Системы упр.Учета

Директ-костинг

Система «директ-костинг» заключается в раздельном учете переменных и постоянных затрат и в признании постоянных затрат убытками отчетного года. Оценка запаса ГП и НЗП по переменным затратам позволяет избежать капитализации постоянных затрат в запасах, что дает возможность подчеркнуть рыночную сущность системы и определить ее целенаправленность на производство ради реализации.

*Характерные черты системы «директ-костинг»:

1	Разделение производственных затрат на переменные и постоянные
2	Калькулирование с/с по ограниченным затратам
3	Многостадийность составления отчета о доходах

*Порядок отражения хоз операций на бух счетах в условиях системы:

проводка	затраты
Д-т20К-т10,69,70	Прямые производственные затраты
Д-т20К-т25	Переменная часть ОПР
Д-т90К-т25,26,44	Постоянная часть ОПР, ОХР и коммерческие расходы
Постоянная часть ОПР, ОХР и коммерческие расходы не включается в с/с объектов калькулирования и списывается на уменьшение выручки от реализации продукции

*Содержание отчета о доходах по системе «директ-костинг»:

№ п/п	Наименование показателя	значение
1 2 3 4 5	Выручка от реализации продукции Переменные затраты Маржинальный доход Постоянные расходы Операционная прибыль	В ПЗ М=В-ПЗ ПР П=М-ПР
В состав маржинального дохода включаются прибыль и постоянные затраты предприятия

Маржинальная прибыль – это превышение выручки от реализации над величиной переменных затрат. Характеризует способность предприятия иметь достаточные доходы для покрытия постоянных расходов и получения прибыли.

«+» системы «директ-костинг»

- простота и объективность калькулирования частичной с/с, вызванные отсутствием условного разделения постоянных затрат - возможность сравнения с/с продукции разных периодов по переменным затратам, маржам, так как постоянные затраты не оказывают никакого влияния на с/с продукции - обращение внимания руководства на изменение маржинального дохода по предприятию в целом и по различным изделиям позволяет выявить изделия с наибольшей рентабельностью, чтобы в основном перейти на их выпуск с учетом спроса на рынке - информация, полученная в этой системе, позволяет проводить эффективную политику цен, указывая на наиболее выгодное соотношение спроса и предложения - возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающего фактора - принципы системы могут исп-ся в сочетании с другими системами управленческого учета

«-» системы «директ-костинг»

- нет расчета полной с/с продукции, что приводит к занижению с/с запасов, НЗП и ГП - сложность деления затрат на постоянные и переменные - в соответствии с МСФО не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов.

Стандарт-кост

Система «стандарт-кост» – это совокупность процедур расчета норм/стандартов, составление до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

Смысл системы в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло. Ее основная задача – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

*Характерные черты системы «стандарт-кост»:

1	Основой выявления отклонений от стандартов в процессе расходования средств являются бух записи на спец счетах, а не их документирование. Управляющие должны не документировать отклонения, а не допускать их.
2	Не все предприятия отражают в БУ выявленные отклонения, а лишь те из них, которые используют текущие стандарты
3	Для отражения отклонений от стандартов выделяются спец синтетические счета

*Порядок отражения хоз операций на бух счетах в условиях системы «стандарт-кост»:

проводка	затраты
Д-т43К-т40	Выпуск ГП
Д-т40К-т20,23	Выполнено работ, услуг
Д-т90К-т40	Отклонение факт с/с от нормативной
По дебету и кредиту счета 40 отражается 1 и тот же объем продукции, но в разной оценке: - на дебете – по факт с/с - на кредите – по нормативной с/с
Все записи ведутся по нормативам Для каждого вида отклонений ведется отдельный счет Выявляются неблагоприятные («-») отклонения по дебету и благоприятные («+») по кредиту.

Западные варианты системы «стандарт-кост»:

1	Затраты собираются на Д-те счета 20 и оцениваются по стандартной стоимости. ГП и НЗП списывается с К-та 20 также по стандартной стоимости. Отклонения учитываются отдельно и списываются на счет 90.
2	Затраты, обобщенные на Д-те счета 20, оцениваются по стандартной стоимости. ГП списывается с К-та 20 также по стандартной стоимости, а вот НЗП оценивается по стандартной стоимости с учетом отклонений от фактических затрат. Отклонения списываются на счет 90.

Преимущества системы «стандарт-кост»:

• Возможность выявления устранимых потерь, снижающих прибыль предприятия

• Возможность прогнозирования затрат на будущее

• Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием

• Предоставление менеджерам точных данных о с/с производства, на основании которых отдел сбыта может планировать объем продаж и устанавливать оптимальные цены

Бюджетирование

Бюджет – это количественное выражение плана и метод регулирования. Охватывает процесс производства, реализации, распределения и финансирования.

Перед составлением бюджета надо провести стратегический анализ развития предприятия. Стратегия – это выбор целей. Шаги стратегического анализа:

1	Какие цели ставит перед собой орг-ция?
2	Какие тенденции складываются на рынке?
3	Какая орг структура является наилучшей для предприятия?
4	Какая фин структура является наилучшей для предприятия?
5	Наилучший путь для орг-ции прикладных исследований, дизайна, производства, распределения, маркетинга и административной деятельности?
6	Уровень риска альтернативных стратегий?
7	Последовательность действий при провале плана?

Функции бюджета:

координация	Координирование использования ресурсов
Внутрифирменная коммуникация	Установление взаимоотношений между филиалами, структурными подразделениями и предприятием в целом
Внутрифирменный контроль	Определение источников неэффективности, их устранение и контроль за ним.

Виды бюджетов:

Б-т по программе	Основой для его подготовки служат цели орг-ции. Состоит из 3 частей: - затраты на специфические потребности клиентов - предполагаемые затраты на выполнение каждой программы - ожидаемые источники дохода для поддержания каждой программы.
Б-т по источникам	Он увязывает ожидаемые источники финансирования с каждой позицией расходов, связанных с выполнением конкретной программы, и отражает поддержку общественности
Б-т притока средств	Позволяет определить, какие факторы следует заполучить и как их распределить на каждом этапе проекта. Позволяет контролировать приток средств поэтапно.

Этапы составления б-та:

• Оценка существующих программ с точки зрения затрат по задачам

• Формулировка задач на следующий год

• Определение основных положений б-та

• Расчет затрат по задачам/функциям

• Расчет дохода по источникам и ввод фактора вероятности

• Анализ притока средств по итогам прошедшего года

• Сравнение и согласование ожидаемого дохода с планируемыми расходами по функциям

• Учет непредвиденных обстоятельств

• Представление проекта бюджета в бюджетный или исполнительный комитет совета директоров

• Внесение в б-т изменений в соответствии с замечаниями членов совета директоров и общественности