32. Экономический анализ в системе стратегического управления

Современная концепция стратегического управления – это концепция эффективного управления предприятием, обеспечивающая ему долгосрочное существование в условиях рынка. В терминологии немецких экономистов эта концепция получила название контроллинга. Стратегическое управление как концепция и как система методов сформировались в течение последней четверти XX в. в ответ на постоянные и быстрые изменения в экономике, во внешней среде предприятия. Методы стратегического управления дополнили методы стратегического и оперативного планирования, служившиеся ранее основой управления предприятием в стабильной среде.

Современная задача стратегического планирования – обеспечить гибкость и нововведения в деятельности предприятия, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. Стратегическое планирование – один из инструментов воспроизведения предприятием предпринимательского поведения. В рамках стратегического планирования решаются четыре основные задачи:

1. распределение ограниченных ресурсов предприятия, таких, как дефицитные кадры управленческий персонал и специалисты, технологии, производственные фонды, финансовые ресурсы;

2. адаптация к внешней среде путем действий стратегического характера, которые используют благоприятные внешние возможности, противостоят опасностям путем выявления адекватных вариантов деятельности – альтернатив, обеспечивающих приспособление к окружающим условиям;

3. внутренняя координация стратегической деятельности с целью эффективной интеграции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон предприятия, обеспечение эффективной внутренней деятельности на предприятии;

4. формирование стратегической организационной культуры путем развития мышления управленческого персонала и формирования структуры организации, стиля деятельности, нацеленных на постоянные поиски, изменение, усвоение опыта прошлых стратегических решений.

Стратегическое планирование реализуется последовательно по этапам:

Формулировка миссии предприятий → Постановка целей → Оценка и анализ внешней среды → Управленческое обследование предприятия → Анализ стратегических альтернатив → Выбор стратегии.

Тенденцией последних лет является сокращение периодов изменения стратегий, переход к непрерывному стратегическому планированию. Стратегические планы должны быть целостными в течение возможно более длительного времени, но достаточно гибкими, что бы при необходимости можно было осуществить их переориентацию в любой, необходимый момент времени. Стратегическое планирование опирается на результаты стратегического анализа.

Стратегия – это основное направление деятельности, она должна быть отражена в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии – главной цели организаций и достижение других ее целей. Практика стратегического планирования на эффективно действующих предприятиях обладает следующими особенностями:

1. за осуществление функции стратегического планирования отвечает небольшой планово-экономический отдел предприятия и связанные с ним отделы в стратегических хозяйственных подразделениях;

2. основные элементы стратегического плана формируются на совещаниях высшего руководства, проводимых ежегодно или; при необходимости, чаще, например, ежеквартально;

3. годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом, их совокупность образует внутрифирменный план, который является инструментом согласования стратегического и оперативного планирования.

Стратегический анализ включает:

1. анализ внешней среды;