- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Менеджмент как сфера профессиональной деятельности. Место менеджмента в системе понятий рыночной экономики.
- •2. Исторические условия и предпосылки возникновения менеджмента. Периодизация развития. Школы и теории.
- •3. Типология и системы менеджмента.
- •4. Особенности российского менеджмента; менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •Раздел 2 Управление предприятием культуры и искусства
- •5. Предприятие (организация) сферы культуры как управляемая система.
- •6. Принципы управления
- •7. Функции управления.
- •8. Типовые структуры управления.
- •9. Связующие процессы. Коммуникации, коммуникационные технологии и механизмы управления.
- •10. Разработка и принятие управленческих решений.
- •Раздел 3 Факторы эффективности управления на предприятии культуры и искусства.
- •11. Власть как фактор управления. Построение властных отношений.
- •12. Управление конфликтами.
- •13. Лидерство и партнерство.
- •14. Групповое и организационное развитие.
- •15. Управление персоналом организации культуры и искусства.
- •16. Инновационный менеджмент на предприятии культуры и искусства.
- •17. Производственный менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •18. Технологии организационного и финансового обеспечения предприятий и организаций культуры и искусства.
- •19. Эффективность управления в сфере культуры.
- •20. Организационная культура управления.
- •Планирование и организация исполнения.
- •Управление персоналом организации (для специальностей «Реклама», «Экономика и управление на предприятии (культура и искусство)
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент. – м., 2004
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник, - м., 1995.
- •Герчикова и.Н. Менеджмент - м.: Банки и биржи, 1997
- •Глухов в.В. Менеджмент: Учебник. – сПб., 2000.
- •Кравченко а.И. История менеджмента: Учеб. Пособие для вузов – м. 2000.
- •Мескон м.Х., Альберт м., Хедоури ф. Основы менеджмента. - м.: Дело, 1992 (2007 и др.)
- •Основы менеджмента /Под ред. А.А. Радугина. – м., 2005.
- •Современный экономический словарь /Под ред. Л.Ш. Лозовского, б.А. Райзберг. – м., 1996 (2004)
- •Справочник менеджера /Под ред. Э.А.Уткина. – м., 1998
- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики (способа производства).
- •Определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией.
- •Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации.
- •Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем (т.Е. Субъекта и объекта управления).
- •Преимущество сознательного и полномерного управления.
- •Концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации.
- •Оптимизация уровней управления.
- •Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •1.3 Факторы мотивации и формы стимулирования персонала
- •На кого закон действует и не действует
- •1. Субъекты регулирования Закона
- •2. Сфера действия Закона
- •Виды проверок
- •1. Плановая
- •2. Внеплановая
- •1) Документарной
- •2) Выездной
- •Порядок проведения проверок
- •1. Общий порядок начала проведения проверки
- •2. Сроки проведения проверок
- •3. Окончание проверки
- •Права предпринимателей
- •Права юридического лица, индивидуального предпринимателя при проведении проверки
- •Уведомление о начале предпринимательской деятельности
- •1. Пример задачи принятия решения
- •1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Необходимые личностные качества:
- •Ограничения:
- •Правовой нигилизм.
- •Коррупция.
17. Производственный менеджмент в сфере культуры и искусства.
Основные характеристики отраслевого производства в сфере культуры и искусства. Роль и место отрасли в интеграции и диверсификации. Производственные системы в отрасли. Концепции отраслевых услуг. Корпоративная система целей и стратегий. Особенности производственных решений. Развитие производственных процессов. Ориентация на потребителя
18. Технологии организационного и финансового обеспечения предприятий и организаций культуры и искусства.
Мировой опыт экономического развития и механизмы поддержки культуры и искусства: государственное централизованное финансирование, программное финансирование из местных бюджетов и от независимых структур, финансирование за счет частного капитала и налоговых льгот (романский, германский и американский типы экономики культуры). Государственные и негосударственные источники финансирования. Поддержка производителей услуг.
Приоритеты поддержки и развития культуры. Отношение и подходы к приоритетам в России. Научная обоснованность приоритетов. Общественно-государственная модель определения приоритетов. Поддержка «сильного» и проблема «выживания» учреждений и организаций.
Программно-целевое финансирование как экономический фактор и метод управления. Уровни программ. Роль, значение и содержание культурных программ разных уровней. Разработка и обеспечение программ: замысел, формирование заказа, разработка программы, отбор и оценка исполнителей, организация исполнения, контроль и отчетность, обратная связь.
Привлечение финансовых средств из различных источников (фандрейзинг): организационное и техническое обеспечение. Привлекательность как принцип фандрейзинга. Планирование фандрейзинговой деятельности. Информационное обеспечение. Оценка потенциала «донора». Формы и методы налаживания и поддержания отношений. Анализ эффективности фандрейзинга.
Разработка организационных документов (уставов, положений, инструкций и др.).
19. Эффективность управления в сфере культуры.
Проблема оценки результатов деятельности в сфере культуры и её влияние на результаты управления. Целесообразность, рациональность и экономичность как принципы эффективности. Эффективность управления как синтетическая категория. Виды эффективности. Соотношение целей и полученного результата. Соотношение результата и средств на его достижение. Затратный характер услуг в сфере искусства и культуры. Соотношение целей и потребностей. Проблема осознания значимости продукта искусства и культуры. Отношение качества услуг к объёму их потребления (социальная эффективность). Отношение объёма услуг к ресурсам организации (эффективность материально-технической базы). Доход, прибыль, рентабельность (финансово-экономическая эффективность). Соотношение затрат на единицу продукции и объемов услуг (экономическая эффективность). Управление как ведущий фактор эффективности деятельности организации. Эффективность управления как результат анализа (интерпретации):
уровней культурной деятельности населения (потребителей услуг),
деятельности организации,
уровня управления деятельностью организации.
Методы анализа эффективности управления. Критерии и показатели эффективности управления по группам предприятий и организаций культуры и искусства. Личностные качества и стиль менеджера как факторы эффективности управления.