- •1. Сутність концепції жц реально існуючих технічних та соціально економічних систем
- •2. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •3.Жц конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.
- •5.Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість жц підприємства.
- •6. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.
- •7.Прогнозування тривалості та конфігурації жц підприємства, зміст підходів щодо управління жц підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах жц.
- •8.Криза як одна з фаз жц системи.
- •9.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.
- •10.Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження.
- •15.Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.
- •16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.
- •17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
- •18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.
- •20.Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи
- •21.Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.
- •22.Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.
- •19,23.Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.
- •24.Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.
- •25.Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок".
- •26.Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
- •29.Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту.
- •27.Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •28.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.
- •30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.
- •32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
- •33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.
- •34.Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.
- •35.Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу.
- •36.Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. Загрози для продуктово-товарних стратегій.
- •37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту
- •39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи
- •40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
- •41.Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами.
- •42.Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.
- •43.Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний").
- •45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, z-розрахунок Альтмана, підхід у.Бівера.
- •46.Механізм діагностики фінансового стану підприємства.
- •49.Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання.
- •50.Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації.
- •52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.
- •53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
- •54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
- •56. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на під-ві.
- •57. Можливість та обмеження діяльності в «зонах стратегічних ресурсів» під-ва.
- •58. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та зон стратегічних груп.
- •59. Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •61."Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів".
- •63. Перегляд переліку та змісту контрактів6 критерії оцінки та технологія внесення змін.
- •64.Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.
- •65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.
- •67.Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
- •69.Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства.
- •70.Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві (в т.Ч. Методи визначення тривалості та конфігурації їх жц).
- •71.Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна?
- •72.Місце інноваційного процесу у подоланні кризи підприємства, робота з "технологічними ризиками".
- •73.Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.
- •74.Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
- •101. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.
- •102. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне,активне,планове).
- •106.Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.
- •109.Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
- •111.Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.
- •112. Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.
- •114.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.
- •115.Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація".
- •116.Причини та глибина кризових явищ, як основа вибору способів впливу на них.
- •117. Історичний огляд становлення процедур банкрутства в Україні та за її межами.
- •118.Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).
- •119.Ознаки банкрутства та підстави для початку процедури банкрутства згідно із Законом України "Про банкрутство".
- •121.Основні документи, що використовуються при порушенні справ про банкрутство.
- •122.Процедура визнання підприємства-боржника банкрутом.
- •123.Склад та механізм створення ліквідаційної комісії. Взаємодія ліквідаційної комісії з банкрутом та кредиторами в процесі ліквідації підприємства.
- •59.Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •62.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання.
- •75.Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
- •86. Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •92.Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства
- •93.Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації(оурп).
- •94.Організаційно-правові форми юридичних осіб та їх характерні особливості з позицій реструктуризації
- •95.Розподіл багаторівневої організаційної системи: створення юридично незалежних автономних організаційних формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв та філій.
- •96.Створення об'єднань юридичних осіб, як варіант реструктуризації.
- •98.Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи.
- •99.Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.
- •2.Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •38.Стцуктура. Механізми Формування та узгодження відповідних планових документів.
- •51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
- •79.Характернстнка типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи").
- •80.Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.
- •84.Стратегії накопичення людського капіталу, як антикрнзова стратегія.
- •86.Симптоми, причіпні та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •100.Стратегії організаційного розвитку підприємств їх документальне оформлення.
- •13. Зв'язок довгострокових циклів з жц окремих складових.
- •88.Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
- •90.Зміна форми власності та корпоратизація, як джерело кризи та створення можливості її подолання.
10.Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження.
Середовище функціонування організації (СФО) – це економ категорія, яка відобр сукупність зовн факторів прямого та непрямого впливу, що не перебувають у межах прямого безпосер впливу з боку орг-ї. Вирізняють дві моделі (концепції) ЗСП: структурні (неієрархічні та ієрархічні) та динамічні.
Структурні концепції СФО баз-ся на виокремл окремих ел-тів зовн сер-ща та зв’язків між ними, які сприяють або перешкоджають діяльності підприємства.
