18. Монополистическая конкуренция, ее признаки.Равновесие фирмы в условиях монополистической конкуренции.

Наиболее близка к совершенной конкуренции, монополистическая конкуренция явл-ся рыночной структурой сочетающий ряд свойств совершенной конкуренции и монополии. Когда отрасль вкл в себя значительное число фирм, каждый из кот производит небольшую долю отраслевого объёма продукции, что не даёт возможности отдельным фирмам влиять на цену товара и получение фирмы. конкурентные фирмы- не большие предприятия быстро реагирующие на все изменения происходящие в рынке, им всегда нехватает средств на внедрение последних достижений науки и техники их положение неустойчиво. Для моноп конкуренции характерна дифференс-ия товара- форма отрасли производства взаимозаменяющих товаров отличаются др от др незначительными характеристиками и условиями реализации. Однако несмотря на внешнее благополучие фирма становится конкурентной фирмой производя товары заменители- возникает высокая эластичность цен и объём производства фирмы в краткосрочном периоде будет опред-ся равенством перед доходами и предельными издержками.

Краткосрочное равновесие.

Кривая спроса и линия предельного дохода(MR)- отрицательный наклон. Средней предельной издержки изменяются ценой объёма выпуска также как и условия обыкновенной монополии.

Долгосрочное равновесие.

Монополист получает нормальную прибыль компенсируя из продажной цены только свои издержки. Отсутствие сверхприбыли в долгосрочном периоде. В долг-ом периоде терпит убытки производство близкой им прод-ии сокращает им спрос, понижает экономическую прибыль с т.з исполнение экономических ресурсов монополистическая конкуренция не явл-ся наиболее эффективной, для потребителей многообразия товаров более предпочтительна чем однообразная продукция. Не эффективность рыночного механизмакомпенсирует альтернативные товары. Ценовая конкуренция- снижение цен краткосрочном периоде м.б. помочь расширить рынок за счёт конкурентов и получить сверхприбыль. Монополистическая конкуренция характеризуется не высокими барьерами вступления в отрасль и множиством производителей, ценообразование больше конкурентной чем монопольной.

19. Понятие, функции и методы управления фирмой.

В условиях рыночных отношений меняются взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.

Особенностью современного управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Современное управление должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.

Управление есть элемент и одновременно функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических и др.), обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и цели деятельности.

Под управлением понимают совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий.

Выработка управляющих воздействий включает в себя сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений, обязательно включающее определение управляющих воздействий.

Под управляющим воздействием понимается воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления. Следовательно, результатом управляющего является управленческое решение, в основе которого лежит цель (целеполагание).

Если управление - это воздействие, значит существуют:

• среда (система управления);

• средства (механизм управления);

• действия (процесс управления).

Объектом управления - могут быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, сбыт, снабжение, НИОКР), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие и др.), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).

Субъекты управления - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности (директор, менеджер, совет директоров, мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, а также любые другие люди или группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления).

Функции управления: Прогнозирование и планирование, Организация, Активизация (мотивация, стимулирование), Контроль, Координация, Регулирование, Исследование, Управление экономическими процессами (финансы, инвестиции и пр.), Управление подготовкой производства, Управление процессом производства, Управление обеспечением производства, Управление процессами реализации продукции

Методы управления — способы воздействия управляю­щего субъекта на управляемый объект, руководителя на воз­главляемый им коллектив.

Методы управления классифицируются по различным признакам. методы прямого и косвен­ного воздействия. При использовании первых (приказ, сти­мул) предполагается непосредственный результат воздейст­вия, вторые направлены на создание условий для достижения высоких результатов (качество трудовой жизни).

• организационные (в том числе административные);

• экономические;

• социально-психологические.

Организационные методы управления базируются на организационных отношениях между людьми. Всю совокупность организационных методов управления можно классифицировать по трем группам: методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия. Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы. Методы распорядительного воздействия предназначены для реагирования на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.

Административные методы управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне — управляемому. Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. К экономическим методам управления относятся также ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций. Социально-психологические методы управления предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Социально-психологические методы включают: 1) социальное планирование и социальную поддержку; 2) развитие потенциала коллектива, групп и работников; 3) формирование и поддержание благоприятной социально-психологической атмосферы в организации; 4) формирование команд; 5) соучастие работников в принятии решений; 6) формирование привлекательной миссии и видения будущего коллектива, группы, организации; 7) повышение качества трудовой жизни; 8) индивидуальный подход к работникам; 9) создание высокого уровня качества трудовой жизни и т. п.