1 . Общая характеристика деятельности банка в современных условиях

1.1. Общая характеристика ОАО « СМП Банка », цели его деятельности, задачи. Учредительные документы. Организационная структура.

ОАО «СМП Банк» — довольно крупный московский банк со сравнительно широкой сетью подразделений, подконтрольный братьям Аркадию и Борису Ротенбергам. Основные направления деятельности банка — кредитование и обслуживание счетов коммерческих организаций, привлечение средств населения во вклады, валютные операции.

Банк «Северный Морской Путь» зарегистрирован в Москве в 2001 году в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Его первыми участниками с 20-процентными долями выступили фирмы «Электра-Эко», «Каньон+», «Экоэльвис-97», «Бэйкери Трейд Дэвэлопмент», «Лангер и К». В июле 2007 года банк получил генеральную банковскую лицензию ЦБ РФ. В июне 2009-го преобразован в открытое акционерное общество.

По 37,27% акций СМП Банка напрямую принадлежат бизнесменам Аркадию и Борису Ротенбергам, еще 10,73% президенту банка Дмитрию Калантырскому.

Сеть продаж кредитной организации насчитывает 9 филиалов, 70 дополнительных, 12 операционных и 6 кредитно-кассовых офисов. Численность персонала составляет порядка 1’700 человек. Кроме того, СМП Банк оформил «в собственность» латвийский Multibanka (теперь AS «SMP Bank»), а в октябре 2009-го присоединил к себе МБТС-Банк (ОАО «Международный Банк Торгового Сотрудничества»). Ротенберги и Калантырский также владеют 100% башкирского Инвесткапиталбанка, приобретенного в 2008 году.

СМП Банк оказывает достаточно широкий спектр услуг как частным клиентам (ипотечные и автокредиты, вклады, денежные переводы, пластиковые карты, брокерские, депозитарные услуги и т.д.), так и юридическим лицам (расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, кредиты, обслуживание внешнеторговых операций, лизинг, услуги на рынке ценных бумаг, корпоративные карты, зарплатные проекты и т.д.). Только в 2010 году банком эмитировано свыше 41 тысячи пластиковых карт (всего в обращении находятся более 67 тысяч карт), банкоматная сеть насчитывает порядка 230 устройств. В ближайших планах банка более чем двукратное увеличение эмитированных банковских карт и рост сеть банкоматов до 500 штук.

Среди клиентов банка различные производственные, торгово-сервисные предприятия, автодилеры, строительные компании, медицинские центры, сельскохозяйственные комплексы и предприятия из других сфер бизнеса (например, «Стройгазмонтаж», «Энпиви инжиниринг», «ЕвразХолдинг», «торгово-химическая» компания «Петрохимоптторг», угледобывающее ОАО «Ростоппром», ОАО «Росспиртпром», московский ликеро-водочный «Кристалл» и многие другие). Всего у банка порядка 11’700 корпоративных и более 107 тысяч частных клиентов.

Структура активов-нетто довольно хорошо диверсифицирована: 30% занимает кредитный портфель (почти полностью состоящий из ссуд предприятиям и организациям), 28% вложено в ценные бумаги (преимущественно в долговые обязательства и акции российских компаний, гособлигации и евробонды), 12% приходится на высоколиквидные активы (остатки в кассе, на корсчетах в ЦБ и банках-нерезидентах), 9% предоставлено в виде межбанковских кредитов зарубежным банкам. Просроченная задолженность составляет 4% от совокупного кредитного портфеля. Основа пассивной части баланса сформирована из вкладов физических лиц (57%) и средств на расчетных и депозитных счетах юридических лиц (20%). На внутреннем рынке межбанковского кредитования СМП Банк стабильно выступает нетто-кредитором, при этом заметим, объемы размещения средств во II квартале 2011 года значительно сократились. В том же периоде увеличились обороты по валютным операциям. По итогам 2010 года чистая прибыль кредитной организации составила 165,88 млн рублей согласно отчетности по РСБУ (за 2009 года была получена чистая прибыль в размере 206,12 млн).

В 2010 году Банк продолжил развивать основные направления своей деятельности, совершенствовать и модернизировать бизнеспроцессы, банковские продукты и услуги. Одними из главных задач являлись:

• увеличение кредитного портфеля при соблюдении традиционного консерватизма с точки зрения количественных и качественных показателей,

• укрепление позиций Банка на рынке привлечения сбережений граждан, стимулирование сберегательной и инвестиционной активности населения путем предоставления вкладчикам Банка возможности выбора эффективных форм сбережений, соответствующих клиентским требованиям к ликвидности, доходности и надежности, обеспечивающих прирост и накопление вложенных средств,

• активная работа по повышению доли Банка на рынке банковского обслуживания корпоративных клиентов, прежде всего, среднего бизнеса, формирование долгосрочных взаимовыгодных отношений,

• расширение международной деятельности с целью достижения должного уровня клиентского сервиса, а также привлечения долгосрочных финансовых ресурсов. В результате реализации поставленных задач в 2010 году продолжился рост основных финансовых показателей:

• активы Банка выросли на 51% и составили 69 млрд. рублей. Ликвидные активы при этом увеличились на 47% и составили 34 млрд. рублей,

• собственные средства (капитал Банка) на 1 января 2011 года увеличились на 2,56% и составили 5,3 млрд. рублей,

• объем чистой ссудной задолженности увеличился на 72% и составил 31,5 млрд. рублей,

• средства клиентов, не являющихся кредитными организациями, увеличились на 55,7% и составили 54,2 млрд. рублей, в том числе средства частных лиц составили 29 млрд. рублей, рост по сравнению с началом 2010 года составил 157,5%.

Совет директоров: Аркадий Ротенберг (председатель), Борис Ротенберг, Константин Голощапов, Дмитрий Калантырский.

Правление: Дмитрий Калантырский (президент-председатель), Александр Левковский, Максим Егунов, Денис Поспелов, Дмитрий Светлов, Артем Оболенский, Алла Сивенкова, Арутюн Вермишян, Татьяна Шаталова, Татьяна Маньшина.

* Аркадий Ротенберг — вице-президент Федерации дзюдо России, генеральный директор НП «Спортивный клуб дзюдо Явара-Нева» (Санкт-Петербург, почетный президент клуба — премьер-министр Владимир Путин, в попечительский совет входит первый вице-премьер Виктор Зубков). Является крупнейшим совладельцем подрядчика Газпрома ООО «Стройгазмонтаж», за которого газовый монополист готов поручиться в разгар финансового кризиса на 1,17 млрд рублей перед ВТБ. Интересы братьев Ротенбергов в алкогольном бизнесе также распространяются на активы Росспиртпрома. Представители подконтрольной Аркадию и Борису компании «Энпиви инжиниринг» входят в советы директоров таких заводов, как, «Кристалл», «Брянскспиртпром», Астраханский ЛВЗ, «Мордовспирт», смоленский «Бахус», Череповецкий ЛВЗ, Иткульский спиртзавод, Ярославский ЛВЗ.

Аркадий Ротенберг и его брат Борис занимают 92-е и 170-е (состояние оценивается в $1,1 млрд и $0,5 млрд соотвественно) места в списке «Богатейших бизнесменов России – 2011» журнала Forbes.