3. Многомерные структуры.

МС появились как реакция на турбулентность внешнего окружения, разнообразия ВС, расширения сфер деятельности ПХС, динамизма.

Чрезмерный рост иерархической бюрократии в ПХС не отвечает требованиям динамизма технологии, инновационной способности и скорости принятия решения.

Необходимым становится организация доступа к информации на всех уровнях организации, что могут обеспечить новые коммуникационные технологии.

Начало с 1970г. в мире в результате обострения конкуренции необходимости быстрой реакции на требования рынка. Очевидна неспособность иерарх. структур соответствовать этим условиям.

Главная особенность МС – изменение формы, приспособление к условиям ВС.

Разновидность – матричные и бригадные.

Принципы внедрения: изменение системы планирования, контроля, рапределения ресурсов, стиля руководства, мотивации. Стремление к саморазвитию.

3.1. Матричные - современный тип, основан на совмещении линейной и

программно-целевой.

В соответствии с линейной по вертикали – управление сферами деятельности (производство, сбыт, снабжение, …) функциональный принцип,

В соответствии с программно-целевой по горизонтали – управление проектами и программами.

Принцип множественности подчинения, а скорее коммуникации на основе специализации по виду деятельности.

Сохраняется подчинённость и линейному рук. и руководителю проекта.

Преимущества	Недостатки
Адаптация	Сложность соподчинённости

3.2. Дивизиональные структуры.

ДС – это специфические стр-ры бюрократического типа на принципах межфирменного и межфункционального взаимодействия на основе линейно-функциональных связей.

Динамичность на основе специфического построения подразделений с ориентацией либо на регион, либо на продукт, либо на то и на другое.

Относятся к адаптивному типу.

Специфика: Структуризация на основе выявления упр. звеньев по видам товаров, группам потребителей, географическим районам.

Основа – устойчивая и неизменьчивая форма – специализированный филиал (на одном продукте, изделии услуги, районе расположении, вып. функции).

Существованию такой формы способствуют:

а) целесообразность отделений со всеми главными функциями (кадры, сбыт, фин.,)

б) чёткая система правил для условий функционирования в сегменте,

в) упорядоченность распределения ресурсов между отд.

Принцип структурного построения: делегирование полномочий и ответственности на нижние уровни, расширение горизонтальных связей и гибкости.

Простота формы – повышение мобильности базовой структуры путём сиздания рабочих групп, проектных центров и т.д.

Важно – сокращение штата упр. При росте числа отделений, увеличение числа руководителей, - пропорциональная численность аппарата упр. – уменьшается.

Структура может остаться линейно – функциональной, но с усилением вертикали, т.е. уменьшение нагрузки на верхний уровень и позволяют сосредоточиться на стратегии. Отделения приобретают самостоятельность, начинают работать как центры прибыли, повышая эффективность

Однако предоставление относительной свободы может превратиться в неуправляемый процесс и – отделение.