Неієрархічні грунтуються на твердженні, що не існує стабільних «прошарків» зовн сер-ща, які відображали б усі чинники з погляду «сили впливу» та усталені механізми їх впливу на організацію. Припускається, що сер-ще складається з взаємопов’яз та не підпорядк один одному ел-тів, які можуть впливати на цілі, ресурси, структуру та соц роль орг-ї. На практиці ж очевидними є різні форми взаємопроникнення орг-ї та сер-ща.
Ієрархічна стр-ра сер-ща пропонує розглядати зовн сер-ще як ієрархічну дворівневу стр-ру. ЇЇ низовий рівень є «зовн прошарком» орг-ї, «середовищем її завдань». Усе, що перебуває за межами цього прошарку являє собою «загальне» сер-ще. При цьому «загальне» сер-ще є джерелом загальноекономічних тенденцій, умов, політ впливів, соц та еколог норм. «сер-ще завлань» склад з тих факторів, які безпосер впливають на постановку цілей та функц-ня орг-ї. Водночас чіткого відокремлення «сер-ща завдань» від «заг сер-ща» не існує.
Процеси змін у сер-щі функц-ня орг-ї вивчаються за допомогою динамічних моделей (процесних та «хвильових»), де необх параметром є час.
В рамках процесного підходу сер-ще орг-ції розгл переважно з позиції можливості проведення аналізу факторів впливу сер-ща на орг-ю. Перевагою такого підходу є розгляд сер-ща в динаміці, що спонук до застос не тільки аналітичних, а й прогнозних інстументів. Тривале дослідження тенденцій змін у сер-щі привели до висновку про наявність досить усталених фаз «підйомів» та «спадів» у пок-ках за доп яких дослідж окремі складові сер-ща. Такі стійкі коливання отримали назву «хвильових процесів».
11."Хвильові процеси" у зовнішньому середовищі: необхідність та можливість прогнозування тривалості та періодичності, методи розрахунку показників, джерела інформації, - згідно з концепціями циклів Кондратьєва, Кузнєца, Джаглєра, Кітчина, Шумпетера, Хуберта, Ростоу, Форрестера, Шипоши, тощо.
Для дослідж «хвильових пр-сів» у сер-щі слід зауважити, що:
1) «хвиля» розвитку – атрибут великих систем, що здатні саморозвиватися та самовідтворюватися;
2) «хвилі» можуть мати стійку та нестійку природу, в залежності від «рушійних сил»;
3) не усі хвилі мають циклічну форму, для прогнозування роз сис-м доцільно дослідж «стійкі хвилі», де може бути виявлений певний цикл;
4) для визнач циклу слід мати повторювальні дві складові: а)підйом; б)спад;
5)цикли у зовн сер-щі мають власт-ті: рекурентності, самовідтворення, регулярності, тривалості, наявності ситуац мех-му формув та протікання.
Сучасна наука накопичила знання про величезну кільк типів циклічності. Найбільш поширені з них:
1. Короткі цикли або цикли Дж. Кітчина. Вивчаючи фін рахунки й ціни продажу щодо руху тов запасів, а також запаси золота, він установив наявн коротких циклів, визначив їх повторюваність з періодичність 3 роки і 4 місяці.
2. Середні цикли або цикли К. Джагера. Найперше в економіці було виділено цикл тривалістю 7-12 років. До середніх хвиль належать так звані будівельні цикли С. Кузнєца.
3. Довгі хвилі (великі цикли) зумовлюються зміною базових технологій, джерел енергії та об’єктів інфраструктури. Особливо важливі результати дослідж належать М. Д. Кондратьєву та Й Шумпетеру.
Рушійними силами тривалих циклів Кондратьєва є радикальні зміни в технолог базі сусп вир-ва та його структ зміни.
Шумпетер надав нову інтерпретацію довгих звиль Кондратьєва. Він розробив теорію згідно якої основна причина довгих хвиль – хвилеподібна динаміка змін у техн нововведеннях або інноваціях.
Рушійними силами хвильових процесів, за твердженням Дж. Форрестера, є нові технології в енергетиці та на транспорті.