6. Определение границ объекта исследования

В настоящем разделе курсового проектирования следует определить элементы, существенные для решения проблемы (задачи) и свойства, ко­торые необходимо принимать во внимание при решении. В большинстве реальных ситуаций дать исчерпывающее формальное описание исследуе­мой системы с учетом всех взаимосвязей ее частей, взаимодействий с внешним миром, всех целей ее функционирования бывает невозможно. Поэтому за основу должны быть взяты критерии; по которым те или иные элементы реальной системы включаются или не включаются в объект ис­следования. Содержание критериев вытекает из формулировки проблемы.

В любой из проблем предусматривается оптимизация (максимизация прибыли, минимизация издержек) процессов (распределения ресурсов, пополнение запасов, перевод в новое состояние). Поэтому при определе­нии границ объекта исследования необходимо учесть следующие момен­ты:

Во-первых, выделить из организации и внешней Среды, ту часть, дея­тельность которой подлежит оптимизации,

Во-вторых, определить, что конкретно должно подлежать оптимизации и какие элементы (переменные) определяют возможность оптимиза­ции.

В-третьих, определить, каким способом могут изменяться элементы, с помощью которых предполагается оптимизация;

В-четвертых, рассмотреть варианты множества факторов, опреде­ляющих качество (оптимальность решения) - затраты, прибыль, спрос и т.д. и их связь с варьируемыми элементами и определить границы объекта в целом.

Может оказаться, что первоначальные границы объекта оптимиза­ции выбраны неудачно. Это становиться ясно, к сожалению, только при дальнейшем анализе системы и ее математической модели, при интерпре­тации результатов поиска оптимального решения, сопоставления их с практикой. Тогда в одних случаях границы системы следует расширить, а в других - сузить. Выводы по этому вопросу следует отразить в заключе­нии пояснительной записки.

Пусть, например, объектом оптимизации является один из цехов предприятия. В некоторых случаях при определения границ объекта мож­но пренебречь влиянием особенностей функционирования других цехов, систем снабжения и сбыта всего предприятия и многими другими факто­рами. Тогда цех будет рассматриваться как изолированная система, а его связи с внешним миром считать зафиксированными, либо вовсе не учиты­вать. Если выясняется, что влияние других подразделений на работу ис­следуемого цеха нельзя игнорировать, то в систему необходимо включить эти подразделения. И наоборот, может оказаться, что сам цех состоит из нескольких независимо работающих участков, которые без значительно­го искажения реальной ситуации можно рассматривать изолированно.

Тогда для обеспечения поиска оптимального решения разумно иссле­довать каждый участок как отдельную систему.

В целом следует, насколько возможно стремиться упрощать системы, подлежащие оптимизации, разбивать сложные системы на более простые подсистемы, если есть уверенность, что это повлияет на окончательный результат в допустимых пределах.

Например, для: организации, которая занимается сборкой и реали­зующей компьютеры, важнейшим фактором является курс доллара, а фак­торы арендной платы за помещение, состав поставщиков, заработная плата АЧП, характеристика спроса (реализации) и некоторые другие факторы могут считаться не зависящими от нее (т.е. являются "не систе­мой").

Оптимизации подлежит процесс принятия решения на основе пред­ложений о курсе доллара, возможных вариантов действий и экспертных оценках вероятностей и количественных результатов исхода этих дей­ствий, ожидаемых от "природы" (рынка).

Таким образом, существенные характеристики отыскивают путем вы­деления главных переменных, параметров и ограничений, приближенно представляя систему как некоторую изолированную на данный момент часть реального мира и упрощая ее внутреннюю структуру.