернами, ПФГ, фирмами при разработке крупномасштабных проектов и программ.

Большое значение имеет определение приоритетности целей.

3 этап. Разработка оценочной системы

1.Для адекватной оценки целесообразным является формирование индексов, или индикаторов, характеризующих состояние ситуации в зависимости от изменений значений факторов, определяющих ее развитие.

2.Другим видом оценки является расчет рейтингов.

Наиб. важным применением метода оценки является:

1.Сравнительная оценка объектов, представленных на конкурс или тендер;

2.Сравнительная оценка при решении вопроса о финансировании проектов, программ;

3.Сравнит. оценка альтернативных вариантов решений.

В основе лежат одни и те же методы оценивания, которым предшествует построение соответствующих оценочных систем.

Оценочная система формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок.

В состав оценочной системы входят:

1.критерии, характеризующие объект оценки;

2.шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из критериев;

3.Принципы выбора, по которым на основании оценок значений критериев для объекта определяется общая оценка либо производится сравнительная оценка предпочтительности альтернативных вариантов

4 этап. Анализ ситуации

Основная задача анализа-выявление факторов, определяющих динамику ее развития.

1.Проводится содержательный анализ и на качественном уровне устанавливаются основные моменты, позволяющие выявить факторы, к изменению степени и характера воздействия которых ситуация чувствительна.

2.Используются колич. методы для установл. динамики развития ситуации под возд. тех или иных факторов.

3.Для выявления факторов используются специальные методы-факторный и корреляционный анализ, многомерное шкалирование. На их основе можно установить их сравнительную важность, весомость.

4.Определение пороговых значений.

5.Анализ и оценка устойчивости ситуации к изменению значений факторов

5 этап. Диагностика ситуации

1.Выделение ключевых проблем

2.Определение наиболее чувствительных моментов, которые могут привести к нежелательному развитию событий, и возникающих в связи с этим проблем. Решение этих проблем необходимо для предотвращения нежелательного развития ситуации.

3.Достижение поставленных перед организацией целей, как правило, требует целенаправленных упр. воздействий для обеспечения развития ситуации в желательном направлении (увеличение прибыльности предприятия, завоевание новых рынков сбыта, ввод в действие новых технологических линий и т.д.)

4.Необходимо правильно оценить состояние ситуации принятия решения, характер ее изменения, с тем, чтобы были приняты решения и предприняты действия, обеспечивающие достижение желательного состояния ситуации.

Адекватному пониманию ситуации способствует определение:

1.основных возникающих проблем;

2.закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие;

3.механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие;

4.ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие;

5.активных составляющих ситуации, как внешних, так и внутренних, которые могут оказать существенное, а подчас и решающее воздействие на ее развитие.

6 этап. Разработка прогноза развития ситуации

Оценка ожидаемого развития анализируемых ситуаций, ожидаемых результатов реализации предлагаемых альтернативных вариантов решений.

Используются методы экспертного прогнозирования.