Лекция 3
Выбор организационной формы деятельности.
Принципы:
1) принцип возникновения
2) по принципу присвоения результата
- коммерческая
- некоммерческая
3) по ведению хозяйства
Союз Промышленников
Коммерческие организации.
Преследуют прибыль в качестве основной цели своей деятельности.
Размер уставного капитала определяется законом об «ООО».
Управление общего собрания.
Изменение размера уставного капитала.
Распределение прибыли и убытков.
Утверждение годовых отчетов.
Вопросы о ликвидации данного кооператива.
«Общество с дополнительной ответственностью»
29.11.11
Лекция.
Основной элемент стратегического управления – стратегическое планирование.
Оценка внешней среды – диагностический этап внешнего планирования.
Стратегический анализ внешней среды – процесс определения критически важных факторов окружающей бизнес-среды.
Для упрощения анализа факторов макросреды рекомендуется определять критические точки организации на основе PEST-анализа, который рассматривает макросреду в четырех основных направлениях:
P – политико-правовые факторы.
E – экономические факторы.
S – социокультурные факторы.
T – технологические факторы.
Для анализа микросреды проводят:
Анализ экономических характеристик отрасли.
Определение структуры и интенсивности конкуренции. Анализ движущих сил отрасли.
Анализ конкурентов и их потребностей.
Оценка общей привлекательности отрасли и получение прибыли.
Темы и перспективы роста рынка. Его жизненные циклы.
Требуемый размер капиталовложений.
Условия входа и выхода из отрасли.
Система сбыта продукции.
Структура отраслевых издержек.
Отраслевой показатель прибыльности и доходности капитала, тенденции их изменения.
Лидер в разработке моделей конкурентного анализа – Портер.
«Модель 5 сил Портера»
(СХЕМА)
Поставщики => Сильные рыночные позиции поставщиков.
Покупатели => Сильные рыночные позиции покупателей.
Конкуренты внутри области => Соперничество между существующими организациями.
Товары, выполняющие ту же функцию, предназначены для тех же групп потребителей, что и товар производства, но основаны на других технологиях.
Интенсивность и формы конкуренции внутри отрасли изменяются в зависимости от природы конкурентной структуры.
Чистая (совершенная) конкуренция
Олигополия
Монополистическая(несовершенная) конкуренция
Для анализа конкурентной среды и структуры конкуренции в отрасли необходимо изучить положение на рынке конкурирующих компаний. Для этого используются карты стратегических групп.
Карта стратегических групп.
Анализ внутренней среды показывает внутренний стратегический потенциал. Основывается на управленческом обследовании. Оно включает:
- изучение целей организации
- стратегический анализ издержек («цепочка ценностей» Портера)
- определение прочности конкурентной позиции (портфельный анализ, матрица БКГ)
- определение сильных и слабых сторон
Анализ продукции по потребительским критериям. Выявление стратегических проблем.
Выступления.
Организационно-правовые формы.
Хоз. Товарищество.
«Деньги, ценные бумаги, вещи, права»
«ООО»
«ОДО»
ЗАО и ОАО
Дивиденды – прибыль акционеров.
Свыше 150 акционерных обществ.
Производственный кооператив.
Прибыль разделяется пропорционально вкладам.
2.
ТНК
Циклы – это периодические колебания экономической или деловой активности.
По Марксу – 4 цикла.
- кризис
- депрессия
- оживление
- подъем
Экономические параметры, характеризующие динамические структуры.
- циклические (в фазе подъема увеличиваются, а в фазе спада уменьшаются)
- контрциклические
- антициклические
- опережающие
- запаздывающие
- совпадающие
Характерно для организаций с быстро изменяющимися технологиями.
«Сокращение» (стратегия последнего средства, как альтернатива: ликвидация, отсечение лишнего, переориентация)
«Сочетание» - выбирают крупные организации, работающие в нескольких отраслях.
Лекция. 13 декабря 2011.
Финансы предприятий – совокупность денежных отношений, возникающих у конкретных хозяйствующих субъектов в связи с формированием и использованием денежных доходов и накоплений.
Управление инвестициями.