- •Вопросы для зачета
- •Цели и задачи подбора и отбора. Понятие найма персонала, его принципы
- •Виды персонала
- •Этапы подбора и отбора персонала
- •Понятие кадрового планирования, цели, задачи, принципы
- •Этапы и виды кадрового планирования
- •Цели и задачи планирования потребности в персонале
- •Планирование бывает двух видов:
- •Плюсы и минусы кадрового планирования (преимущества)
- •Методы кадрового планирования
- •Мг персонала в системе кадрового планирования, понятие, подходы, функции
- •Понятие Рекрутмента
- •Перечислите основные правила проведения интервью.
- •Какие виды интервью используются в практике кадровой работы?
- •Источники поиска кандидатов. Внутренние и внешние источники поиска кандидатов. Сравнительный анализ различных источников.
-
Мг персонала в системе кадрового планирования, понятие, подходы, функции
Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.
Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке. Маркетинг персонала выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда; направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).
Функции маркетинга персонала:
1. Информационная функция маркетинга персонала состоит в создании информационного базиса, который представляет собой основу планирования в области сегментирования рынка и коммуникаций по целевым группам (сегментам рынка). Она может быть разделена на следующие более частные функции: изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам; исследование внешней и внутренней среды организации; исследование рынка труда; изучение имиджа организации как работодателя.
2. Коммуникативная функция маркетинга персонала. Цель всех коммуникативных мероприятий в рамках маркетинга – установление и реализация путей покрытия потребности в персонале, а также представление преимуществ организации как работодателя.
Отдел маркетинга персонала в организации может выполнять следующие функции.
Изучение и прогнозирование рынка труда (внешнего и внутреннего).
Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.
Разработка профессиональных и личностных требований к персоналу или определение требований к товару «рабочая сила».
Организация рекламной деятельности всех субъектов рынка труда.
Основной задачей маркетинга персонала является владение ситуацией на рынке труда (как на внутреннем, так и на внешнем) для своевременного и эффективного покрытия потребности в рабочей силе и реализация тем самым тактических, оперативных и стратегических задач фирмы.
Выделяются два подхода к определению состава и содержания задач маркетинга персонала.
1 Первый подход предполагает рассмотрение задач развития персонала организации в широком смысле. Цель подхода – обеспечить оптимальное использование кадровых ресурсов с помощью создания максимально благоприятных условий труда, формирования в каждом работнике партнерского и лояльного отношения к организации.
2 Второй подход рассматривает персонал-маркетинг как службу кадрового обеспечения организации, т. е. направлен на выявление потребности предприятия в кадровых ресурсах.
Для достижения целей маркетинга персонала, комплекс маркетинга должен включать в себя несколько элементов:
· Внедрение корпоративной культуры
· Формирование и развитие маркетингового подхода к персоналу
· Распространение маркетинговой информации среди служащих
· Введение системы поощрения и награждения
· Кадровый аудит