Билет 5
Тесты
1. Из приведенных ниже показателей выделите тот, который характеризует наличие материальных ресурсов на предприятии: а) выход отходов; б) материалоемкость; в) среднегодовые остатки материалов; г) чистый вес изделия; д) коэффициент выхода готового продукта; е) удельный расход материалов на единицу продукции.
2. Среди названных ниже показателей выделите тот, который характеризует использование рабочего времени: а) производительность труда; б) наличие персонала предприятия; в) оборот по приему; г) абсолютное отклонение по численности непромышленного персонала; д) среднечасовая выработка; е) коэффициент текучести кадров; ж) оборот по выбытию; з) среднее число дней, отработанных одним рабочим; и) коэффициент укомплектованности.
Теоретические вопросы
3. Анализ факторов формирования и использования чистой прибыли предприятия
Финансовые результаты деятельности предприятия оцениваются с помощью абсолютных и относительных показателей. Чистая прибыль относится к абсолютным. Общий финансовый результат (прибыль, убыток) на отчетную дату, который называют также балансовой прибылью, получают путем расчета общей суммы всех прибылей и всех убытков от основной и неосновной деятельности предприятия. В балансовую прибыль включают: прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг; прибыль (убыток) от реализации товаров; прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов; прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств; доходы и потери от валютных курсовых разниц; доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий; расходы и потери, связанные с финансовыми операциями; внереализационные доходы (потери). Балансовая прибыль за минусом налогов (обязательных платежей) называется чистой прибылью.
Оценка капитала предприятия в этом случае прямо зависит от величины чистой прибыли, подтверждая что капитал — это актив, способный приносить прибыль.
Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия.
За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия (в ЗАО, ОАО), создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала.
Чистая прибыль (доход)/ Все производственные активы->Чистая прибыль (доход)/Инвестированный капитал-> Чистая прибыль (доход)/Акционерный (собственный) капитал.
Чистая прибыль/Производственные активы= (Чистая прибыль/ Объем продаж)* (Объем продаж/ Производственные активы)
Чистая прибыль/Акционерный капитал= (Чистая прибыль/Объем продаж)*(Объем продаж/Собственный капитал)*(Совокупный капитал/Акционерный капитал)
4. Анализ уровня управления
Анализ уровня управления содержит анализ организ.-производ., организ.-управленч. структуры и анализ эффективности упр-я.
1) Орг.-производств. структура - комплекс взаимосвяз. и взаимодополняющих друг друга производств, кот. вместе сост. единое целое. Для них хар-ны общность потребляемых сырья и материалов, технологич. процессов и ГП.
Предприятие явл. сложн. производств. сист. иерархического характера, в качестве ступеней кот.выступают произв. процесс и подразделения, его реализующ.: цех, участок, рабочее место.
Эти ступени могут подразд. на подсистемы функцион. характера:
технич. подготовки пр-ва; состава элементов пр-ва: осн. произв. фонды, предметы труда, сам труд (персонал); подсистемы осн. произв. процессов; произв. инфраструктуры: технич. обсл.и ремонт ОПФ, энергет. обеспечение пр-ва, трансп. обсл-е; складское хоз-во, мат.-технич. обеспечение, сбыт ГП; подсистемы упр-я предприятием: техн.-экон. планирование, фин-е, БУ и анализ; подсистемы научно-техн. развития предприятия, соц. разв. коллектива.
Произв.процессы делятся на осн., вспом. и обслуж.
В осн. : создание продукта, явл. целью работы данного предпр.; они ассоциируются с производством вообще. Эти проц. дел. на: заготов., обрабат., сбороч., отделоч..
Вспомог. проц.обеспечивают усл-я для осущ. осн. проц.(техн. контроль за сост. обор-я, его ремонт, обсл-е и т.п.)
Обслуж. процессы связ. с размещ., хранен. и перемещ. сырья, матер., полуфабр., ГП на предприятии и осуществляются в рамках складского хоз-ва или транспортных подразделений.
