Вопросы к зачету

1. Понятие управленческого учета, его предмет и задачи

2. Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета.

3. Затраты как один из компонентов управленческого учета. Затраты и расходы.

5. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции: прямые и косвенные.

6. Характеристика затрат на производство по элементам.

7. Группировка затрат на производство по статьям расходов.

8. Классификация затрат по отношению к изменению объема производства продукции: переменные, постоянные.

9. Концепция учета полных затрат на производство продукции и учета затрат по сокращенной номенклатуре статей.

10. Себестоимость продукции и принципы калькулирования.

11. Учет прямых затрат в составе себестоимости.

12. Учет косвенных расходов в составе себестоимости.

13. Попроцесный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.

14. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.

15. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета производственных затрат.

16. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.

17. Учет и распределение косвенных расходов при позаказном методе калькулирования.

18. Нормативный метод как инструмент учета, планирования и контроля затрат.

19. Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости.

20. Система «стандарт-кост», особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

21. Вычисление отклонений прямых материальных затрат в системе «стандарт-кост».

22. Вычисление отклонений прямых трудовых затрат в системе «стандарт-кост».

.

23. Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг».

24. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.

25. Понятие производственной мощности предприятия, ее влияние на изменение затрат.

26. Точка безубыточности, методика ее определения. Построение графика безубыточности предприятия.

27. Маржинальный доход предприятия, методика его расчета.

28. Принятие управленческих решений на основании анализа соотношения «затраты-объем прибыль».

29. Центры ответственности, типы и значение.

30. Генеральный бюджет производственного предприятия, его функции.

31. Состав операционного бюджета.

32. Финансовый бюджет, его составляющие.

33. Цели и назначение бюджета денежных средств.

34. Бюджеты продаж и производства.

20. Система «стандарт-кост», особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Система "стандарт-кост" - это инструмент, используемый управлением для планирования затрат и контроля над ними. Сама по себе она не является системой учета затрат и может использоваться как в позаказном, так и в попроцессном методах учета затрат и калькулирования себестоимости или в любых их комбинациях. Когда организация применяет систему "стандарт-кост" в полном объеме, все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, показываются в виде стандартных (нормативных), предварительно определенных затрат, а не в виде фактических, имевших место затрат. Вместе с отношениями поведения затрат и анализом "затраты - объем - прибыль" нормативные затраты обеспечивают в учетной системе основу для контроля бюджетов. Система стандарт-кост удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений. Калькуляция, рассчитанная при помощи стандартных норм, служит основой оперативного управления производством и затратами. Выявляемые в текущем порядке отклонения от установленных стандартных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения. Это позволяет администрация оперативно устранять неполадки в производстве, принимать меры для их предотвращения в будущем.

21.Вычисление отклонений прямых материальных затрат в системе «стандарт-кост». Система нормативных (стандартных) затрат используется для оценки деятельности как отдельных работников и подразделений, так и системы управления в целом, для подготовки бюджетов и раз личных прогнозов, а также помогает принимать решения по установлению реальных цен. Прямые материальные затраты являются составляющим нормативных затрат и зависят от технологии производства, типа и качества используемых материалов, оборудования.