- •Навчальна програма дисципліни «Менеджмент і адміністрування» (блок «управління персоналом»)
- •У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати:
- •Зміст дисципліни розкривається в темах:
- •Зміст модулів і тем дисципліни:
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
- •Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації
- •Тема 4. Кадрове планування в організаціях
- •Тема 5. Організація набору та відбору персоналу
- •Тема 6. Організування діяльності та функції служб персоналу
- •Тема 7. Формування колективу організації
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом
- •Перелік навчально-методичної літератури
Навчальна програма дисципліни «Менеджмент і адміністрування» (блок «управління персоналом»)
Мета: формування комплексу теоретичних знань і практичних навичок щодо формування та реалізації кадрової політики в сучасних організаціях, раціонального відбору працівників на посади та формування дієвого трудового колективу, оцінювання та розвитку працівників, а також цілеспрямованого використання їх потенціалу.
Завдання: обґрунтовування методологічних принципів управління персоналом. формування та аналізування кадрової політики. управління соціальним розвитком трудового колективу. застосування сучасних методів планування потреб у персоналі організація набору і відбору персоналу у конкретних умовах. атестування персоналу та використання її результатів. оцінювання ефективності та результативності управління персоналом.
Предмет: загальні закономірності та особливості формування, функціонування та розвитку персоналу організації.
У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати:
сучасні проблеми управління персоналом в Україні;
місце та значення управління персоналом у системі менеджменту організацій;
основні принципи управління персоналом у сучасній системі менеджменту;
сутність системного підходу до змісту функцій з управління персоналом в організації;
основні функції кадрової служби, у т.ч. менеджера з персоналу;
сутність позитивного соціально-психологічного клімат - в колективі га пропонувати заходи щодо його покращання;
джерела пошуку кандидатів на вакантні посади в організацію та обирати з них найбільш економічно доцільні;
систему розвитку персоналу організації;
форми та методи навчання працівників та застосовувати їх залежно від потреб організації;
сутність соціального партнерства в організації та зміст колективного договору.
У результаті вивчення дисципліни студент повинен вміти:
забезпечувати процес управління персоналом необхідною інформацією та документацією, вміти будувати активну кадрову політику організації, зокрема визначати основні заходи з її формування та реалізації;
володіти навичками кадрового планування з метою визначення оптимальної чисельності та структури працівників;
проводити об'єктивний аналіз кадрової роботи на основі кадрового моніторингу;
розробляти необхідні кадрові документи;
будувати раціональну структуру кадрової служби підприємства;
застосовувати основні статті трудового законодавства в Україні за ситуацією;
володіти вмінням формувати згуртований трудовий колектив організації та управляти ним;
характеризувати індивідуальні особливості (сильні та слабкі риси характеру) працівника підприємства;
володіти методами ефективного комплектування штату та адаптації працівників на підприємстві;
проводити співбесіду з кандидатами на вакантні посади в організацію та аналізувати анкетні дані;
складати план заходів із профорієнтаційної роботи в трудовому колективі підприємства;
розробляти пропозиції до плану соціального розвитку трудового колективу підприємства;
володіти методами раціонального оцінювання працівників та вміти їх застосовувати в кожній конкретній організації;
володіти навичками розрахунку показників руху кадрів в організації;
документально оформляти рух працівників на підприємстві;
забезпечувати високий рівень трудової дисципліни працівників на підприємстві та підвищувати його;
готувати пропозиції щодо проведення економічно обґрунтованої політики вивільнення персоналу та попередження плинності кадрів;
оцінювати рівень ефективності роботи з персоналом підприємства за різними показниками.