1. Содержание, цели и задачи фм

Финансы – ден.отношения, связ-е с образов-м целенаправленных фондов денежных средств.

Ресурсы: трудовые, материальные, денежные.

Фин-сы бывают общегос-е (гос.бюджет, гос.кредит)и субъектов хоз-я (предприятия различ.форм собств-ти).

Функции финансов:

1. Воспроизводительная

2. Распределительная (по фондам)

3. контрольная (рац-но исп-ть имеющиеся ден.ресурсы).

ФМ – управление движ-м денеж.рес-сов и фин.отнош-ми субъектов хоз-я.

Цель ФМ- управление денеж.потоками, оптимизация денежных ресурсов.

Задачи ФМ:

1) Формир-е фин. рес-сов необходимых размеров.

2) Фин. планирование.

3) Инвестирование фин. ср-в в наиболее эффективные области предпринимательства.

4) Снижение инвестиционных рисков.

5) Осущ-е фин. учета, контроля и анализа.

Фин. отношения – отнош-я, кот-е возникают в процессе формирования денежных средств.

Виды:

1. С другими предприятиями (поставщиками, потребителями),

2. Внутри предприятия ( м\у структурными подразделениями, цехами, работниками по поводу выплаты им з\п).

3. С вышестоящей организацией (по поводу формирования централизованных фондов).

4. С инвесторами (по поводу формирования собственного и заемного капитала).

5. С кредитными организациями (организации бюджетов всех уровней, банки, фондовые рынки).

Фин. рес-сы - денежные средства, имеющиеся в его распоряжении и направляемые на развитие производства, содержание объектов непроизводственной сферы, потребление, а также могут оставаться в резерве.

Принц-ы ФМ:

1.Адаптивность (постоян.приспособл-е к изм-м внешн.среды);

2. Функц-ть (соотв-е реализации механизма дейст-я поставлен. целям и задачам);

3.Комплексность (взаимодополняющие приемы и методы).

Упр-е фин-ми осущ-ся во времени

Стратегич.ФМ и Тактич.ФМ

2. Фм как система управления.

ФМ – управление движением денежных ресурсов и фин.отнош-ми субъектов хоз-я.

ФМ ориентирован на спрос и потребности рынка, частную собственность, на средства производства и свободу ценообразования.

Как система ФМ состоит из 2х подсистем:

1.Управляемой.

– фин.ресурсы (собственные и заемные),

- источники фин.ресурсов (уставной капитал, прибыль, амортизационные отчисления, заемные средства)

- фин.отношения

- денежный оборот.

2. Управляющей – включает сов-ть базовых составляющих:

-орг. структура упр-я ФМ

- кадры финансовые (экономисты, бухгалтера, фин.менеджеры)

- фин. методы и инструментарий (фин.анализ, управление кредит.\дебит. задолж-тью, методы расчета лизинговых платежей арендной платы)

- фин. инф-я (налоговые ставки)

- тех. средства (ПК).

Финансовые показатели:

-прибыль

- рентабельность произв-ва

- кредит. задолж-ть и др.

Факторы, влияющие на ФМ:

1. Внешние (инфляция, экономические условия, мир.сообщества, развитие рыночной инфраструктуры, степень развития фин.рынка (банки, лизинг).

2. Внутренние (степень самостоятельности хозяйствующего субъекта в организации фин.деятельности, уровень бух.учета и фин.отчетности, степень исп-я прикладных программ для обработки и анализа, уровень проф. подготовки фин.менеджеров).

Фин. менеджер - это специалист в области упр-я фин.ресурсами, имеющий спец.образование и выполняющий опред. функциональные обязанности. Главной функцией его явл-ся созд-е усл-й для исп-я фин. капитала в интересах фирмы.

Фин. менеджер осуществляет распред-е финансов и формирует фонд з/п, инвестиционный фонд, прибыль и т. д. Он влияет на работу всего персонала фирмы через системы оплаты труда. Фин. менеджер должен стремиться к расширению сфер влияния фирмы, нахождению партнеров, присоединению новых предприятий и т. д. Он исследует уровень издержек и стремится к их снижению, тем самым - к привлечению прибыли. Обеспечивает выпуск ценных бумаг, тесно работает со страховыми и кредитными учреждениями.