- •1.История pr- консалтинга в сша.
- •2.История pr- консалтинга в Великобритании.
- •3.История pr- консалтинга во Франции.
- •4.История pr- консалтинга в России.
- •5Сфера деятельности и структура услуг современного pr- консалтинга.
- •6. Профессиональные объединения pr- консультантов.
- •7. Специфика работы pr- консультантов. Принципы этических норм и правил.
- •8. Политический консалтинг и его место в системе связей с общественностью.
- •9. Национальные модели политического консалтинга.
- •10Задачи политконсультанта на различных этапах избирательной кампании.
- •11Исследования в избирательных кампаниях.
- •12. Стратегия и тактика избирательных кампаний.
- •13. Понятие депривации в избирательных коммуникациях.
- •14.Технологии организации коммуникаций во время избирательных кампаний.
- •15. Разновидности стратегий избирательных кампаний.
- •16.Имидж как содержательная часть стратегии избирательной кампании.
- •17.Типы имиджа и его свойства.
- •18. Коммуникативные функции имиджа.
- •19. Инструменты формирования имиджа.
- •20.Позиционирование в политическом консалтинге.
- •21.Особенности стихийного массового поведения.
- •22. Толпа и закономерности ее поведения.
- •23.Виды толпы. Основное свойство толпы.
- •24. Приемы управления толпой.
- •25. Массовая паника: факторы возникновения и механизмы развития.
- •26.Предотвращение и ликвидация массовой паники.
- •27Полевые штабы в структуре управления избирательной кампанией.
- •28. Направление «полевых» работ в избирательной кампании.
- •29. Организация работы с агитаторами во время избирательной кампании.
- •30Планирование «полевого» направления избирательной кампании.
- •31. Организация и проведение встреч кандидата с избирателями.
- •32.Коммуникативные технологии политического консалтинга: информационный повод.
- •33. Коммуникативные технологии политического консалтинга: информационный голод.
- •34. Коммуникативные технологии политического консалтинга: формирование «повестки дня».
- •35. Коммуникативные технологии политического консалтинга: «раскрутка» темы.
- •36. Коммуникативные технологии политического консалтинга: «удушение» темы.
- •37. Коммуникативные технологии политического консалтинга: спин-мастери спин-доктор.
- •38. Технологии формирования имиджа политика.
- •39.Анализ результатов единого дня голосования ( на примере).
- •40. Политический консалтинг в условиях кризиса.
- •41. Информационные войны и пр-деятельность: соотношение понятий.
- •42.Акос – история и современное состояние.
- •43. Деятельность международной ассоциации компаний-консультантов ико ( icco).
- •44. Противодействие неэтичным технологиям во время избирательной кампании.
- •45. Римская хартия.(1991 г.)
- •46.Хельсинская хартия.(1997г.)
- •47.Стокгольмская хартия.(2003г.)
- •48.Эволюция взглядов на pr- консультирование.
- •49. Анализ деятельности российских компаний в сфере pr- консалтинга (на примере).
- •50. Определение pr- консалтинга и виды pr- консультирования.
45. Римская хартия.(1991 г.)
Римская хартия
Профессиональная хартия Международного комитета Ассоциаций PR-консультантов ICO принята в октябре 1991г. На заседании ICO в Риме. Состоит из четырех пунктов. В первом четыре подпункта, во втором семь подпунктов, в третьем – десять и четвертом- три подпункта. ICO объединяет национальные ассоциации, и все члены национальных ассоциаций, входящих в состав ICO, должны придерживаться Римской хартии.
ICO отстаивает профессиональные стандарты, проводит исследования в области связей с общественностью и способствует росту понимания важности этой сферы деятельности.
46.Хельсинская хартия.(1997г.)
Хельсинская хартия
Хельсинская хартия принята в 1997 г. На Всемирном конгрессе PR в Хельсинки.
Представители ассоциации по связям с общественностью: IPRA – Международный ассоциации по связям с общественностью, CERP – Европейская конфедерации по связям с общественностью и ICO – Международного комитета ассоциации PR – консультантов, собравшихся в 1997г. На Всемирном конгрессе PR в Хельсинки, одобрили Хартию качества и качественного развития для профессии «связи с общественностью». Состоит из семи пунктов.
47.Стокгольмская хартия.(2003г.)
Стокгольмской хартия была принята в 2003 году взамен Римской хартии и одобрена всеми членами ICCO. Хартия представляет собой свод профессиональных стандартов, которые определяют и регулируют работу на рынке.
Стокгольмская хартия
Компании-консультанты по связям с общественностью — это профессиональные организации, которые помогают клиентам оказывать влияние на общественное мнение и поведение. Влияние предполагает высокую степень ответственности перед клиентами, людьми, профессией и обществом в целом.
Консалтинговая деятельность и защита интересов
Компании не должны иметь интересы, которые могут скомпрометировать их как независимых консультантов. Подход к клиентам должен быть объективным, чтобы помочь клиенту разработать оптимальную стратегию коммуникации и поведения.
Общество
Открытое общество, свобода слова и свободная пресса создают условия в которых существует профессия консультанта по связям с общественностью. Компании-консультанты работают в рамках открытого общества, соблюдают правила и ведут дела с теми клиентами, которые разделяют их ценности.
Конфиденциальность
Доверие - основа взаимоотношений между клиентом и компанией-консультантом по связям с общественностью. Предоставленная клиентом конфиденциальная информация не должна разглашаться без согласия клиента.
Достоверность информации
Компании-консультанты по связям с общественностью не должны вводить в заблуждение общество относительно действительной информации и интересах, представляемых клиентом. Компании-консультанты должны сделать все возможное для достижения точности распространяемой информации.
Выполнение обязательств
Компании-консультанты должны работать с клиентами таким образом, чтобы заранее создать четкое представление о том, каким будет результат их действий. Они должны определить конкретные цели коммуникации, а затем работать над выполнением своих обязательств. Компании-консультанты не должны предоставлять гарантий, которые являются невыполнимыми или подрывают доверие каналов коммуникаций.
Конфликт интересов
Компании-консультанты могут представлять клиентов, имеющих конфликт интересов. Прежде чем начинать сотрудничество с новым клиентом, интересы которого противоречат интересам текущего клиента, текущему клиенту необходимо предложить воспользоваться правами в соответствии с подписанным договором.
Работа с клиентом
Компании-консультанты могут отказаться от задания клиента или принять его, основываясь только на точке зрения менеджмента компании или политике организации.
Корпоративное управление и практика деловых отношений
При работе с любой аудиторией компании-консультанты по связям с общественностью обязаны соблюдать этические принципы и выполнять свою работу на высоком профессиональном уровне.