- •1.Сущность маркетинга
- •2. Консьюмеризм и его значение для маркетинга
- •3.Место маркетинга в системе управления деятельностью хозяйствующих субъектов
- •4. Основные принципы современного маркетинга.
- •5. Виды маркетинга и его сферы применения
- •6 Определение промышленного маркетинга
- •7. Специфика маркетинга в сфере гос. Управления
- •8. Маркетинг отношений
- •9 И 10. Факторы микросреды деятельности хозяйствующего субъекта
- •12. Плановые и функциональные задачи маркетинга: суть и соотношение понятий.
- •14. Аналитико-оценочный блок функциональных задач маркетинга, его содержание и взаимосвязи между элементами.
- •15. Стратегический блок функциональных задач маркетинга, его содержание, взаимосвязи маркетинговых стратегий
- •16. Исследование и выбор целевого рынка, последовательность и критерии выбора
- •17. Сегментация рынка и выбор целевых сегментов
- •20. Позиционирование ассортимента в рамках классификации товаров и услуг личного потребления.
- •21. Особенности маркетинга товаров массового потребления по группам (повседневного спроса, импульсной покупки, экстремального спроса)
- •22. Особенности маркетинга товаров массового потребления по группам (повседневного спроса, импульсной покупки, экстремального спроса)
- •23. Особенности маркетинга товаров предварительного выбора
- •24. Особенности маркетинга товаров особого спроса
- •25. Особенности маркетинга товаров пассивного спроса
- •29. Факторы внешней среды и их влияние на деятельность организации.
- •3.3 Влияние экономических факторов.
- •3.4 Влияние социально-демографических факторов.
- •3.5 Влияние правовых факторов.
- •3.6 Влияние экологических факторов.
- •3.7 Влияние природных факторов.
- •31.Товарные стратегии
- •40. Суть и соотношение понятий «потолок цены» и «порог цены»
- •41Формирование сбытовой стратегии
- •42Каналы распределения товаров
- •44Типы посредников в каналах распределения
- •48 Личные продажи
- •49.Коммуникационная стратегия
- •52. Виды рекламы
- •55. Паблик Рилейшнз в маркетинг
- •59.Виды организационных структур службы маркетинга
12. Плановые и функциональные задачи маркетинга: суть и соотношение понятий.
Совокупность маркетинговых задач целесообразно разделять на два блока, а именно:
- функциональные задачи, которые отражают общую технологию реализации маркетинга как особой функции управления и вида деятель ности, вследствие чего в общем виде их можно описать как типовые для всех предприятий, независимо от области и характера их деятельности;
— плановые задачи, которые формулируются конкретным предприятием исходя из определенных целей и параметров своего бизнеса в течение планового периода, что предопределяет бесконечное множество индивидуальных вариантов формулировок, при этом на практике их решение обеспечивается определенной комбинацией действий, предусмотренных в рамках выполнения функциональных задач.
Очевидно, что только в случае, когда фирма создается (или разрабатывается какой-то проект, например инновационный), указанные блоки функциональных задач осуществляются в последовательности «исследования — разработка стратегии — реализация». После того как переходят от стадии становления (разработки) к стадии функционирования (выполнения), каждый из указанных блоков начинает «работать» на постоянной основе при параллельном взаимодействии с прочими составляющими комплекса маркетинга в режиме обратных связей.
В принципе, цель данного комплекса маркетинговых работ состоит в том, чтобы, собрав, проанализировав и оценив всю необходимую информацию обо всех факторах, влияющих на деятельность предприятия, постараться снизить уровень неопределенности (риска) при его работе на конкретном рынке за счет реализации определенной маркетинговой политики, разработанной на основе полученных данных.
13. Комплекс маркетинга организации как совокупность функциональных задач. Совокупность маркетинговых задач целесообразно разделять на два блока, а именно:
- функциональные задачи, которые отражают общую технологию реализации маркетинга как особой функции управления и вида деятель ности, вследствие чего в общем виде их можно описать как типовые для всех предприятий, независимо от области и характера их деятельности;
— плановые задачи, которые формулируются конкретным предприятием исходя из определенных целей и параметров своего бизнеса в течение планового периода, что предопределяет бесконечное множество индивидуальных вариантов формулировок, при этом на практике их решение обеспечивается определенной комбинацией действий, предусмотренных в рамках выполнения функциональных задач.
Очевидно, что только в случае, когда фирма создается (или разрабатывается какой-то проект, например инновационный), указанные блоки функциональных задач осуществляются в последовательности «исследования — разработка стратегии — реализация». После того как переходят от стадии становления (разработки) к стадии функционирования (выполнения), каждый из указанных блоков начинает «работать» на постоянной основе при параллельном взаимодействии с прочими составляющими комплекса маркетинга в режиме обратных связей.
В принципе, цель данного комплекса маркетинговых работ состоит в том, чтобы, собрав, проанализировав и оценив всю необходимую информацию обо всех факторах, влияющих на деятельность предприятия, постараться снизить уровень неопределенности (риска) при его работе на конкретном рынке за счет реализации определенной маркетинговой политики, разработанной на основе полученных данных.
В первом блоке (аналитико-оценочном) решаются вопросы, предопределяющие весь дальнейший процесс маркетинговых работ, а именно: исследуются и, соответственно, выбираются целевые рынки фирмы; выявляются интересы, предпочтения и желания потребителей, что служит основой для определения параметров товарного предложения фирмы; оценивается поведение и роль конкурентов; учитывается влияние неконтролируемых фирмой факторов внешней среды.
Если объем информации и уровень надежности данных, полученных в данном блоке, позволяют достаточно четко планировать рыночное поведение фирмы, то во втором блоке (планово-стратегическом) приступают к формированию соответствующей стратегической программы (стратегии) маркетинга.
Блок результирующих (исполнительных) задач маркетинга ориентирован на претворение в жизнь выбранной стратегии фирменного маркетинга через совокупность конкретных мероприятий и действий.
Маркетинг — целенаправленный процесс, который требует постоянного наблюдения и управления, поэтому все работы ведутся в рамках единой системы управления маркетингом в фирме, начиная с постановки целей маркетинга и до момента окончательного решения всех его задач.
Особо следует отметить, что в процессе реализации всей системы маркетинговых функциональных задач непрерывно возникают, множатся и меняются обратные связи между элементами данного комплекса. Анализ и учет этих обратных связей, возникающих между блоками, внутри блоков между их составляющими и внутри этих составляющих, позволяют гибко менять и корректировать направленность и содержание маркетинговых работ адекватно изменениям внешних и внутренних условий. Причиной множественности и изменчивости обратных связей является, с одной стороны, динамичность внешней среды и рынка, прежде всего, а с другой — предусмотренный в рамках маркетинга гибкий механизм принятия решений, работающий в режиме «здравого смысла».
Выполнение всего указанного комплекса работ в полном объеме требует значительных затрат и усилий, что по плечу достаточно крупным предприятиям, имеющим соответствующий опыт и ресурсы. Для среднего и малого бизнеса более характерно упрощение используемых схем и процедур. Но в любом случае все три блока комплекса: аналитический, стратегический и результирующий (исполнительный), обязательны к исполнению, поскольку без анализа и оценки окружающей среды с учетом внутренних ресурсов предприятия обоснованный выбор стратегии маркетинга невозможен, а ее практическая реализация без должным образом спланированных и организованных целенаправленных действий, скорее всего, не даст нужного эффекта.