1. Экономические методы воздействия.

2. Организационно- распорядительные

3. Социально-психологические

4. Автоматизированные методы.

5. Програмно-целевые и проблемно ориентированные методы

Если компания крупная и наукоемкая в её управлении задействованы все методы.

Экономические методы управления:

Используются любыми организациями. Это способы воздействия имеющие в своей основе, экономические отношения и экономические интересы людей. Экономические интересы:

1. Интересы государства

2. Интересы отрасли

3. Интересы персонала или рабочих групп организации

4. Интересы отдельного работника.

Основные экономические рычаги воздействия на организацию:

1. Изменение заработной платы.

2. Себестоимость продукции. (затраты).

3. Производительность труда.

4. Цена товара.

5. Оборачиваемость средств. (как быстро организуется цикл «деньги- товар- деньги с приростом»).

6. Фондо отдача. (показатель того как используется и какую приносит пользу. Основные формы, здания, оборудование)

Чем выше уровень менеджмента, тем сложнее искать компромиссы между перечисленными экономическими интересами, которые часто друг другу противоречат.

При начальном увеличении заработной платы, эффект от деятельности возрастает, так как мотивация персонала повышается. В точке Z он достигнет максимального значения эффективности, дальнейший рост заработной платы приведет к большим общим затратам. В результате чего себестоимость и цена продукции будит увеличиваться, а объем продаж. Выручка. Прибыль и рентабельность будут падать, общий эффект от деятельности будит снижаться.

Точка в которой затраты равны выручке называется точкой безубыточности. Зона над точкой безубыточности зона справа прибыли. Зона слева, по ней, зона убытка. Критический объем продаж можно расчитать по формуле.

Коп= постоянные затраты (а)/ цена за едеинцу товара (р)- себестоимость еденицы товара (с).

В экономике есть три основных понятия:

1. Экономический эффект. Разница между полученным результатом, и затратами на этот результат в рублях.

2. Экономия. Разнородность двух результатов во времени.

3. Экономическая эффективность. Соотношение результатов и затрат. (отношение прибыли к затратам, отношение выручки к затратам).

Показатели экономической эффективности могут иметь сложную математическую формулу, и являтся ноу хао фирмы.

Бизнес план:

Важнейший инструмент менеджмента- бизнес план. Он нужен для получения дополнительных финансов- инвестиций, кредитов, ссуд.

Состав бизнес плана:

1. Титульный лист. (заголовок, наименование работы, координаты руководителей).

2. Введение.

3. Пред история бизнеса.

4. Описание производимых продуктов.

5. Краткий анализ дел в отрасли и на рынке.

6. Оценка конкурентов.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. План по персоналу.

10. Финансовый план для оценки риска.

11. План маркетинга.

12. Материальные гарантии. Чем покрывается проект, в случае неудачи её организации.

13. Выводы

14. Приложение.

Баланс.

Активы.	№ строки	Начала периода		Конец периода
Вне оборотные активны: Основные средства. Не материальные активы Доходные вложения, в материальные ценности Вложение во вне оборотные активы Прочие вне оборотные активы Итого по разделу 1:	110 120 130 140 150 190	5435 30 тыс. 27 102 0 5904 мил.		5779 38 41 102 0 5906
Оборотные активы: Запасы или затраты Сырье, материалы и другие ценности. Незавершенное производство Прочие запасы и расходы Налоги по приобретенным ценностям. Готовые продукции и товары Товаро отгруженные Дибюторская задолжность Расчеты с покупателя и заказчиками. Расчеты с учередителями по вкладам Расчет с разными дюбиторами Прочая дюбиторская задолженность Финансовое вложение Денежные средства Прочие оборотные активы Итого по разделу 2: Всего активов: (валюта баланса)	210 211 212 213 220 230 240 250 251 252 253 254 260 270 280 290 300	359 268 89 - - 3305 - 269 28 - 172 69 - 372 20 4323 9917		473 272 101 - - 3584 - 291 45 - 174 - 437 14 4799 10759

Бухгалтерский баланс.

