- •Цель и основные этапы выполнения курсового проекта
- •Структура и объем поснительной записки
- •Распределение ресурсов
- •Определение наилучшей стратегии перевода объекта (организации) из существующего состояние в желаемое.
- •4.1. Общая характеристика организации.
- •4.2. Связи организации с внешней средой
- •4.3. Формирование структуры системы
- •4.4. Основные моменты существующего управления
- •5. Формулировка проблемы (задачи исследования)
- •6. Определение границ объекта исследования
- •7. Формальная запись модели процесса
- •8.1. Формирование модели процесса с управлением
- •8.2. Выбор управляемых переменных
- •8.3. Определение ограничений на управляемые переменные
- •8.4. Выбор общей модели расчета параметров состояния
- •8.5. Выбор числового критерия оптимизации
- •8.6. Формулировка математической задачи оптимизации
- •8.7. Построение модуля выработки оптимальных (формальных) решений
- •8.8. Построение модели замкнутой (динамической) системы управления.
- •9. Информационное обеспечение
4.2. Связи организации с внешней средой
Рассматриваются внешние воздействия на систему (входы) и определяется их тип (вещественные, энергетические, информационные) и основные характеристики.
Фиксируются границы того, что считается системой, определяются элементы "не системы", на которые направлены основные выходные воздействия. Связь между элементами "не системы", и системой представляется в виде таблицы.
Например, элементами "не системы" для "Элегант-шоу" будут: ДК "Интеграл", Публика, Деканат, Творческая активность студенческой массы. Тогда связи между "не системой" и системой ("Элегант-шоу") можно отразить в виде таблицы 1.
Таблица 1.
Элемент |
Связь |
Направление связи |
Воздействие |
ДК "Интеграл" |
Использование услуг |
вход |
Список предоставляемых услуг, охрана, количество фонограмм и т.д. |
Деканат |
Оказание материальной помощи |
вход |
Размер материальной помощи |
Творческая активность студенческой массы |
Использование при создании команд |
вход |
Количество команд, участвующих в шоу |
Публика |
Использование как потребителя шоу |
выход |
Получение финансовых средств |
В результате выполнения данной стадии изучения важно уточнить главные функции системы и ее границы, определить ее зависимость и уязвимость или относительную независимость во внешней среде, выделить неопределенности и случайности в функционировании.
4.3. Формирование структуры системы
При формировании структуры важно выделить существенные для решения задачи модули и связи, отбрасывая все то, что не представляет интерес..
Модулем называется группа элементов системы, описываемая своими входами и выходами и обладающая определенной целостностью. В общем виде изображение модуля приведено на рис. 5.
Рис. 5. Схема модуля
Пример модульного отображения системы приведен выше на рис. 3. На данном этапе дается углубленное представление об интересующих -нас при проектировании сторонах изучаемого объекта в виде совокупности модулей, связанных входами - выходами. Например, в системч. "Элегант-шоу" можно выделить модуль "Отдел сбыта" (ОСБ), который изображен на рис. 6.
4.4. Основные моменты существующего управления
На этой стадии выяснения где, когда и как, а именно в каких точках системы, в какие моменты, в каких процессах, скачках и т.д. управляющая система воздействует на основную систему. Должны быть определены постоянные параметры и управляемые, определены допустимые пределы (диапазон) изменения управляемых переменных, другие, помимо существующих, возможные способы реализации изменения управляемых переменных.
Определяются слабые стороны функционирования изучаемого объекта.
5. Формулировка проблемы (задачи исследования)
В результате анализа деятельности организации формулируется проблема, которая будет предметом рассмотрения в курсовом проекте.
Если основной процесс в системе связан с распределением ресурсов, то проблема может быть сформулирована, например, следующим образом:
• разработать модель формализованной системы управления использованием ресурсов в организации (название объекта), обеспечивающей получение максимальной прибыли.
Если основной процесс состоит в управлении запасами, то формулировка может быть в виде:
• разработать модель формализованной системы управления пополнением запаса в организации (название объекта), обеспечивающей наименьшие издержки на его создание и хранение.
Если основной процесс состоит в определении стратегии перевода организации из одного состояния в другое, то формулировка проблемы может, например, иметь вид:
• разработать модель формализованной системы управления, обеспечивающей выработку оптимальной стратегии по достижению в организации (название объекта и характеристика желаемого состояния)