36.Охарактеризуйте особенности организации производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях.

37.Дайте определение качества и конкурентоспособности продукции, охарактеризуйте показатели качества продукции.

38.Дайте определение планирования. Назовите и охарактеризуйте принципы планирования и предмет планирования.

Планирование – это процесс определения целей предприятия, его задач и способов их достижения.

Принципы планирования:

1.Принцип системности: план должен охватывать все структурные подразделения предприятия и направление его деятельности.

2.Принцип участия – каждый работник предприятия должен в той или иной мере участвовать в процессе планирования.

3.Принцип непрерывности – планы предприятия должны последовательно сменять друг друга. После окончания действия одного плана должен вступать в силу следующий.

4.Принцип гибкости заключается в способности показателей плана изменяться в зависимости от условий ситуации.

5.Принцип эффективности заключается в том, что положительный эффект от планирования должен превышать затраты на него.

Предмет планирования.

Предметом планирования на предприятии явл. его ресурсы.

Выделяют следующие группы ресурсов:

1.Трудовые ресурсы. На предприятии планируются следующие показатели, хар-щие трудовые ресурсы (численность, производительность, трудоемкость, коэффициент текучести кадров).

2.Фонды предприятия:

- основные фонды. К показателям основных фондов, которые планируются на предприятии, относятся фондоемкость, фондоотдача, коэффициент обновления оборудования, коэффициент выбытия основных фондов, среднегодовая стоимость основных фондов.

- оборотные фонды (капитал) – сырье, материалы.К показателям, хар-щим оборотные фонды относят длительность одного оборота оборотных ср-в, коэффициент оборачиваемости оборотных ср-в, норматив производственных запасов. Норматив запаса готовой продукции, норматив запаса в незавершенном производстве.

3.Инвестиции – это вложения в натуральной или денежной форме с целью получения прибыли или другого социально значимого эффекта.

4.Информация.

5.Предпринимательский талант.

39.Дайте определение формы планирования. Раскройте классификацию видов планов.

Формы планирования – это сов-ть различных видов планирования, которые применяются на предприятии.

Классификация:

1.С точки зрения обязательности плановых заданий:

- директивное планирование. Показатели директивного планирования явл-ся обязательными для исполнения .

- индикативное планирование. Показатели явл-ся рекомендательными.

2.В зависимости от срока, на которые составляется план:

- перспективное планирование (более 5 лет)

- среднесрочное (от 1 года до 5 лет)

- текущее планирование (до 1 года)

3.По содержанию плановых решений:

- стратегическое планирование ориентированно на долгосрочные перспективы и определяет основные направления развития предприятия.

- тактическое планирование закл-ся в более детальной разработке, направлений развития предприятия, указанных в стратегическом плане.

- оперативно-календарное – завершающий этап планирования хоз-ной деятельности фирмы, заключается в конкретизации показателей тактического плана для организации повседневной работы предприятия.

- бизнес планирование. Бизнес план создается для оценки эффективности инвестиционных проектов.

4.По сферам планирования:

- планирование сбыта.

- планирование производства.

- планирование персонала.

- планирование инвестиций.

5.По учету изменения данных:

- жесткое

- гибкое

6.По очередности во времени:

- упорядоченное – планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой.

- скользящее - планирование, при котором по истечении срока действия плана он продлевается на след. период.

- внеочередное - планирование, которое осуществляется по мере необходимости.