- •Госэкзамены экономическая теория
- •2.Экономическая система, сущность и основные элементы.
- •Спрос и факторы, влияющие на него.
- •5.Формирование равновесной цены (график) Виды равновесия (без графика)
- •Множественное равновесие
- •Количественная теория полезности.
- •3. Этап- анализ потребительского равновесия.
- •Производственный выбор в краткосрочном периоде.
- •Производственный выбор в долгосрочном периоде.
- •Предприятие в условиях совершенной конкуренции.
- •Экономика предприятия
- •16. Амортизация основных фондов. Особенности амортизации в горной промышленности. Учет и оценка оф.
- •17. Показатели, характеризующие эффективность использования оф
- •26. Расчет себестоимости продукции при комплексной переработке сырья
- •27. Сущность прибыли
- •28. Виды прибыли и показатели рентабельности
- •29. Принципы и факторы размещения промышленных предприятий.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Менеджмент
- •45. Системный, ситуационный подходы к м., их характеристика. Модели м.
- •46. Эволюция менеджмента. Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
- •1,1 Школа научного управления(1885-1920)
- •1,2 Классическая школа (1920-1950).
- •1,3 Школа человеческих отношений и поведенческих наук (1930-1950)
- •47. Характеристика внутренней и внешней среды организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •48. Стратегическое планирование, его назначение и характеристика моделей стратегического планирования.
- •49. Оценка конкурентоспособности организации по Портеру и Ломберу.
- •Средний бизнес
- •50. Организация как функция управления.
- •51. Мотивация
- •52. Контроль, как функция менеджмента
- •53. Управленческие решения. Классификация решений. Этапы принятия рационального решения.
- •54. Власть и личное влияние
- •Планирование на предприятии
- •57. Сушность и значение планирования (лекция Соколова а.С)
- •Принцип повышения научного уровня планирования.
- •58. Процесс планирования.
- •60. Стратегическое планирование и его сущность.
- •61. Планирование продукции в стоимостном выражении.
- •62. Планирование потребностей материально-технических ресурсов.
- •63. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •64. Планирование экономических показателей (производительность труда.
- •Административно-управленческие расходы:
- •Общехозяйственные расходы:
- •Смета на проведение ремонтов:
- •66. Планирование прибыли и ренабельности
- •Доходы и поступления средств:
- •3. Взаимоотношения с кредитной системой и бюджетами разных уровней.
- •67. Состав сводного бюджета
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •69. Классификация информации, используемой в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •70. Виды сравнительного анализа в афхд предприятия, решаемые задачи. Методика выполнения многомерного сравнительного анализа.
- •78. Показатели, характеризующие имущественное положение предприятия.
- •81. Показатели, характеризующие деловую активность предприятия. Маркетинг
Если продукт попадает в , то фирма должна применить стратегию роста.
Е
Пораж.
сли в , то в стратегию сокращения.Е
?
Доходный бизнес
сли продукт в , то они имеют хорошее будущие, то необходимо привлечение доп. ресурсов (инвестиций).В являются источником получение прибыли, но могут уйти с рынка, если предприятие откажется от их производства.
Средний бизнес
не дает возможность однозначно судить о судьбе продукта.
Достоинства матрицы позволяет оценить много факторов при выборе предприятия на рынке и конкурентную позицию. Недостатки: учитывается много факторов, и делается субъективная оценка.
50. Организация как функция управления.
Характеристика бюрократических и адаптивных организационных структур управления.
Организация – это процесс создания структур предприятия, который дает возможность работать людям для достижения общих целей. Структура организации зависит от стратегии. Организационная структура управления характеризует состав и соподчиненность различных элементов (звеньев и ступеней управления) функционирующих для достижения целей предприятия. Звено – это структура образующей элемент системы управления, реализующий хотя-бы одну функцию управления.
Виды звеньев:
Линейные – выполняющие комплекс функции менеджмента. Пример: директор → начальник цеха → мастер.
Функциональные – выполняют хотя - бы одну функцию менеджмента. Пример: бухгалтерия → отдел кадров т.д.
Ступень управления – это совокупность звеньев управления на определенном уровне и иерархи управления.
Бюрократические – организационные системы управления.
