Тесты для текущего контроля:

1. Какие из целей не стоят перед предприятием в период вступления его на рынок:

а) борьба за удержание своей доли рынка

б) создание производственных мощностей

в) захват рынка

г) минимизация убытков

2. Какие из факторов внешней среды предприятия не являются факторами прямого воздействия:

а) поставщики

б) покупатели

в) социокультурные факторы

г) государственные органы

д) технические факторы и технология

3. Какие из целей не стоят перед предприятием в период его стабильного присутствия на рынке:

а) борьба за удержание своей доли рынка

б) создание производственных мощностей

в) захват рынка

г) сокращение издержек и рост прибыли

4. Какие из целей не стоят перед предприятием в период сокращения его присутствия на рынке:

а) минимизация убытков

б) создание производственных мощностей

в) выживаемость

г) сокращение издержек и рост прибыли

5. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды предприятия:

а) кадровый потенциал предприятия

б) покупатели продукции предприятия

в) экономические факторы (состояние экономики)

г) системы передачи информации на предприятии

д) технический потенциал предприятия

6. Какие элементы не входят в систему ценностей потребителей продукции предприятия:

а) рост рыночной стоимости акций

б) качество товара

в) цена товара

г) размер дивидендов

7. Какие из факторов внешней среды предприятия не являются факторами косвенного воздействия:

а) покупатели

б) экономические факторы (состояние экономики)

в) социокультурные факторы

г) государственные органы

д) конкуренты

Занятие 4. Производственная и организационная структура предприятия. Организация производственного процесса – 2 часа.

Семинарское занятие, в рамках которого проводится обсуждение следующих вопросов:

1. Производственный процесс, составные элементы, виды и принципы организации.

2. Типы производства, их характеристики.

3. Производственный цикл и его структура.

4. Производственная структура и инфраструктура предприятия, их состав и характеристики.

Усвоение материала темы предполагает выполнение студентами письменной самостоятельной домашней работы. Суть задания: составить таблицу «Характеристика типов производства», в которой охарактеризовать единичное, серийное и массовое производство по следующим параметрам: номенклатура продукции, повторяемость выпуска, применяемое оборудование, расположение оборудования, разработка технологического процесса, применяемый инструмент, закрепление деталей и операций за станками, квалификация рабочих.

Литература: 8 – С.27-43; 10 – 36-38, 44-61; 12 – С.58-66; 13 – С.108-121, 151-248; 14 – С.208-252; 15 – С.425-451; 16 - С.181-256.

Тесты для текущего контроля:

1. По значению и роли в производстве производственные процессы делятся на:

а) простые и сложные

б) основные, вспомогательные и обслуживающие

в) основные, второстепенные и третьестепенные

г) главные, второстепенные и обслуживающие

2. Номенклатура выпускаемой продукции при единичном типе производства:

а) ограничена сериями

б) неограниченная

в) представлена одним или несколькими изделиями

3. Общая структура предприятия – это:

а) состав и соотношение производственных подразделений предприятия, а также формы производственных связей между ними

б) состав производственных подразделений и звеньев аппарата управления

в) совокупность линейных и функциональных органов управления, формы связей и взаимодействия между ними

г) состав производственных подразделений и звеньев аппарата управления, а также хозяйства, занятые социально-бытовым и культурным обслуживанием работающих

4. Назовите виды основных производственных процессов:

а) транспортный и складской

б) простой и сложный

в) заготовительный, обрабатывающий и сборочный

г) инструментальный, ремонтный, энергетический

5. Расположение оборудования при массовом типе производства:

а) цепное

б) групповое и цепное

в) групповое

6. Назовите виды обслуживающих производственных процессов:

а) транспортный и складской

б) простой и сложный

в) заготовительный, обрабатывающий и сборочный

г) инструментальный, ремонтный и энергетический

8. В мелкосерийных производственных процессах коэффициент специализации рабочих мест (коэффициент серийности) составляет:

а) от 4 до 10

б) от 1 до 3

в) более 20

г) от 11 до 20

9. Разработка технологического процесса при массовом типе производства

а) подетально-пооперационная

б) подетальная

в) укрупненная (на изделие, на узел)

10. Организационная структура предприятия – это:

а) состав и соотношение производственных подразделений предприятия, а также формы производственных связей между ними

б) состав производственных подразделений и звеньев аппарата управления

в) совокупность линейных и функциональных органов управления, формы связей и взаимодействия между ними

г) состав производственных подразделений и звеньев аппарата управления, а также хозяйства, занятые социально-бытовым и культурным обслуживанием работающих

11. Назовите виды вспомогательных производственных процессов:

а) транспортный и складской

б) простой и сложный

в) заготовительный, обрабатывающий и сборочный

г) инструментальный, ремонтный и энергетический

12. В массовых производственных процессах коэффициент специализации рабочих мест (коэффициент серийности) составляет:

а) от 4 до 10

б) от 1 до 3

в) более 20

г) от 11 до 20

13. Применяемое оборудование при серийном типе производства:

а) универсальное

б) универсальное, частично специальное

в) в основном специальное

14. Производственная структура предприятия – это:

а) состав и соотношение производственных подразделений предприятия, а также формы производственных связей между ними

б) состав производственных подразделений и звеньев аппарата управления

в) совокупность линейных и функциональных органов управления, формы связей и взаимодействия между ними

г) состав производственных подразделений и звеньев аппарата управления, а также хозяйства, занятые социально-бытовым и культурным обслуживанием работающих

Занятие 5. Управление предприятием – 2 часа.

Семинарское занятие, на котором предполагается обсуждение основных вопросов темы в рамках учебной программы:

1. Управление предприятием, принципы и методы управления предприятием. Функции управления.

2. Особенности управления предприятиями различных организационно-правовых форм.

3. Необходимость и принципы построения организационных структур управления. Виды структур управления.

4. Иерархический тип структур управления, виды, характеристики, преимущества, недостатки.

5. Органический тип структур управления, виды, характеристики, преимущества, недостатки.

6. Управленческий персонал. Требования к управленческому персоналу современного предприятия.

Усвоение материала темы предполагает выполнение студентами письменной самостоятельной домашней работы. Суть задания: составить таблицу «Сравнительная характеристика линейно-функциональной и дивизиональной структур управления», в которой отразить достоинства и недостатки каждой из структур.

Литература: 8 – С.44-50; 10 – С.38-44; 11 – С.113-123; 12 – С.19-30; 13 – С.122-150; 14 – С.287-332; 15 – С.244-269; 16 – С.257-270; 17 – С.82-87; 18 – С.95-127 .