- •Госэкзамены экономическая теория
- •2.Экономическая система, сущность и основные элементы.
- •Спрос и факторы, влияющие на него.
- •5.Формирование равновесной цены (график) Виды равновесия (без графика)
- •Множественное равновесие
- •Количественная теория полезности.
- •3. Этап- анализ потребительского равновесия.
- •Производственный выбор в краткосрочном периоде.
- •Производственный выбор в долгосрочном периоде.
- •Предприятие в условиях совершенной конкуренции.
- •Экономика предприятия
- •16. Амортизация основных фондов. Особенности амортизации в горной промышленности. Учет и оценка оф.
- •17. Показатели, характеризующие эффективность использования оф
- •26. Расчет себестоимости продукции при комплексной переработке сырья
- •27. Сущность прибыли
- •28. Виды прибыли и показатели рентабельности
- •29. Принципы и факторы размещения промышленных предприятий.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Менеджмент
- •45. Системный, ситуационный подходы к м., их характеристика. Модели м.
- •46. Эволюция менеджмента. Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
- •1,1 Школа научного управления(1885-1920)
- •1,2 Классическая школа (1920-1950).
- •1,3 Школа человеческих отношений и поведенческих наук (1930-1950)
- •47. Характеристика внутренней и внешней среды организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •48. Стратегическое планирование, его назначение и характеристика моделей стратегического планирования.
- •49. Оценка конкурентоспособности организации по Портеру и Ломберу.
- •Средний бизнес
- •50. Организация как функция управления.
- •51. Мотивация
- •52. Контроль, как функция менеджмента
- •53. Управленческие решения. Классификация решений. Этапы принятия рационального решения.
- •54. Власть и личное влияние
- •Планирование на предприятии
- •57. Сушность и значение планирования (лекция Соколова а.С)
- •Принцип повышения научного уровня планирования.
- •58. Процесс планирования.
- •60. Стратегическое планирование и его сущность.
- •61. Планирование продукции в стоимостном выражении.
- •62. Планирование потребностей материально-технических ресурсов.
- •63. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •64. Планирование экономических показателей (производительность труда.
- •Административно-управленческие расходы:
- •Общехозяйственные расходы:
- •Смета на проведение ремонтов:
- •66. Планирование прибыли и ренабельности
- •Доходы и поступления средств:
- •3. Взаимоотношения с кредитной системой и бюджетами разных уровней.
- •67. Состав сводного бюджета
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •69. Классификация информации, используемой в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •70. Виды сравнительного анализа в афхд предприятия, решаемые задачи. Методика выполнения многомерного сравнительного анализа.
- •78. Показатели, характеризующие имущественное положение предприятия.
- •81. Показатели, характеризующие деловую активность предприятия. Маркетинг
29. Принципы и факторы размещения промышленных предприятий.
Принципы размещения промышленности представляют собой научное положение, которым руководствуется государство в своей экономической политике в области планомерного размещения производственных сил.
Важным принципом размещения промышленности является приближение промышленного производства к источникам сырья, к районам потребления при условии производства с минимальными затратами общественного труда.
Приближенность пром-ти к источникам сырья и более равномерное размещение производства по территории страны позволяет избежать чрезмерных дальних перевозок сырья, топлива, материалов и гот. продукции к местам их потребления.
Перевозками на большие расстояния – называют большие транспортные расходы, в значительной степени повышается себестоимость продукции и понижается эконом. эффективность производства.
Важным принципом размещения производства является рациональное территориальное разделение труда с целью наиболее эффективной специализации отдельных экон-х районов, по отраслям промышленности и создания территориальных промышленных комплексов.
Сущность территориального разделения труда заключается в целенаправленном плановом формировании хоз-ва всех эконом-х районов на основе планомерного размещения производства постоянно совершенствования отраслевой специализации, рационализации производственной и социальной инфраструктуры.
Природные экономические факторы:
-сырьевой фактор; -географическая среда; -трудовые ресурсы; -платность потребления.
Технико-экономические факторы размещения промышленности
Они представлены НТП и рациональными формами организации производства.
НТП обусловлен факторами:
-электрификация; -комплексная механизация и автоматизация; -химизация; -совершенствование технологических процессов.
Экономическая оценка инвестиций
30.
31.
32.
33.
34.
35..
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
Менеджмент
45. Системный, ситуационный подходы к м., их характеристика. Модели м.
1) Подход к менеджменту как процессу управления. При данном подходе управление рассматривается как процесс последовательного управления функциями.
2) Системный подход. Характеризует взаимосвязь отдельных частей организации и организации внешней среды
2 вида систем:
а. открытые системы (взаимодействие с внешней средой)
б. закрытые системы (жесткие и фиксированные границы, не зависящие от действий внешней среды)
Организация – это открытая система, искусственно созданная человеком, социально техническая, иерархическая, вероятностная, самоконтролирующая и многоцелевая.
Свойства систем: 1. Целостность; 2. Взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды; 3. Структурность и иерархичность системы; 4. Непрерывность функционирования и эволюция системы.
Система существует пока она функционирует, все процессы в системе взаимосвязаны и способны к развитию источников развития:
Законы диалектики
1,1. закон единства и борьбы противоположностей (новые борется со старыми)
1,2. закон отрицание отрицания (новое отрицает старое, а новейшее отрицает новое, происходит эволюция)
1,3. закон перехода количественных в качественные (точка безубыточности)
2. Законы конкурентности они же 3 противоречия в различных сферах деятельности
5 св-во. Стремление системы к состоянию устойчивого равновесия.
6. Альтернативность путей функционирования системы.
7. Наследственность и приоритет качества.
8. Приоритет интересов системы более широкого глобального уровня перед интересами её компонентов.
Недостаток системного подхода – слабый учет факторов, влияющих на предприятие в данное время.
4). Этап развития.
Ситуационный подход 1960-е годы. Главная цель – конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на предприятие в данное время. Ситуационный подход конкретизируется на ситуационных развитиях между предприятиями и внутри самих предприятий. Пытаясь определить значимые переменные ситуации и их влияние на эффективность деятельности предприятия. Были сформулированы следующие внутренние переменные: 1. Цели; 2. Структура; 3. Ресурсы; 4. культура организации. Ситуационный подход содержит конкретные рекомендации по применению научных концепций, принципов, методов, в зависимости от сложившихся ситуаций и условий внешней среды. Выделяют две группы факторов, влияющих на организацию: 1. внутренние переменные; 2. внешние переменные
5). Современная парадигма в управлении. Это новая система взглядов на менеджмент. Основоположники:
Питерс, Питердрункер, Уотермин.
В центре современных взглядов находится проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям факторов внешней среды, которую в свою очередь диктуют разработку стратегии и тактику организации.
В новой парадигме управлению соответствует ряд новых принципов:
- формирование стратегии и тактики
- основное внимание уделяют человеку и его сов-нию
- непосредственное участие менеджеров в групповой работе
- долевое участие каждого участвующего в общих результатах труда
- умение контактировать с поставщиками, покупателями и руководителями
- соц.ответственность и этика бизнеса.