- •Тема 1 Методологічні аспекти управління проектами
- •1.1 Історія розвитку управління проектами
- •1.2 Поняття та класифікація проектів
- •1.3 Сутність системи управління проектами, її елементи . Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
- •1.4 Цілі і процеси в управлінні проектами
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тема 2 Модель управління проектом
- •2.1 Функції проектного менеджменту
- •2.2 Характеристика моделі управління проектами
- •2.3 Процедури в управлінні проектами
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тема 3 Методичні основи планування і контролю проекту
- •3.1 Місце і функції планування та контролю в управлінні проектами
- •3.2 Види планів
- •3.3 Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів
- •Завдання та запитання для самоконтролю
- •Тема 4 Основні форми організаційної структури проектів
- •4.1 Базові засади створення організаційної структури проекту
- •4.2 Основні форми проектних структур
- •4.3 Переваги і проблеми матричної структури
- •4.4 Внутрішні організаційні структури у великих проектах
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тема 5 Структуризація проекту
- •5.1 Сутність і функції структуризації проекту
- •5.2 Односпрямована структуризація – створення робочої структури проекту
- •5.3 Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •5.4 Трьохспрямована структура проекту
- •Завдання та запитання для самоконтролю
- •Тема 6 Основи сіткового і календарного планування проектів
- •6.1 Загальна характеристика і види сіткових графіків
- •6.2 Графіки передування: порядок побудови і показники
- •6.3 Особливості стрілчастих графіків
- •6.4 Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •6.5 Сіткове планування в умовах невизначеності
- •6.6 Методи скорочення тривалості виконання проекту
- •6.7 Календарне планування проектів
- •Завдання та запитання для самоконтролю
- •Тема 7 Планування ресурсів і витрат
- •7.1. Оцінка і планування ресурсів
- •7.2 Побудова ресурсних гістограм
- •7.3 Моделювання і календарне планування ресурсів
- •7.4 Планування затрат
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тема 8 Контроль проекту
- •8.1 Модель планування і контролю проекту
- •8.2 Методи аналізу виконання проекту
- •8.3 Прогнозування остаточних витрат
- •8.4 Звітування і контроль за змінами
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тема 9 Управління якістю в проекті
- •9.1 Поняття якості в контексті проектного менеджменту
- •9.2 Система управління якістю проекту
- •9.3 Витрати на забезпечення якості проекту
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тема 10 Управління проектними ризиками
- •10.1 Поняття ризику та невизначеності. Класифікація проектних ризиків
- •10.2 Причини виникнення та наслідки проектних ризиків
- •10.3 Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів
- •10.4 Управління проектними ризиками
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тема 11 Процедури організації проведення конкурентних торгів (тендерів) по проекту
- •11.1 Основні положення
- •11.2 Класифікація торгів
- •11.3 Функції учасників торгів
- •11.4 Порядок проведення підрядних торгів
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Управління персоналом у проектах
- •12.1 Лідерство. Роль менеджера проекту
- •12.2 Команда проекту
- •12.3 Мотивація персоналу
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Т ема 13 Програмне забезпечення управління проектами
- •13.1 Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Завдання для модульного тестування
- •Рекомендована література Законодавчі і нормативно-правові акти
- •Основна література
- •Додаткова література
Запитання та завдання для самоконтролю
1. З яких основних елементів складається функція проектного контролю? Як вона пов’язана з плануванням?
2. Що є запорукою ефективності системи контролю?
3. У чому полягає сутність методу скоригованого бюджету? В чому він відрізняється від знайомих Вам інших методів аналізу й оцінки?
4. Які основні завдання вирішує система контролю за змінами?
5. Як би Ви сформулювали основні вимоги до системи звітування за проектом?
6. Практичне завдання.
Проектний менеджер отримав 1 березня три звіти про використання проектного бюджету у часі.
Нижче наведені ці звіти разом із загальною інформацією про проектні роботи (час подано у тижнях).
Характеристика робіт за проектом
Код роботи |
Попередня робота |
Тривалість, тижнів |
1 |
2 |
3 |
АБ |
– |
3 |
АВ |
– |
5 |
АГ |
– |
3 |
БЕ |
АБ |
1 |
ВД |
АВ |
1 |
ГД |
АГ |
3 |
ДЕ |
ВД |
1 |
Звіт про виконання робіт, %
Вид діяльності |
Дата початку |
Відсоток виконання |
Час до завершення |
1 |
2 |
3 |
4 |
АБ |
1.02 |
100 % |
– |
АВ |
1.02 |
60 % |
2 |
АГ |
1.02 |
100 % |
– |
ГД |
Не розпочато |
– |
3 |
БЕ |
14.02 |
40 % |
3 |
Плановий бюджет проекту, грн.
Вид діяльності |
Тижні |
Загальна сума |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
АБ |
2000 |
2000 |
2000 |
– |
– |
– |
– |
– |
6000 |
АВ |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
|
|
|
20 000 |
АГ |
2500 |
2500 |
2500 |
|
|
|
|
|
7500 |
БЕ |
|
|
|
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
15 000 |
ВД |
|
|
|
|
|
2500 |
|
|
2500 |
ГД |
|
|
|
3500 |
3500 |
3500 |
|
|
10 500 |
ДУ |
|
|
|
|
|
|
3000 |
|
3000 |
Усього |
8500 |
8500 |
8500 |
10 500 |
10 500 |
9000 |
6000 |
3000 |
64 500 |
Звіт про витрати, грн.
Вид діяльності |
Витрати четвертого тижня (з 22.02 по 28.02) |
Сумарні витрати на 01.03 |
||||
Планові |
Фактичні |
Відхилення |
Планові |
Фактичні |
Відхилення |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
АБ |
– |
– |
– |
6000 |
6200 |
– 200 |
АВ |
4000 |
4500 |
– 500 |
16 000 |
12 500 |
+ 3500 |
АГ |
– |
2400 |
– 2400 |
7500 |
7400 |
+ 100 |
БЕ |
3000 |
2800 |
+ 200 |
3000 |
5500 |
– 2500 |
ГД |
3500 |
– |
3500 |
3500 |
– |
+ 3500 |
Усього |
10 500 |
9700 |
+ 800 |
36 000 |
31 600 |
+ 4400 |
6.1. Побудуйте сітковий графік і обчисліть його параметри.
6.2. Охарактеризуйте проект з точки зору графіка виконання і витрат.
6.3. Скільки коштів додатково буде потрібно для якомога скорішого завершення цього проекту?
6.4. Чи зміниться критичний шлях? Якщо так, то скільки часу буде потрібно, щоб завершити роботи, передбачені проектом?