Актив	№ строки	Начало периода		Конец периода.
Вне оборотные активы: Нематериальные активы Основные средства Незавершенное строительство Долгосрочные финансовые вложения Прочие внеоборотные активы Итого по разделу 1	110 120 130 140 150 190	603 87731 28527 11399 - 128360		644 97532 19830 11514 - 129520
Оборотные активы: Запасы, затраты Налог на добавленную стоимость по преобретенным ценностям. Долгосрочная дюбиторская задолженность. Краткосрочная дюбиторская задолженность Краткосрочные финансовые вложения Дненжные средства Прочие оборотные активы Итого по разделу 2	210 220 230 240 250 260 270 290	115134 4042 201 61151 2516 7365 - 190409	121277 789 443 62731 1334 6525 - 193099
Баланс(сумаа строк 190+290)	300	381669	332619
Пассивы: Капитал и резервы: Устав и капиталы Добавочный капитал Резервыный капитал Фонд социальной сферы Целевый поступления и финансирования Нераспредленная прибыль прошлых лет Нераспределенная прибыль отчетного года. Итого по разделу 3	410 420 430 440 450 460 470 490	46286 23612 13869 83555 - 16476 201798	65004 23942 14081 87588 - - 15575 206190
Долгосрочные обязательства: Заемные средства Итого по разделу 4	510 590	7822 7822	7075 7075
Кроткосрочные обязательства предприятия: Заемные средства Кредиторская задолженность Доходы будующих периодов Итого по разделу 5	610 620 640 690	79462 25644 3923 109049	59277 47210 2867 109354
	700

Кроме бухгалтерского баланса, для финансового состояния предприятия используется о прибылях и убытках, отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств.

Дисконтированный период окупаемости

Дисконтированный период окупаемости рассчитывается аналогично простому периоду окупаемости только с учетом дисконтирования.

Средняя норма рентабельности. Представляет доходность проекта, как и отношение между средне годовыми поступлениями от его реализации, и величиной его реализации и величиной начальных инвестиций.

Чисто денежный поток месяца/ длительность проекта *начальные инвестиции= норма рентабельности.

Чистый и переведеный доход.=

Проект считается приемлемым, если рассчитана показатель не ниже нормы рентабельности, значение которой определяется инвестиционной политики компании.

Будущая стоимость проекта- стоимость полученных от реализации проектом поступлений, отнесенное к концу проекта, с использованием нормы, рентабельности инвестиций.

Нормы рентабельности реинвестиций. Означает доход, который может быть получен, при повторном вложении поступлений от проекта.

Для этого может быть применим один из распространенных методов расчета стоимости, акционерного капитала, с учетом будущих доходов капитала.- метод дисконтированных дивидендов.

Экономические методы управления неограничивоются описанными инструментами планирования и оценок, существует множество специальных методов и моделей позволяющих находить оптимальные управленческие решения в сфере экономики и финансов. К ним можно отнести модели и методы из теории игр, теории оптимизации, экономической статистики, теории принятия управленческих решений, часто расходы на мероприятия, для анализа и оценок, оказываются выше пользы, которую мы хотим получить.

Опытный менеджер чувствует это, может просчитать и отказаться от авантюрных планов. Акцентируйте внимание сначала на главных вопросах- безубыточность выгодность вложений, прибыльность, рентабельность работы. Если требуются большие деньги на анализ и оценку рискового проекта, необходимо сопоставить их с возможной прибылью. По возможности необходимо определить потенциал каждого сотрудника (кто, что, как и за сколько он сможет сделать). Необходимо оптимизировать распределение работ. Хороший менеджер, это виртуозный диспетчер, экономические интересы фирмы, необходимо гармонично сочетать с интересами работников, внешенй средой (партнеры, конкуренты. Государство), целями фирмы.

Организационно распорядительные методы воздействия: основаны на силе и авторитете власти, приказов, распоряжений, указаний, инструкций. Позволяют:

1. Регламентировать деятельность (все организации и отдельных структурных подразделений, должностей, функции).

2. Обеспечивать организацию нормативами, по времени, по численности персонала, по выработке.

3. Дисциплинированность деятельности

Необходимо составить регламент работы предприятия, подразделения, которые должны быть согласованны между собой. Регламенты подразделений, должны быть интегрированы в регламент всей организации.если общий регламент работы составлен правельно, то ощущается комфорт в работе, включается мотивация персонала, повышается общая эффективность работы. На каждую должность, состовляется должностная инструкция., которая фиксируется, права и обязанности работника его функции.

Работники предприятия должны быть обеспечены всеми необходимыми нормативами, зная норму выработки, человек сразу видит сколько он может заработать и за какое время. (учитывая свои способности).если норма выработки составлена неправельно, у нас не будит мотивации персонала.