Типы производственной структуры:
гориз.интеграция,- производ. единицы специализированы в осн. предметно, т.е. по хар-ру производимой продукции;
верт. интеграция,- производ. единицы выделены по стадиям производ. проц. (технологич. специализация);
смеш. интерграция, когда нет единого подхода к выделению производ. единиц и в состав предприятия входят звенья разн. типа.
Требования к орг.-производ. стр-ре предприятия:
пропорциональность мощностей всех смежн. подразд.;
адаптивность структуры, ее приспособленность к освоению новых видов продукции, изменению в технике, технологии и орг-ии пр-ва;
приближение размеров отд. звеньев к ур. оптим.;
выс. степень тесноты связи между подразделениями;
создание резервов мощности и др. ресурсов, обеспеч. необх. маневренность пр-ва.
Показатели, отраж. состояние производ. стр-ры предприятия::
Теснота связи подразделений предприятия, определяемая как отношение объема продукции (в стоим.или натур.выражении), реализуемой на сторону кажд. звеном предприятия, кроме осн. выпускающего, к общ. объему пр-ва:
Кинтоп=Рп/Вп
где Кинтоп — коэф. интеграции осн. пр-ва, Рп — объем продукции, реализуемой на сторону, Вп — объем продукции соотв.подразделения.
Коэф. централизации производства (Ки):
Кц= ВПц/ВПобщ
где ВПц — объем пр-ва продукции или работ опр. вида (в стоим. или нат.выражении), выполн. в централиз. порядке, ВПо5щ — объем производства продукции или работ опр. вида (в стоим. и натур.выражении) по предприятию в целом.
Коэф.полноты производственной инфрастр-ры
Кппри=ВПвсп+ВПобсл/ППвсп+ППобсл
где ВПвсп и ВПо6сл — объем продукции собственных вспомог. и обслуж.подразделений, ППвсп и ППо6сл — общ.потребление услуг вспомог. и обслуж. производств
2) Орг.-управл. стр-ра предприятия – упоряд. сов-ть взаимосвяз. элементов, находящихся между собой в устойч. отношениях, обеспеч. их функц-е и развитие как единого целого.
Осн. типы организ. структур управления: линейная, лин.-штабная, функциональная, дивизиональная, программно-целевая, матричная и др.
Орг. структура предприятия хар-ся:
ур. централизации функций управления;
специализацией отд. подразделений аппарата управления;
развитостью и устойчивостью межфункциональных связей;
полнотой реализации функций управления в сист. управления.
Гл.критерии эффективности орг. структуры: ур. производства;производительность; адаптивность развития организации (достижение должной взаимосв.между внеш. и внут. средой в рамках отвед. отрезка времени, способность организации оставаться в бизнесе и выживаемость в длит. перспективе); удовлетворение от работы персонала предприятия.
Недостатки орг.-управл.структур предприятия:
«инфляция» структуры;
слишком большое или слишком малое кол-во уровней (ступеней);
неадекватную и неуравновешенную координацию подразделений;
слишком большое или слишком малое кол-во подчиненных;
неверное разделение задач между подразделениями и в рамках подразделения предприятия;
нахождение размеров подразделения ниже или выше «критического порога» эффективности;
наличие задач, не поддающихся измерению.
Показатели эффективности упр-я:
уд.вес з/п работников упр-я (руководители, специалисты, служащие) в общ. ФОТ;
уд. вес з/п работников упр-я в полн. себестоимости продукции;
уд.вес затрат на упр-е в объеме продаж;
ур. механизации и автоматизации труда работников упр-я;
степень механизации труда работников предприятия;
коэффициент занятости персонала в аппарате управления;
уд. вес пост. затрат в полн. себестоимости прод.;
длительность операц. и коммерч.циклов (длит. оборота производ. запасов + длит. оборота деб. задолж.).
Практические задания
5. Средний коэффициент сменности оборудования на пре6дприятии составил в отчетном году 1,30. Обоснуйте, возможен ли переход на режим работу оборудования с коэффициентом сменности 2.