- •1.Становление и развитие финансов.
- •3. Фин сист рф. Финансово-кредитный механизм.
- •Политика гос-го регулирования эк-ки.
- •6. Система упр финансами, ее функц элементы.
- •9. Денежный оборот – организация и регулирование
- •11. Вал курс, его сущность, виды, методы регул-ния
- •12. М/н финансово-кред орг-ии, их д-ть в совр условиях.
- •14. Роль цб в эк-ке и ден- кред регул-нии.
- •15. Коммерческие банки, их виды, операции и регулирование деятельности.
- •16. Стан-ние и развитие бюдж федерализма в России
- •20. Характеристика современной налоговой системы России, ее реформирование.
- •23. Налог на им-во орг-ий: плательщики, методика исчисл-я
- •24. Инвестиц. Налоговый кредит порядок предост-я, условия возврата
- •32. Местные налоги и сборы.
- •40. Виды государственных ц.Б., их роль в денежно-кредитной политике.
- •56. Базовые понятия и научный инструментарий финансового менеджмента
- •60. Управление оборотным капиталом.
- •61. Дивидендная политика предприятия.
- •63. Специальные темы фм.
- •64. .Организация финансового управления на п/п.
- •65. Финансовые технологии: общие понятия.
- •66. Технологии формирования денежных потоков.
- •67. Технологии привлечения финансовых ресурсов.
- •68. Концепция риск-менеджмента.
- •69. Операционные риски.
- •70. Рыночные риски (рр)
- •71. Управление валютным риском (вр)
- •72. Кризисы(к) в соц-экон развитии.
- •73. Гос регулирование финансового оздоровления и реструктуризации предприятий.
- •74. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
- •75. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики кризиса.
- •76. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.
- •77. Организация работы по финансовому оздоровлению(фо) предприятия.
- •78. Нормативно-правовое обеспечение оценочной деятельности.
- •80. Доходный подход в оценке стоимости
- •81. Оценка бизнеса - Сравнительный подход.
- •82. Затратный подход к оценке бизнеса
- •83. Определение и выбор стратегических альтернатив бюджетного плана коммерческой организации.
- •84. Бюджетная политика управления тек активами (ута) и пассивами(утп) п/п.
- •85. Место бюд-ия в системе фм.
- •86. Пареметры эффект-ти сис-мы бюджетир-ия.
- •87. Харак-ка задач бюджет-ия на разл. Фазах развития п/п.
- •88. Определение и структура бюджета коммерческой организации.
- •89. Классиф-ия бюджетов п/п.
- •90. Общая хар-ка методов бюджет-ия.
- •92. . Организ-ия работы по формир-ию сводного плана доходов и расходов, плана движения ден. Ср-тв и прогнозного баланса.
- •93. Роль капитала в системе фм, мех-м его функционирования
- •94. Необходимость и особенности удк
- •95. Заемный капитал (зк) п/п его источники и этапы упр-я
- •96. Управление облигационным займом предприятия
- •97. Управление собственным капиталом предприятия
- •98. Понятие и основные принципы та.
- •100. Макроэкономический анализ в рамках фундаментального анализа.
- •101. Отраслевой анализ в системе фундаментального анализа.
- •102. Анализ хозяйствующего субъекта в системе фундаментального анализа.
- •105. Специальные методы налоговой оптимизации.
- •106. Разработка эл-тов уч политики орг-ции как форма оптимизации налогооб
64. .Организация финансового управления на п/п.
Цели предпринимательской Дея-ти: 1)максим-ия прибыли: «+»: - простота счета; - четкий ориентир (зарабатывать больше и снижать издержки). «-»: - непонятно какая прибыль интересует: долг-ная или краткоср-ная; - максими-ия налогов (большая прибыль – большие налоги). 2)максим-ия богатства, т.е. чистая сегодняшняя рыночная ст-ть фирмы в длительной перспективе. 3)максимизация благосостояния –зависти от руководителя, будет сидеть или стремиться.
Цели финансового управления: 1. Прибыль – риск: оптимизация прибыли (большая или маленькая); * оптимизация риска (не следует избегать риск, им нужно управлять); *финансовый контроль (полный контроль за финансовыми потоками, исправление обнаруженных ошибок); 2. Ликвидность – прибыльность: *оптимизация ликвидности. Чем выше ликвидность, тем выше способность платить, но меньше способность зарабатывать, *оптимизация прибыльности (большая, маленькая).
Функции финансового управления делятся на: 1. Функции, ведущие к ликвидности: - предсказание денежных потоков; - поиск и мобилизация фондов извне; - управление внутренними денежными потоками. 2. Функции, ведущие к прибыльности: - контроль за издержками; - ценообразование; - прогнозирование прибылей; - измерение требуемой доходности. 3. Управленческие функции: - управление активами;- управление фондами.
Стадии ЖЦ п/п,: * становление (до 2 лет; стадию наз. «долиной смерти», т.к. выживает не каждый)- проведение специальных разработок, исследований до того как приступить к выпуску продукции. Присутствуют такие проблемы, как: - большие затраты на исследования и разработки;- начальные расходы связаны с оформлением документов при регистрации, организацией БУ, расходами на аренду, покупкой оборудования; - как правило, руководство не всегда компетентно, - банковский кредит практически не доступен, только если приобретаются ТМЦ. *расширение - происходит: -поиск новых рынков сбыта; -кредитование, соответственно дополнительная нагрузка для п/п; -возможный выход на междунар-ые рынки; -увеличение производства становится востребованным долгосрочный кредит; -следует избегать перепроизводства.
* зрелость (к 10 годам): -укрепление позиций на рынке; -обновление основных фондов; -реструктуризация активов (обмен долгов на участие в капитале); -тщательный контроль за наличностью.
Современный финансист обязан участвовать в процессе управления всеми активами фирмы. Современное финансовое управление включает в себя: мобилизацию фондов, размещение фондов по проектам и функциям, изменение результативности капиталовложения.
Должности финансовых менеджеров: 1)вице-президент по финансам (подчиняется непосредственно президенту) – это финансовый стратег фирмы, член финансового совета фирмы и совета директоров, организатор всей финансовой Дея-ти. 2)казначей (главный финансист) – отвечает за управление потоками фондов фирмы, прогнозирует финансовые потребности, отвечает за: кредитную политику, связи с организацией финансовой инфраструктуры, сохранность фондов (управляющий фондами). 3)контроллер (главбух) – отвечает за планирование прибыли, капитальное бюдж-ние, контроль за издержками, финансовое исследование, эккаунтинг (это вид бухгалтерского обслуживания, предоставляемого аудиторской фирмой организации; функциональная сфера бизнеса, связанная со сбором, обработкой, классифицированием, анализом и оформлением различных видов финансовой информации), з/п (управляющий активами).