4. Стратегическая программа как продукт стратегического планирования

Стратегическое планирование – это процесс обоснования руководством основных целей организации и системы важнейших мероприятий, решений и действий для осуществления миссии организации, достижения ее целей.

 Стратегическое управление – это процесс оценки «что мы такое», а также решение и осуществление того, «чем мы хотим быть и как мы хотим сделать это». Стратегия описывает, как организация с имеющимися у нее ресурсами собирается конкурировать в настоящих и будущих условиях.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Таким образом, стратегическая программа является тактическим продуктом стратегического планирования.

Стратегическая программа – разрабатывается по результатам стратегического анализа в соответствии с принятой стратегией развития и учетом ресурсных возможностей фирмы. Стратегическая программа (или программа развития) обычно представляет собой набор следующих разделов:

1. Определение целей и задач программы

• Соответствие стратегическим целям региона

• Согласование с национальными и межрегиональными приоритетами (приоритетами округа)

2. Планирование

• Отбор и ранжирование проектов в соответствии со стратегическими целями и критериями эффективности и реализуемости

3. Финансирование

• Формирование механизмов финансирования (бюджетные и внебюджетные средства)

• Оценка финансовых и операционных рисков

4. Управление реализацией программы

• Обеспечение квалифицированного управления проектами

• Система целей и показателей эффективности деятельности уполномоченной структуры

• Программа и план деятельности уполномоченной структуры

• Выход из проектов

5. Оценка результатов реализации программы

• Система оценки результатов реализации проектов и мероприятий

• Мониторинг процесса реализации проектов

6. Накопление полученного опыта

• Анализ опыта реализации проектов

• Создание баз данных хода реализации проектов

• Формирование лучшей практики реализации проектов

• Анализ ошибок

• Повышение компетенций

• Формирование учебных курсов по разработке и реализации программ

По существу каждый из них представляет последовательность шагов, которые фирма должна предпринять для того, чтобы добиться реализации поставленных стратегических целей.

5. Этапы текущего планирования

Текущее, или оперативное, планирование – это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

• выявление проблемы;

• определение возможных действий;

• предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

• анализ возможных последствий;

• окончательный выбор действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период.

Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.