Концепция бюрократии – сформирована в начале XX в немецким социологом Вебером. Бюрократические организации структурных управлений ОСУ характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд наличием многочисленных норм и правил поведения людей и подборов кадров по их деловым и профессиональным качествам. Вебер – назвал эту структуру рациональной т.к. решения принятые бюрократами имеют объективный характер.
К бюрократичным ОСУ относятся:
Линейная ОСУ – сущность структуры во главе организации стоит руководитель, который имеет полную власть, ему подчиняется нижестоящий руководитель, а им в свою очередь исполнители.
Руководитель не имеет права отдавать распоряжение, исполнителю минуя его непосредственного начальника.
исп
Р2 исп
Р 1
Р2 исп
исп
Преимущества (+) . соблюдается принцип единоначалия и единства руководства.
Недостаток (-) . руководитель хоть и очень грамотный не может быть компетентным во всех областях управления.
Функциональная ОСУ – разработана Анри Файолем.
Руководители первого ранга подчиняются руководителям функциональных служб, а им в свою очередь подчиняются исполнители.
Ф1 И
Р 1 Ф2 И
Ф3 И
Преимущества (+) руководитель получает квалифицированную консультацию от специалистов – функциональных подразделений.
Недостаток (-) нарушается принцип единоначалия и единство руководства т.к. каждая функциональная служба считает, что выполнять её распоряжения должны в первую очередь.
Линейно – функциональная ОСУ.
Ф1 И
Р 1 Ф2 И
Ф3 И
Р2 Р2 Р2
И И И И И И
Преимущества (+) устраняет недостатки первых двух. Недостатки (-) слишком сложная и громоздкая, большие затраты на управление.
Дивизионная ОСУ.
Данные системы появляются с ростом V производства, специализируются на выпуске отдельных продуктов или удовлетворении нужд потребителя.
Происходит деление организации на элементы:
По видам товаров и услуг.
По группам потребителей.
По географическим регионам.
(+) Лучше приспосабливается к внешней среде, способствует росту организации, учитываются лучшие потребности заказчиков и т.п. (-) Вероятность дублирования функции и плохая адаптация к проблемам внешней среды.
Адаптивные организационные структуры управления (ограниченные).
Новые ограничения по структурам нельзя считать более объективными для конкретных ситуаций.
Выделяют три типа ограниченных (адаптивных) ОСУ:
Програмноцелевые структуры.
Они создаются для решения конкретных проблем стоящих перед предпринимателем.
В одну команду собираются специалисты из разных функциональных подразделений. Назначается руководитель проекта, и устанавливаются определенные сроки решения проблем.
После решения проблемы специалисты распускаются или перед ними ставится другая проблема.
(-) Низкое качество специалистов. (+) Быстро реагируют на потребности среды.
Матричные организационные структуры. При матричной структуре за каждым работником функциональной службы закреплен определенный проект. Эта структура охватывает предприятие в целом.
Матричная структура применяется в научно – исследовательских подразделениях предприятия.
Состав: Линейный руководитель, руководители различных проектов, руководитель функциональных подразделений. Группа функциональных работников администрат. подчиняющихся руководителю проекта при методическом руководстве руководителя функциональной службы.
(+) Быстро учитывает изменения, происходящие во внешней среде организации.
(-) Громоздкая, дорогая, нарушается принцип единоначалия.
Сетевые организационные структуры управления.
Представляет объединение самостоятельных фирм или специализирующихся единиц координирующих свою деятельность с помощью рыночных механизмов, взаимосвязанных цепочкой заказов и договорных отношений.
Выделяют следующие типы сетей:
Внутренние сети – образуются посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций (бизнес внутри бизнеса).
Основной принцип это взаимодействие между подразделениями на основе договорных или рыночных цен (рем.мех. участок).
Стабильные сети – значительная часть работ передаются подрядным организациям, которые специализируются на данном виде работ.
Динамические сети – головная организация располагает капиталом, привлекает для реализации своих целей других специалистов организации (проектировщиков, НИИ, технологов и т.д.).
Виртуальная сеть – данная сеть или организация образуется через интернет.
(+)
Сетевые организации используют материальные активы других организаций.
Более высокий уровень производительности за счет специализации с участков сети.
Быстро реагирует на изменение внешней среды.
Работают на условиях взаимовыгодных и при несогласии отказываются от участия сети.
(-) Отсутствие долгосрочных перспектив.