- •119992, Москва, вунц св «Общевойсковая академия вс рф»
- •1. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов", http://www.Cfin.Ru/finanalysis/savchuk/7.Shtml 50
- •2. Прогноз финансовых рисков, http://bre.Ru/risk/4421.Html#7a 50
- •3. О.А. Толпегина, Учебно-методический комплекс «Экономический анализ»,www.E-college.Ru/xbooks/xbook137/book/part-014/. 50
- •2. Анализ текущего состояния дел
- •2.1 Потенциал рынка
- •2.2 Выбор формата магазина
- •2.2.1 Классификация форматов
- •2.3 Уникальность нашего магазина
- •3. Описание производства
- •3.2 Данные о размере и перспективах предприятия, профиле и особенности деятельности.
- •3.3 Конкуренция и другие внешние факторы
- •3.3.1 Основные конкуренты.
- •3.3.2 Другие внешние факторы.
- •3.4 Перспективы развития.
- •4. Производственный план
- •4.1 Планирование подготовительных работ по открытию магазина шаговой доступности «Греция».
- •4.1.1 Подбор и аренда помещения.
- •4.1.2 Подготовка исходно-разрешительной документации.
- •4.1.3 Приобретение и монтаж оборудования.
- •4.1.4 Подбор персонала.
- •4.1.5 Поиск поставщиков и заключение контрактов.
- •4.2. Краткое описание процесса оказания услуг.
- •4.3. Контроль качества реализуемой продукции и услуг.
- •4.4. Другие факторы, влияющие на функционирование.
- •5. План маркетинга
- •5.1. Определение спроса и возможностей рынка
- •5.1.1. Общая характеристика рынка.
- •5.2. Цель и задачи маркетинговой политики.
- •5.3 Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг.
- •5.4 План объемов продаж товаров и товарных групп.
- •5.5 Другие внешние факторы.
- •5.6 Конкурентные преимущества магазина шаговой доступности
- •6. Управление и организация
- •6.1. Менеджмент
- •Структура администрации магазина «Греция»
- •6.2 Организационная структура продовольственного магазина. Оплата труда и вознаграждение
- •7. Финансовый план
- •7.1 Структура инвестиционных затрат на открытие магазина «Греция».
- •7.2 Ежемесячные постоянные расходы в ходе операционной деятельности по годам реализации плана.
- •7.3 Прогноз объемов продаж, расчет точки безубыточности.
- •7.3.1. Прогноз объемов продаж по годам реализации плана.
- •7.3.2 Точка критического объема продаж.
- •7.4 Прогноз планируемой прибыли и политика распределения прибыли.
- •8. Оценка экономической эффективности затрат
- •8.1 Анализ чувствительности
- •9. Оценка рисков
- •9.1 Оценка рисков
- •1. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов", http://www.Cfin.Ru/finanalysis/savchuk/7.Shtml
- •2. Прогноз финансовых рисков, http://bre.Ru/risk/4421.Html#7a
- •3. О.А. Толпегина, Учебно-методический комплекс «Экономический анализ»,www.E-college.Ru/xbooks/xbook137/book/part-014/.
Министерство обороны Российской Федерации
ВОЕННЫЙ УЧЕБНО-НАУЧНЫЙ ЦЕНТР СУХОПУТНЫХ ВОЙСК «ОБЩЕВОЙСКОВАЯ АКАДЕМИЯ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
119992, Москва, вунц св «Общевойсковая академия вс рф»
БИЗНЕС-ПЛАН
проекта
“Организация магазина шаговой доступности”
Москва 2010г.
Оглавление
Стр.
1. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов", http://www.Cfin.Ru/finanalysis/savchuk/7.Shtml 50
2. Прогноз финансовых рисков, http://bre.Ru/risk/4421.Html#7a 50
3. О.А. Толпегина, Учебно-методический комплекс «Экономический анализ»,www.E-college.Ru/xbooks/xbook137/book/part-014/. 50
9. Оценка рисков проекта 45
Список использованных источников 48
МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Данный бизнес-план разработан для служебного пользования и открыт только для исполнителя проекта и организации-инвестора. Передача любой информации из данного документа третьей стороне возможна только с письменного согласия исполнителя проекта
Запрещено копирование всего бизнес - плана или отдельных его частей для каких-либо целей и передачи третьим лицам.
1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ
Продукты любому человеку нужны ежедневно, и покупать их удобнее всего неподалеку от дома, а не добираться до магазина через весь город по многочисленным пробкам. Кроме того, не у всех людей есть личный автотранспорт. Инвестиции в реализацию продуктов питания всегда были доходным вложением средств.
Настоящим бизнес-планом предполагается открытие продовольственного магазина – универсама (далее “Продовольственного магазина”) шаговой доступности на арендуемых площадях первого этажа жилого дома в одном из микрорайонов города Москвы. Учредителем Продовольственного магазина будет являться Общество с Ограниченной Ответственностью «5+»(ООО «5+»). Нашей целью является всестороннее обеспечение жителей микрорайона товарами первой необходимости.
В дальнейшем, планируется разработка своего бренда («Греция») и создание сети магазинов с данным названием.
В январе 2012 года планируется открыть Продовольственный магазин «Греция» по продаже продовольственных и сопутствующих товаров (продуктов питания, бытовой химии и товаров для кухни) по доступным ценам.
В результате составления бизнес-плана для данного проекта мы старались добиться следующих поставленных целей:
1. Достичь среднемесячного объема продаж в размере 195 тыс. рублей.
2. Окупить инвестиции в размере 2.6 млн. рублей за 15 месяцев с начала бизнес плана.
3. К концу бизнес плана получить чистую прибыль в размере не менее 1 млн. рублей.
Необходимые капитальные вложения составляют 2600 тыс. рублей. Магазин планируется открыть по адресу: город Балашиха, улица Зеленая, дом 54.
Потенциальными покупателями нашего магазина являются жители выбранного микрорайона. Для реализации проекта выбрано арендуемое помещение общей площадью 103,9 м2 на первом этаже жилого 17-ти этажного дома на 4 подъезда.
Данный дом расположен в отдельном домохозяйстве микрорайона, состоящем из четырёх идентичных домовладений. Общая численность квартир домохозяйства составляет 1024 единиц, что составляет в среднем 3072 жителя.
Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объёма продаж. Прогнозируемая доля рынка проектируемой фирмы в первый год составит около 30%.