Логистика

Фрагмент учебной программы

Раздел 4. Управление цепями поставок Тема 1. Сущность, значение концепции управления цепями поставок

1. Управление цепями поставок: экономическая сущность, роль и значение в современной экономике

[Сми, с. 1-14], [Ива, с.11-16]

• эволюция взглядов на управление цепями поставок (этапы)

• современное понимание управления цепями поставок

• развитие концепции в Республике Беларусь

• классификация цепей поставок

2. Методики оценки эффективности управления логистическими цепями

[Сми, с. 82-94], [Ива, с.18-20]

• бенчмаркинговая модель логистических цепей – SCOR,

• показатели эффективности управления цепями поставок по модели SCOR на практическом уровне.

• система сбалансированных показателей – BSC

• ключевые показатели эффективности - KPI

3. Аутсорсинг и субконтрактинг

[Ива, с. 13, 21-22, 24-25]

• понятие аутсорсинга

• эффективность аутсорсинга в цепях поставок

• понятие субконтрактинга

• эффективность субконтрактинга в цепях поставок

4. Кооперация в области закупок и в области производства

[Ива, с.13-14, 22]

• понятие коперации в цепях поставок, два типа кооперации

• сущность и примеры кооперации в области закупок

• сущность и примеры кооперации в области производства

• идеология CALS – технологий

5. Логистические сети закупок и производственно-логистические сети

[Ива, с.27-28], [Сми, с.44]

• понятие логистической сети

• конфигурация логистической сети цепей поставок

• логистические сети закупок ( Procurement Supply Networks)

• производственно-логистические сети ( Product-Transport Supply Network)

Тема 2. Моделирование цепи поставок

1. Общая модель управления цепью поставок. Сетевая структура цепи поставок

[Cми с.44].

• Сетевая структура цепей поставок: фокусная компания, поставщики, потребители разных уровней, посредники – графическая модель конфигурации

• параметры сетевой структуры: границы и структурные размерности сети, участники цепи поставок, типы связей между участниками

• положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры, горизонтальная структура, вертикальная структура

• ключевые участники и вспомогательные участники цепи поставок

• управляемые, неуправляемые связи, отслеживаемые связи, связи с участниками, не входящими в цепь поставок

2. Этапы планирования и проектирования цепи поставок

[Сми, с.65-68 ]

• три основных этапа планирования и проектирования цепи поставок

• определение проблем и планирование проекта

• сбор и анализ данных

• рекомендации по внедрению и реализация проекта

3. Измерение показателей функционирования цепи поставок по модели scor

[Ива, с.20 ], [Сми, с.]

• модель SCOR – общее понятие

• Показатели эффективности по модели SCOR на тактическом уровне: показатели производительности, диагностические показатели)

• Показатели производительности: продолжительность цикла, качество, соответствие запросам потребителей, затраты

• Диагностические показатели: комплексность цепи, конфигурация цепи создания стоимости, управление цепью создания стоимости