- •Тема 1.
- •Понятия, цели и направления деятельности предприятий.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Структура предприятия.
- •4. Добровольное и институциональное объединение предприятий
- •5. Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций.
- •Тема 2: «Основы предпринимательской деятельности»
- •II. Товарообмен
- •Тема 3: «Управление предприятиями»
- •Тема 4 персонал
- •Тема 5: «Капитал и основные средства предприятия»
- •Тема 6: «Финансово-кредитные и нематериальные ресурсы предприятия»
- •Тема 7: «Оборотные средства предприятия»
- •Коэф.Выхода готовой прод-ии из ед.Переработ.Сырья
- •2. Экономическая оценка целесообразности инвестирования.
- •5. Факторы повышения эффективности использования капитальных вложений и финансовых инвестиций
- •6. Капитальное строительство как способ реализации производственных инвестиций предприятия.
- •Тема 9. Инновационные процессы на предприятии и оценка их эффективности
- •1. Общая характеристика инновационных процессов.
- •2. Научно-технический прогресс, его формы
- •3. Организационный прогресс.
- •4. Оценка эффективности технических и организационных нововведений
- •Тема 10 : «производственная программа и технико-технологическая база производства»
- •Тема 11
- •Тема 12 производственная и социальная инфраструктура
- •4. Воспр-во и развитие инфраструктуры.
- •Прогнозирование развития п/п.
- •2. Основная часть
- •14 Качество продукции и методы оценки.
- •3. Конкурентоспособность продукции.
- •4. Стандартизация и сертификация продукции (услуг)
- •5. Государственный надзор за качеством и внутрипроизводственный технический контроль
- •Тема 15: «производительность, мотивация и оплата труда»
- •Тема 16: «затраты и цены на продукцию»
- •Тема 18: «внешнеэкономическая деятельность и экономическая безопасность п/п»
- •Тема 17. Финансово-экономические результаты и эффективность деятельности
- •2. Планирование финансовой деятельности.
- •3. Расходы будущих периодов.
- •V. Доходы будущих периодов.
- •3. Доходы предприятия и факторы их формирования.
- •4. Формирование и использование прибыли.
- •5. Оценка финансово-экономического состояния предприятия.
- •6. Сущностная характеристика и измерение эффективности производства
Тема 10 : «производственная программа и технико-технологическая база производства»
ТТБ пред-я – сис-ма наиболее активных элементов пр-ва, кот определяют технологический способ получения продукции, осущ с помощью машинной техники разнообразных транспортных, передающих, диагностических и инфор-х средств, организованных в технолог сис-мы пр-ва.
-технолог составляющая – операции добычи, обработки, перемещения; совокупность способов и процессов переработки ресурсов и получения готовой продукции; комплекс технолог документации общего и спец назначения
-техническая – произ-е машины и оборудование, транспортноперемещающие машины и средства; энергетическая база; техническая база.
Тенденции развития ТТБ: повышение наукоемкости средства труда; рост масштаба и расширения спектра применения современного микроелетронного оборудования; повышение степени автомотизации техники и тех сис-м понижения сирийности; преобразование средств труда в тех целостность более высокого порядка.
Процесс эконом управления тех развитием пред-ем вкл этапы: установление цели; анализ пред-х условий; вариантный выбор решений; программные работы; реализации программы.
Решение проблем предприятия: повышение качества, обесп ее конкурентоспособности; разработка и внедрение ресурсосберегающих технологий; сокращение до мин затрат ручного труда; внедрение экологии пр-ва согласно требованиям к охране окр среды.
Производственная программа – конкретная совокупность заданий, пр-во продукции опр номенклатурой и ассортиментом соблюдением качества за опр календарный период.
Маркетинг – коммерч д-ть пред-я напрвленная на выявление и удовлетворение потребностей путем продажи ее на рынке с целью получения прибыли.
Формирование произв-й программы: планы пр-ва и реализации продукции; договор на поставку продукции; планирование произ-й программы должно быть гибким; произ-я программа должна быть сформирирована с учетом возможностей предприятия; планы пр-ва и реализации пр-ва должны быть многовариантными.
Формирование пр-й программы базируется на: рыночный спрос; гос контракты; гос заказ портфель заказов; собственные потребности пред-я.
Номенклатура изделий может быть централизованной и децентрализованной.
В объем тов продукции вкл готовая продукция, услуги, ремонт, полуфабрикаты и запчасти на сторону; работы с освоением новой техники; тара, которая не входит в оптовую цену.
Реализ продукция - это отгруженная продукция, за которую получены деньги или должны поступить на указанный срок. Валовая продукция - вкл всю продукцию в ден измерении.
Произ-я мощность пред-я- мах возможный выпуск продукции за опр период при полном использовании оборудовании и произ-х площадей. Величина формируется: номенклатура, ассортимент, качество; кол-во оборудования; програссивные тех-эконом нормы производительности и использования оборудования; режим работы пред-я; структура ОС; квалификация работников. Виды: входящая (на начало периода); среднегодовая; выходящая (на конец периода). Ф-ры для повышения производственной мощности: тех, они вкл повышение удельного веса активной части ОС их обновление, внедрение технолог процессов, повышение произ-ти оборудования; изменение структуры пр-ва; организационные – ритмичность, совершенствование, рост квалификации работников; ур-нь управления пред-м.