4.15. Учет затрат

Продолжим рассмотрение модели, составленной в предыдущих примерах. Теперь проанализируем затраты, связанные с управлением запасами. Известно следующее:

1. Продажная цена телевизора составляет 100 у.е..

2. Затраты вследствие дефицита составляют 150 у.е.. на непродан­ную единицу. То есть, если есть спрос, который нельзя удовлетворить, мы отнимаем 150 у.е.. из дохода, чтобы показать снижение прибыли в будущем.

3. Затраты на хранение запасов составляют 5 у.е.. в день на 1 телевизор (исходя из исходного уровня запасов).

Модель, разработанная в предыдущем примере, может быть использована для определения следующих показателей:

• Общего количества проданных телевизоров;

• Общего объема выручки от реализации;

• Общих затрат на хранение запасов;

• Общих убытков вследствие дефицита;

• Среднедневной прибыли.

Эти показатели можно использовать для оптимизации политики размеще­ния заказов на данное наименование товара.

Далее в таблице на рис.7. приведены соответствующие вычисления.

Разместим ( или откорректируем) в ячейках таблицы следующие формулы:

• B3: =G2-I2

• D2: =ЕСЛИ(B2<=4;ЕСЛИ(E2=0;4;” “);” “)

• G2 : =B2+F2

• I2: =ЕСЛИ(C2<G2;C2;G2)

• J2: =100*I2

	A	C	G	H	I	J	K	L	M
1	День	Спрос	Исходный уровень запасов	Дефицит	Продано	Выручка	Затраты на хранение	Потери вследствие дефицита	Прибыль
2	1	3	12		3	300	60		240
3	2	0	9		0	0	45		-45
4	3	2	9		2	200	45		155
5	4	1	7		1	100	35		65
6	5	1	6		1	100	30		70
7	6	0	5		0	0	25		-25
8	7	3	5		3	300	25		275
9	8	0	2		0	0	10		-10
10	9	1	2		1	100	10		90
11	10	2	5		2	200	5		195
12	11	2	3		2	200	15		185
13	12	2	1	1	1	100	5	150	-55
14	13	1	4		1	100	0		100
15	14	3	3		3	300	15		285
16	15	2	0	2	0	0	0	300	-300
17		Итого			20	2 000	325	450	1 225

Рис. 7.

• K2: =5*B2

• L2: =150*H2

• M2: =J2-K2-L2

Из таблицы видно, что за смоделированный 15-дневный период мы имеем следующие значения:

1. Всего продано 20 телевизоров;

2. Общий объем выручки от реализации составил 2000 у.е.;

3. Общие затраты на хранение запасов составили 325 у.е.;

4. Общие потери вследствие дефицита составили 450 у.е.. (как следствие потерь требований за этот период);

5. Общая прибыль (вычитаем затраты на хранение и вследствие дефицита из общей выручки) составила 1225 у.е.;

6. Среднедневная прибыль составила 1225/15 = 81.67 у.е.

Дальнейший анализ модели может выявить и другие интересные факты. Так, похоже ситуация начинает ухудшаться после первого дня, когда имелся высокий уровень запасов.

Чтобы получить более верное впечатление о фактической ситуация, модель следует расширить на более продолжительный отрезок времени. Ведь только после снижения высоких уровней запасов появляется более реальная картина. Так, дефицит, который ведет к появлению дополнительных затрат и утере клиентов, возникает только в конце периода (первый дефицит возникает на 12-й день этой 15-дневной модели). То есть мы видим, что более реальное представление мы получим, увеличив продолжительность модели.