Тема 2. Закупочная логистика.

1.На каких принципах строятся отношения с поставщиками в закупочной логистике?

2.Охарактеризуйте место и роль службы снабжения в логистических процессах.

3.Покажите, как изменение структуры и функций службы снабжения может повлиять на возможность реализации логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии.

4.Охарактеризуйте внешние для предприятия факторы, влияющие на принятие решений в закупочной логистике в плане задачи «сделать или купить».

5.Какому критерию следует придать наибольшую значимость при выборе перевозчика для доставки товаров по методу «точно в срок».

Задача 1.

Имеются две фирмы (А и В), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества. Обе фирмы известны и надежны. Недостаток фирмы А заключается в том, что она расположена от потребителя на 200 километров дальше, чем фирма В (расстояние до фирмы А 500 км, до фирмы В-300 км). С другой стороны, товар, поставляемый фирмой А, пакетирован на поддоне и подлежит механизированной разгрузке. Фирма В поставляет товар в коробках, которые необходимо выгружать вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км – 0,5 уде (условных денежных единиц) за километр (уде\км). При перевозке груза на расстояние 300 км тарифная ставка выше и составляет 0,7 уде\км.

Время выгрузки пакетированного груза 30 минут, непакетированного – 10 ч. Часовая ставка рабочего на участке разгрузки – 6 уде.

Рассчитайте совокупные расходы, связанные с поставкой товаров. У какого поставщика выгоднее закупать товары?

Задача 2.

Расчет рейтинга поставщика.

Предприятию необходимо закупить товар А, дефицит которого недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость остальных критериев установлена сотрудниками службы снабжения – экспертным путем и приведена в таблице №1.

ТАБЛИЦА №1

Рейтинг поставщика

№ п\п	Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по деятельной шкале у данного поставщика
1.	Надежность поставки	0,30	7
2.	Цена	0,25	6
3.	Качество товара	0,15	8
4.	Условия платежа	0,15	4
5.	Возможность внеплановых поставок	0,10	7
6.	Финансовое состояние поставщика	0,05	4
ИТОГО:		1,00

Итого значение рейтинга определяется суммированием произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для различных поставщиков, и, сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.

Литература:

Основная: 4, 5, 9, 11.

Дополнительная: 12.

Периодическая: 14,15,16.