- •Тема 1.
- •Понятия, цели и направления деятельности предприятий.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Структура предприятия.
- •4. Добровольное и институциональное объединение предприятий
- •5. Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций.
- •Тема 2: «Основы предпринимательской деятельности»
- •II. Товарообмен
- •Тема 3: «Управление предприятиями»
- •Тема 4 персонал
- •Тема 5: «Капитал и основные средства предприятия»
- •Тема 6: «Финансово-кредитные и нематериальные ресурсы предприятия»
- •Тема 7: «Оборотные средства предприятия»
- •Коэф.Выхода готовой прод-ии из ед.Переработ.Сырья
- •2. Экономическая оценка целесообразности инвестирования.
- •5. Факторы повышения эффективности использования капитальных вложений и финансовых инвестиций
- •6. Капитальное строительство как способ реализации производственных инвестиций предприятия.
- •Тема 9. Инновационные процессы на предприятии и оценка их эффективности
- •1. Общая характеристика инновационных процессов.
- •2. Научно-технический прогресс, его формы
- •3. Организационный прогресс.
- •4. Оценка эффективности технических и организационных нововведений
- •Тема 10 : «производственная программа и технико-технологическая база производства»
- •Тема 11
- •Тема 12 производственная и социальная инфраструктура
- •4. Воспр-во и развитие инфраструктуры.
- •Прогнозирование развития п/п.
- •2. Основная часть
- •14 Качество продукции и методы оценки.
- •3. Конкурентоспособность продукции.
- •4. Стандартизация и сертификация продукции (услуг)
- •5. Государственный надзор за качеством и внутрипроизводственный технический контроль
- •Тема 15: «производительность, мотивация и оплата труда»
- •Тема 16: «затраты и цены на продукцию»
- •Тема 18: «внешнеэкономическая деятельность и экономическая безопасность п/п»
- •Тема 17. Финансово-экономические результаты и эффективность деятельности
- •2. Планирование финансовой деятельности.
- •3. Расходы будущих периодов.
- •V. Доходы будущих периодов.
- •3. Доходы предприятия и факторы их формирования.
- •4. Формирование и использование прибыли.
- •5. Оценка финансово-экономического состояния предприятия.
- •6. Сущностная характеристика и измерение эффективности производства
2. Основная часть
2.1. Описание товара (услуги), хар-ка фирмы (хар-ка товара, особенности продукции, патенты и свидетельства, кот.|какими| защищены эти особенности, образец товара, ориентирная цена на продукцию или расх. на ее произв-во, упаковка; хар-ка вида и форм деят-ти фирмы, ее репутация, основатели|учредители| и др|.).
2.2. Анализ отрасли (темпы развития отрасли, новые продукты отрасли, перспективы ее развития на ближайшие годы, жизненный цикл товара и др.).
2.3. Анализ рынка (рез-ты изучения рынка сбыта, данные, кот. хар-ют структуру и сегменты рынка, потенциальные потребители, возме конкуренты, их товары, качества продукции, ориентировочные цены и условия продажи).
2.4. План маркетинга (ценообразование, организация и ст-ть рекламы, каналы сбыта продукции, формы продажи товара, методы стимулирования продажи и др.).
2.5. План произ-ва (величина произв-ых мощностей, условия их наращивания, условия обеспечения произ-ва сырьем и матер-ми ресурсами, виды необх-х для произ-ва ресурсов, оборудование п/п, план его закупок, кооперирующие связи со смежниками, величина расх. на произ-во, организаця контроля качеств продукции).
2.6. Организац-ный план (организ-ая схема управления п/п, проф.-квалификационная хар-ка персонала, формы найма работников и их оплата труда, формы стимулир-ия работников разных|различных| категорий).
2.7. Оценка риска и страхования (типы рисков, источники|родники,истоки| рисков и момент их возникнов-ия, меропр-я по уменьшению вероят-ти и масштабов риска и минимизации убытков от него, прог-ма страхования от рисков).
2.8. Юрид. план (форма собственности и устав п/п, долевое| участие партнеров, их ответств-ть; если п/п явл. акционерным общ-вом|товариществом|, то объясн-ся распред-ние|распределение| капитала между акционерами).
2.9. Финансовый план (прогноз V реализации, баланс ден. расх. и поступлений, сведенный баланс активов и пассивов, графики безубыточности|безубыточный|).
3. Стратегия финансирования. В этом разделе обоснов-ся план получ-я средств|стоимостей| для организации п/п, прежде всего кол-во необх-х средств|стоимостей| для орган-и продажи, указыв-ся, откуда поступят эти средства|стоимости| и в какой форме. 2.Среднесрочные планы детализируют|детализируются| стратегич. планы относит-но|касательно| хронологич. порядка достиж-я тех или др. целей, ресурсного обеспечения их достиж-я, ответственных за выполнение лиц. Текущие (тактические) планы по сфере направления|устремления| явл. намного уже, чем стратегические, они детализируют|детализируются| их.
Месячные|лунные| текущие планы содержат тот же набор технико-эк-х показ-й, но с разбивкой по отдел.месяцам|лунами| календарного периода.
Оперативно-производ-ое планирование вкл. календарно-производ-е планирование и диспетчеризацию|.
Календарно-производ-ое планирование предусм. разработку планов-графиков произв-ва, отгрузку продукции на смену, сутки, месяц|луну| и доведение|доказывание| их до|до| структурных подразделений п/п.
Диспетчеризация предусм. оперативный контроль, за выполнением поставл-х заданий|задач|, выявление|обнаружение| отклонений в произв-м процессе, мобилизацию ресурсов на их устранение, а также предотвращение отклонений.
Под показателем следует понимать меру планового задания|задачи|, кот.|какая| предост-т ему колич-е или качест-е определенности.
группы показателей: 1) промежуточные и конечные|концевые|; 2) натур-е и стоимостные; 3) колич-е и качеств-е; 4) абсолют. и относит-е; 5) инфо-ые, расчетные, утверждаемые.