87. Харак-ка задач бюджет-ия на разл. Фазах развития п/п.

П/п необходимо учитывать волнообразность своего экон. развития и приспосаб-ться к изменению условий и фазы цикла внешней среды. Кризис в п/п – это свидет-во того, что хоз. сис-ма столкнулась с серьезными ограничениями в своем развитии. Мелкие изменения в рамках сложившейся сис-мы упр-ия хоз. субъектом при кризисе не дают рез-ов. Кризис провоцирует, подталкивает хоз-во и отд. п/п к поиску новых путей развития. На этапе «спада» необходимо уже иметь на п/п внедренные инновации (технические, экон., организац-ые), кот. смогут обеспечить более высокую эффект-ть кап-ла. В своем развитии любое п/п проходит несколько фаз. 0 фаза – регистрация, становление нового продукта, новой технологии, новых основных фондов, нового персонала, новой системы упр-ия. П/п осущ-тся разработка рынка. С точки зрения эконом. пок-лей эта фаза харак-тся большими издержками и низкой отдачей кап-ла, т.е. возможна отрицательная рентаб-ть. Цель фазы – выживаемость п/п в условиях конкурентной борьбы, осущ-ие нововведений. В фин. подцелях она реал-тся как оптимизация риска при осущ-нии нововведений. 1 фаза – рост произ-ва продукции, выручки, прибыли, рост самого п/п (реорганизация), увеличение числ-ти управленч. персонала, расширение их фун-ий, происходит децентрализация полномочий. П/п закрепляется на рынке и увеличивает долю рынка. Цель этой фазы – увеличение объема выручки, рост прибыли для выплаты дивидендов и осущ-ия будущих нововведений. Фин. подцели – оптимизация прибыли, орган-ия фин. контроля. 2 фаза – стабилизация производст. процесса и процесса упр-ия. Замедляется и постепенно прекращается рост выручки и прибыли при слабоизменяющихся объемах произ-ва. Сохраняются большие поступления средств, но, не имея возможности наращивать объемы сбыта, п/п не инвестирует в расширение существующего произв-ва, следоват-но, имеет положит. ден. поток, что дает возмож-ть увеличить выплату дивидендов. П/п ищет варианты диверсификации и нововведений, выделяются ЦФО, устанавливаются корпоративные отношения. Цель фазы – сокращение тек. издержек, поддержание приемлемых объемов продаж для загрузки оборуд-ия. Фин. подцели – орган-ия фин. контроля, обеспечение фин. гибкости. 3 фаза – кризис в развитии п/п, выражающийся в снижении объемов произ-ва, сокращении выручки, росте издержек, снижении и отсутствии прибыли, что находит выражение в отриц. величине ден. потока или росте зад-ти п/п. В упр-ии происходит сокращение персонала, концентрация полномочий в верхних уровнях иерархии. П/п осущ-ет жесткий контроль за издержками. Цель фазы – избежание банкротства и крупных фин. неудач, что опр-ет фин. подцели: орган-ия фин. контроля, оптимизация риска осуществляемых мероприятий. Задачи бюджет-ия: 0.Регистрация - становл-е бюджет-ия и формир-е первого бюджета, мин-зация фин риска. 1.Рост пр-ва (увелич выручки, заполн-е доли рынка) – бюджет становится инструм-ом разв-я п/п. 2.Стабилиз-я (огранич-е роста масштабов производства, относит-ое сокращ-е потока ден. средств) –углубление бюджет-ия, проникн-е в новые фин сферы. 3.Кризис (масштабы произ-ва сокращ-ся, рост дивидентных выплат) - спасение п/п (осн критерий – экономичность бюджета). Принципы эф-ти управл п/п в ракурсе бюджет-ия: 1.Комплексность- предусм-ет охват формир-я и использ фин рес-в, 2.Мобильность и динамизм. 3.Вариативность- вкл-ть в работу всех служб п/п, пок-лей и т.д.