1.3 Планирование деятельности отделения

Автотранспортное предприятие — сложная система, эффек­тивное управление которой возможно только на основе планиро­вания работы АТП для обеспечения сбалансированности и взаи­мосвязи всех элементов предприятия и достижения основной це­ли деятельности: удовлетворения потребностей в определенных видах перевозок или услуг и получения прибыли, необходимой для развития АТП.

Работа в рыночных условиях характеризуется тем, что пла­нирование и прогнозирование деятельности АТП осуществ­ляются на уровне предприятия, а не на уровне государства или отрасли.

Цель планирования на предприятии — разработка и построе­ние системы планов АТП, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной при­ были от результатов хозяйственной деятельности АТП в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и приятия плановых решений.

Планирование – один из экономических методов управления, цель которого состоит в том, чтобы привести возможности предприятия в соответствие условиям рынка. Планирование основывается на системе принципов, важнейшие из которых ^ВЫ

1. ^{научность;}

2. реальность;

3. сбалансированность;

4. прогрессивность.

Выделяют следующие виды планов:

1. Стратегический план, охватывающий период 10—15 лег в нем формулируются главные цели предприятия на перспективу и стратегия их достижения.

2. Долговременные планы — разрабатываются на несколько лет и нацелены на решение отдельных проблем фирмы. Такие планы чаще всего подготавливают как составную часть стратеги­ческих планов.

3. Текущие планы — планы на текущий финансовый год. (Содержание текущего планирования в автотранспортных пред­приятиях вам необходимо изучать самостоятельно — см. раздел «Литература»).

4. Оперативные планы — детальные планы, направленные на решение конкретных вопросов деятельности предприятия в крат­косрочном периоде; они отличаются узкой направленностью и вы­сокой степенью детализации (подробнее о них см. пункт 7.2).

5. Бизнес-план — план создания новой фирмы, выхода ее на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятель­ности.

В процессе планирования необходимо четко обозначить цели и дать анализ текущего положения. Оценка текущего положения опирается на анализ сильных и слабых сторон предприятия с точ­ки зрения возможности достижения поставленных целей, а также на оценку факторов окружающей среды, оказывающей влияние на деятельность предприятия. Затем разрабатывается программа действий, необходимых для достижения поставленных целей.

II. Расчетная часть

2.1 Риски предприятия

Таблица №1

№ п/п	Возможные риски	Баллы
1	Повышение налогов	4
2	Поломка оборудования	2
3	Повышение стоимости материалов	4
4	Снижение цен на услуги из-за инфляции	3
5	Повышение цен на коммунальные услуги	4
6	Риск, связанный с падением цен за услуги из-за конкуренции	3
7	Риск, связанный с неоплатой услуг заказчиком	2
Итого: 22

Риски оцениваются по десятибалльной шкале, в таблице 7 пунктов, поэтому:

70 – 22 = 48

Предприятие устойчивое и шансы обанкротиться минимальные. Исходя из анализа, вероятность риска не высокая, полностью избежать риска практически невозможно.

Снизить риски возможно путем обращения в страховую компанию или путем создания резервного фонда из чистой прибыли.