34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:

1. + организация общественного питания

2. - разработка форм морального поощрения персонала

3. - соблюдение требований технической эстетики

4. + управление жилищно-бытовым обслуживанием

5. + развитие культуры и физического воспитания

35. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:

1. + 1,0-1,2%

2. - 1,5-2,0%

3. - 2,5-3,0%

4. - 3,2-3,8%

36. По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:

1. + 0,3-0,8%

2. - 1,0-1,2%

3. - 1,5-2,0%

4. - 2,0-2,5%

5. - 0,1-0,3%

37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

1. - отдел кадров

2. - отдел кадров, отдел подготовки персонала

3. - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности

4. - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы

5. + отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения

38. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:

1. - зам. директора по экономическим вопросам

2. + зам. директора по кадрам

3. - главному инженеру

4. - зам. директора по маркетингу и рекламе

5. - руководителю предприятия

39. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это

1. + структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации

40. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:

1. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

41. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:

1. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

42. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:

1. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. + структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

5. - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

43. Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это

1. - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию;

2. - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации;

3. - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству;

4. + организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

44. Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:

1. + нормативным

2. + с помощью ФРВ или хронометража

3. + расчётно-аналитическим

4. + методом аналогий

5. - методом прямого счёта

Для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров рекомендуется использовать:

1. - Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты

2. - Табели учета

3. - Инструкцию о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях

4. - Положение о кадровой службе

5. + Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров