14. Политики организации по социально-экономической и психологической поддержке персонала.

Кадровая политика – основное направление кадровой работы, совокупность методов, форм, принципов, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Кадровую стратегию считают ключевым звеном HR-менеджмента любой современной организации и она раскрывает основные направления кадровой стратегии в их логической последовательности в идее кадровых политик.

Основные направления кадровой стратегии:

- Политика регулирования численности персонала.

- Политика организации труда персонала.

- Политика мотивации персонала.

- Политика развития персонала.

- Политика социальной поддержки персонала.

- Политика психологической поддержки персонала.

ПОЛИТИКА РЕГУЛИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера, обеспечивает, с одной стороны, полное удовлетворение потребностей в трудовых ресурсах, с другой стороны, отсутствие нерациональных затрат на содержание не в полной мере загруженных работой сотрудников.

Данная политика призвана дать ответ на следующие вопросы:

1) Следует ли в массовом порядке использовать механизмы аутстаффинга и временного найма?

2) На какой сегмент рынка трудовых ресурсов приоритетно должен ориентироваться работодатель, привлекая новых сотрудников?

3) На какую форму привлечения кандидатов на трудоустройство приоритетно должен ориентироваться работодатель?

4) Как работодатель решает проблему сокращения персонала?

ПОЛИТИКА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечивает соответствие квалификационного уровня, а также ответственности и лояльности сотрудников требованиям работодателя.

Данная политика призвана дать ответ на следующие вопросы:

1) Как организовать первичное развитие персонала?

2) Как организовать дополнительное обучение персонала?

3) Как управлять профессиональной карьерой сотрудников?

ПОЛИТИКА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА имеет целью создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов.

Данная политика призвана дать ответ на следующие вопросы:

1) Как организовать основную оплату труда персонала?

2) Как организовать премирование персонала?

3) Как организовать косвенную экономическую мотивацию персонала?

4) Как организовать моральную мотивацию персонала?

ПОЛИТИКА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ ПЕРСОНАЛА имеет целью обеспечение дополнительных условий для формирования и поддержания в трудовом коллективе корпоративного духа и общего позитивного психологического климата, а также наличие в системе управления персоналом дополнительного набора мотивационных инструментов группового и индивидуального характера.

Данная политика призвана дать ответ на следующие вопросы:

1) На какие формы психологической поддержки приоритетно должен ориентироваться работодатель?

2) Как организовать психологическую поддержку персонала?

ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА обеспечивает получение научно-методической базы для реализации всех остальных элементов системы управления персоналом, способствует созданию системы обоснованных требований рабочего места и трудовых процессов к работнику.