29.Внешняя среда, взаимосвязанность и сложность факторов внешней среды.

В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

Внешняя среда обладает определенными способностями, которые выражаются характеристиками присущим следующим факторам:

1. Взаимосвязанность факторов внешней среды, которые определяются как уровень силы. С этой силой изменения одного фактора воздействует на другие факторы.

2. Внешняя среда обладает сложностью, т.е это число факторов, на которые организация должна реагировать.

30.Подвижность и неопределенность внешней среды.

ПОДВИЖНОСТЬ СРЕДЫ - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организации изменяется с нарастающей скоростью.

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ является функцией количества информации, которой располагает организация или лицо по поводу конкретного фактора. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной.

31. Среда прямого и косвенного воздействия

Основные факторы в среде прямого воздействия: поставщики, законы и государственные органы, потребители и конкуренты.

Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся: технологии, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными управляющими организациями.

32.Законы организации, для чего их надо знать, уровни законов организации.

Закон – это зависимость, которая зафиксирована; является общепринятой формы для большой группы людей или организации.

Законы играют решающую роль в теории организации, образуют теоретический фундамент.

Законы делятся на 2 уровня:

1.основополагающие законы ( закон синергии, з.самосохранения и саморазвития)

2.менее важные законы.

33. Закон синергии.

Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.

( это совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких сил, аген­тов, факторов в каком-либо одном направлении. )

34. Закон самосохранения

Каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

35. Закон развития.

Каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов

36. Законы второго уровня

1. Закон информированности – упорядоченности. Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные - это сообщения, результаты мыслительной деятельности, сведения любого происхождения, вида и назначения.

2. Закон единства анализа и синтеза. Суть анализа - в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза - в соединении простых составляющих объекта в единое целое.

3. Закон композиции и пропорциональности. В окружающем нас мире все приспособлено для совместного сосуществования. Все лишнее, избыточное постепенно уходит, а недостаточное постепенно развивается, достигая некоторого временного равновесия - гармонии.

37. Специфические законы организации.

Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, материал ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свою историю, культуру, технологию и персонал. Существуют формализованные коммуникации и неформальные отношения человека с другими людьми,

38. Основные задачи управления организацией

Управление – это целенаправленный процесс воздействия одного индивида на другого.

Задачей управления является разрешение проблем и сложных ситуаций, возникших в процессе деятельности организации. Управление является необходимым элементом системы, без которой она разрушится.

39. Сущность управления организацией: процесс управления и механизм управления.

Управление – это процесс, состоящий из ряда определенных последовательных шагов - функций управления. Все функции управления взаимосвязаны и представляет собой процесс.

Функции управляющей системы:

а) Планирование;

б) Организация;

в) Стимулирование /мотивация/;

г) Контроль.

40. Дать характеристику двух видов продукта управленческой деятельности.

Аппарат управления-это фабрика,обрабатывающая информацию с выходом 2-х видов продукции:1) информация(данные,документы,устная информация); 2) решения( долгосрочные,краткосрочные)

41. Структура элементов системы управления.

-функциональные структуры

-схема организационных отношений

-организационные структуры

-профессионализм управленцев

42.,43,44Основные типы управления организациями (бюрократический, органический)

-решения принимаются на основе обсуждения

-правила работы формируются в виде принципов, а не уставов

-творческий подход к работе

43. Бюрократическая система управления

44. Органическая система управления

45. Слияния и поглощения: сущность и различие.

Слияние – это такой процесс, в ходе которого из нескольких организаций образуется одна.

Поглощение – это обладание контролем одной организацией над другой. Объектами поглощений оказываются компании с невысокими экономическими показателями. Поглощение компании можно определить как взятие одной компанией другой под свой контроль.

46. Виды слияний.

-горизонтальное

-вертикальное

-родовое

47. Механизмы слияний и поглощений

Для того, чтобы слияние или поглощение прошло успешно, необходимо:

-правильно выбрать организационную форму сделки;

-иметь достаточно финансовых ресурсов для объединения;

-в случае слияния быстро и мирно решить вопрос “кто главный”;

-максимально быстро включить в процесс слияния не только высший, но и средний управленческий персонал

48. Эффективность слияний и поглощений

анализ эффективности слияния или поглощения компаний предусматривает:

- прогнозирование денежного потока;

- оценку реальной стоимости приобретаемой фирмы;

- сравнительный анализ полученных данных

49. Защита от слияний и поглощений.

Основной проблемой при проведении подобных процедур является достижение эффективности слияния и поглощения, имеющей место только при увеличении благосостояния акционеров и достижении конкурентных преимуществ. На это следует обращать особое внимание, поскольку среди проводимых в последнее время сделок по слияниям и поглощениям достаточно велика доля неудачных, неэффективных, приводящих впоследствии к распаду объединенной компании.