- •4.Классическая теория управления: общая характеристика.
- •5.Административная теория управления а. Файоля.
- •6.Основные понятия бюрократической теории м. Вебера.
- •7.Подходы в менеджменте с ориентацией на человека.
- •12.Виды организаций; классификация.
- •13.Концепция жизненного цикла организации.
- •14.Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп.
- •21.Особенности формирования миссии организации.
- •Целеполагание. Управление по целям.
- •25.Процессуальные теории мотивации.
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •Демократичный стиль.
- •43.Конфликты в менеджменте; виды конфликтов.
- •44.Основные причины конфликтов.
- •45.Способы преодоления конфликтов.
- •46. Самоменеджмент руководителя.
- •Экологическая эффективность.
- •48.Экологическая и социальная эффективность менеджмента.
45.Способы преодоления конфликтов.
на две категории:1) структурные - воздействие оказывается на содержание конфликта (более характерны для продуктивных конфликтов);2) межличностные — воздействие оказывается на участников конфликтов (чаще применяют для решения неконструктивных конфликтов).
Пять основных структурных способов устранения конфликтов:1) на основе четкого описания рабочих мест можно создать ситуацию, когда персоналу будет просто нечего делить между собой, так как их интересы не будут пересекаться;2) путем введение жесткой системы единоначалия, когда решение принимает только один человек;3) на основе установления общих оценочных показателей, когда стимулирование труда осуществляется не путем учета индивидуальных показателей, а по итогам работы организации в целом;4) на базе использования системы поощрения бесконфликтной работы — при наличии конфликтных ситуаций для их участников снижается объем материальных выплат по итогам труда;5) разрешение с учетом целей конфликтов — определяется истинная причина конфликта
Межличностные способы устранения конфликтов делятся на семь основных видов:1) уклонение — выработка у работников установок на неучастие в конфликтах;2) сглаживание — формирование путем тренинга персонала мнения, что любой конфликт для него невыгоден, и это абсолютная истина;3) принуждение, т.е. силовое подавление одной из сторон в конфликте;4) решение проблемы5) эмоциональный взрыв — сознательная провокация менеджером эмоционального возмущения персонала против участников конфликта6) удаление одной из сторон 7) использование компромисса
46. Самоменеджмент руководителя.
Самоменеджмент – усилия менеджера по улучшению своей деятельности: самоорганизация, умение управлять собой, своим трудом, чтобы эффективность была максимальной.Чтобы добиться этого, менеджер должен постоянно анализировать свои действия как он распределил работы по управлению между собой и местителями; как планирует свое время и улучшает его использование;как слушает, говорит, умеет ли вдохновлять людей; как организовано его рабочее место, включая информацион ное обеспечение; как улучшить стиль и методы работы.
Делегирование полномочий – постановка задачи перед менеджером и одновременно наделение его правами и обязанностями в сфере его компетенции. Чтобы делегирование прав было эффективным, необходимо выдерживать следующие принципы:
Диапазон контроля. Это количество работников, которым менеджер передает обязанности.
Фиксированная ответственность. Делегирование ответственности подчиненному не снимает эту ответственность с руководителя. Она просто распределяется: подчиненный несет ответственность перед своим руководителем, а тот — перед тем, кто ему дал задание.
Соответствие прав и обязанностей. Объем делегированных прав должен соответствовать объему делегированных обязанностей.
Передача ответственности за работу на возможно низкий уровень управления. Любое задание следует передавать на самый низкий уровень управления. Высокооплачиваемые должностные лица должны решать «свои» вопросы и не выполнять работу, которую можно поручить подчиненным.Отчетность по отклонениям. Доклад руководству главного результата.
Делегировать в любом случае надо: • рутинную работу, • специализированную деятельность, • частные вопросы, • подготовительную работу
Не подлежит делегированию: • установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов; • руководство сотрудниками, их мотивация; • задачи особой важности; • необычные, исключительные дела; • задачи строго доверительного характера.
47. Эффективность менеджмента: основные составляющие оценки эффективности хозяйственных организаций.
Экономическая эффективность представляет собой соотношение затрат материальных, трудовых, финансовых ресурсов и полученных результатов.
Категории:
результаты (произведенная продукция или услуги, рост сети предприятий, расширение ассортимента, повышение качества, рост товарооборота, повышение уровня автоматизации и механизации)
затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов (все производительные затраты труда, используемые сырье и материалы, топливно-энергетические ресурсы, земельные участки, здания и сооружения, инструменты, оборудование и инвентарь, НМА)
Критерий эффективности - максимальное превышение экономических результатов над затратами ресурсов или как минимум затрат на выполнение заданного объема работ.
Показатели эффективности: срок окупаемости капитальных вложений, годовой и интегральный экономическим эффектом и т.д.
Основные показатели отражают все виды затрат и результатов, предназначены для выбора оптимальных управленческих решений. Дополнительные показатели характеризуют отдельные виды затрат и результатов.