Результирующая таблица

№ респондента	Средний балл по группе	Тип мотивации	Средний балл по респонденту	Сила мотивации	Направленность мотивации
1	2	3	4	5	6

11. На основании проведенного анализа делаются выводы о типе, силе и направленности мотивации в структурном подразделении.

4. Выявление направления работы по мотивации труда 

4.1. На основании проведенного анализа студентом проводится сравнительный анализ ответов по левой и правой стороне анкеты, с ранжированием по значимости для коллектива (табл. 10).

Таблица 10

Определение силы требований и возможности их удовлетворения с ранжированием по значимости

Требования (по данным анкеты)	Ранг важности требования	Ранг возможности удовлетворения	Отклонение
1	2	3	4

4.2. В случае, если значение требований для вас наиболее важны, вы присваиваете этому требованию ранг 1 и т.д. в зависимости от важности. Менее значимому требованию Вы присваиваете более низкий ранг. Аналогичным способом ранжируется возможность удовлетворения требований.

4.3. Далее определяются отклонения между значимостью и возможностью удовлетворения требований. Так, например, если значимость определенного требования равна 1, а возможность его удовлетворения 10, то отклонение составит 9.

4.4. Затем из всех полученных отклонений выбираются 5 с наибольшей разностью.

4.5. На основании данного анализа разрабатываются направления работы по мотивации труда в подразделении (разрабатывается программа мотивации по удовлетворению выявленных потребностей).

Источник: Касьяненко О.А., Мельникова М.Н., Потемкин В.К., Спивак В.А. Слободской А.Л. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф., чл-кор. РАЕН В.К.Потемкина. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003, с. 92-99.